招聘那些事兒(招聘面試技巧)(文件)
【正文】 機(jī)會(huì) 集團(tuán)在做什么？ 工作環(huán)境 薪酬福利 團(tuán)隊(duì)及氛圍 壓力 /挑戰(zhàn)及幫助 面試流程 給候選人機(jī)會(huì)提問 其實(shí)我們每一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人都遇到過招聘過程各種信息混亂的狀況： 各種各樣的簡歷都有，散布在各種存儲(chǔ)介質(zhì)中。 。 地圖上描繪著企業(yè)需要人才的所在位置。 ? 定義 ： 通過提出一些有難度，甚至兩難或多難的問題讓 應(yīng)聘者來回答和分析 ? 目的： 判斷應(yīng)聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及 能否透過現(xiàn)象看到事物的 本質(zhì) 應(yīng)變（智力）式問題：暗藏玄機(jī) 定義 ： 了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中 看重什么的問候 目的： 了解其求職的真實(shí)動(dòng)因，判斷是否有說服力 價(jià)值觀： 在動(dòng)機(jī)測試中也可以看到應(yīng)聘者的價(jià)值觀 是否與公司文化相符合 。 招聘宣傳資料， IPAD為載體； A B C 面試 接待：客戶體驗(yàn) 面試 過程控制與面試技巧 面試過程控制 沉默 與鼓勵(lì) 方法技巧的選擇和使用 掌握 過程主動(dòng)權(quán) 如何 HOLD住各種人？？ 面對特殊的應(yīng)聘者 1 過度緊張的面試者，請他談?wù)勛约荷瞄L的工作 2 少言被動(dòng)的面試者，提開放性及帶有評論性的問題 3 滔滔不絕的面試者，提具體的問題，態(tài)度溫和而堅(jiān)定地打斷 提前準(zhǔn)備清單：把控全過程 面試提問清單 1 導(dǎo)入性問題 2 關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問題
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