20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度(文件)
【正文】 況下，用 KPI得到完整的年度數(shù)據(jù)， KPI考核者即可得到年度績效成績；根據(jù)需要，可以按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 KPI數(shù)據(jù)，即可得到半年 KPI考核成績；非 KPI考核者按季度考核，可以獲得未與上級(jí)成績掛鉤的個(gè)人季度考核成績；若 KPI按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 數(shù)據(jù)，則非 KPI考核者可以得到半年度完整的績效考核成績。 溝通時(shí)上級(jí)需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對(duì)本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。 第二十四條 人力資源部分析非 KPI考核結(jié)果的數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績效達(dá)成與績效指標(biāo)分析討論會(huì)議。 第五章 績效結(jié)果應(yīng)用 績效結(jié)果的應(yīng)用 第二十七條 績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面： （ 1）使公司能及時(shí) 準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)； （ 2）為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； （ 3）讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向； （ 4）為員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)； （ 5）為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)； （ 6）為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)。 附圖一：個(gè)人績效指標(biāo)考核實(shí)施流程 附表一： KPI詞典 附表二： KPI評(píng)分表 附表三：個(gè)人績效指標(biāo)考核表 附表四：績效考核申訴表 附表五：績效指標(biāo)變更申請(qǐng)表 附圖一 考核者 被考核者 制訂計(jì)劃 及績效目標(biāo) 績效實(shí)現(xiàn)工作 考核者據(jù)計(jì)劃考核表進(jìn)行評(píng)價(jià) 自評(píng)、填寫考核表 結(jié)果存檔 期初第 2 日 期初第 4 日 期初第 5 日始 下期第 1 日 下期第 2 日 下期第 3 日 下期第 5 日 開始 結(jié)束 HR 部 單位 時(shí)間 期末前 1 日 考核者的上級(jí)審核 及投訴處理 結(jié)果存檔 投訴處理 個(gè)人績效指標(biāo)考核實(shí)施流程 期初第 1 日 考核主體對(duì)象 審批計(jì)劃 不通過 通過 績效考核空表、績效考核規(guī)則 績效計(jì)劃、考核表存檔 考核溝通 對(duì)結(jié)果有 不同意見 第 9 頁 共 12 頁 附表一 KPI 詞典 部門 編號(hào) 指標(biāo)名稱 定義 目的 計(jì)算公式 極性 信息提供者 責(zé)任人 檢查 頻率 統(tǒng)計(jì)單位 說明 附表二 KPI 評(píng)分表 部門 時(shí)間 考核周期 序號(hào) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 Y 目標(biāo) A（ 100 分情況） 下限 B（最低分情況） 實(shí)際完成 C 指標(biāo)得分 X1（ %） 單項(xiàng)得分 X2（ %） 信息提供者 指標(biāo)評(píng)分應(yīng)用說明： （例） 指標(biāo) 2， 采用倒扣分方式。 被考核人簽字： 考核人簽字： 若員工對(duì)考核有不同意見 重定當(dāng)期考核成績： 總監(jiān)簽字： HR 經(jīng)理簽字： 說明： HR 經(jīng)理簽字，表明該份考核表完全 按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，實(shí)行了公正的考核。 被考核人簽字：
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