某裝飾公司績效考核制度(文件)
【正文】 2 響應時 間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務質(zhì) 量 考核人 簽字： 年 月 日 14 表 13 中高層管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指標 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 領(lǐng)導能力 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和決策能力 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫 . 15 表 14 公司機關(guān)職能人員直接上級績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 任務 績效 序號 指標 完成情況 A B C D 1 重要任務完成情況 1 定性指標 定量指標 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽 字： 年 月 日 16 表 15 項目部一般管理人員 /職能人員直接上級月度考核評分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務 績效 序號 指標 完成情況 A B C D 1 重要任務完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 16 項目部一般管理人員 /職能人員直接上級年 /項目度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務 績效 序號 指標 完成情況 A B C D 1 重要任務完成情況 17 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 18 表 17 項目部一般管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 表 18 技術(shù)人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1