《易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度》(文件)
【正文】 懲及出勤等作為綜合考核成績(jī)加減分項(xiàng)目進(jìn)行核算。 8. 如對(duì)公布之考核結(jié)果有較大異議的，可在結(jié)果公布后的一周內(nèi)（節(jié)假日順延）向總公司績(jī)效課 申訴，由 績(jī)效課 統(tǒng)一匯集申訴案件，呈復(fù)評(píng)主管之上一級(jí)主管裁決。 11. 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)自公布之日起實(shí)施，修訂時(shí)亦同。 10. 績(jī)效等級(jí)確定后由總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)年度 公司 整體經(jīng)營(yíng)效益情況核定年終獎(jiǎng)金及績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)。 ：嘉獎(jiǎng)一次加 1 分，小功一次加 3 分，大功一次加 9 分；警告一次減 1分，小過(guò)一次減 3 分，大過(guò)一次減 9 分。 KPI 考核流程： 績(jī)效課 填 寫 考核表相關(guān)內(nèi)容 (時(shí)間：當(dāng)月 29 日 ) 交被考核人部門主管，由主管將考核表分發(fā)給被考核人 （時(shí)間：次月 1 日） 被考核人采集并填寫實(shí)際數(shù)據(jù)，計(jì)算完成自評(píng)得分并上交主管（時(shí)間：次月5 日前） 直 屬 主管審核實(shí)際數(shù)據(jù)并完成初評(píng) （時(shí)間：次月 6 日前） 上一級(jí) 主管審核實(shí)際數(shù)據(jù)并完成復(fù)評(píng) （時(shí)間：次月 7 日前） 考核評(píng)核表交績(jī)效課 ，績(jī)效課收集匯總后，送數(shù)據(jù)確認(rèn)部門完成數(shù)據(jù)復(fù)核 （時(shí)間：次月 8 日前） 績(jī)效課回收所有考核表并 計(jì)算考核總分 （時(shí)間：次月 9 日前） 莆田市易太便利連鎖有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化制度審議書(shū) 第 6 頁(yè)，共 7 頁(yè) 部門主管回饋考核結(jié)果至被考核人（時(shí)間：次月 12 日前） 工作目標(biāo)卡考核流程： 被考核人開(kāi)始制訂本月的工作計(jì)劃（時(shí)間：上月 25 日） 被考核人完成工作計(jì)劃并提交給 直屬 主管 初 審確定 ， 直屬 主管確定后將工作目標(biāo)卡發(fā)送至 上一 級(jí)主管 復(fù) 審確定，并由 上一 級(jí)主管將確認(rèn)后的目標(biāo)卡發(fā)送至被考核人、一級(jí)主管和績(jī)效課備案（時(shí)間：上月 30 日前） 追蹤確認(rèn)并填寫工作進(jìn)度（時(shí)間：本月 1 日起，每隔 10 天填寫一次） 被考核人完成自評(píng)（時(shí)間：次月 1 日） 直屬 主管初評(píng)（時(shí)間：次月 2 日～ 3 日） 上一 級(jí)主管復(fù)評(píng)（時(shí)間：次月 4 日～ 5 日） 績(jī)效課收集工作
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