某裝飾公司績(jī)效考核制度(文件)
【正文】 2 響應(yīng)時(shí) 間 3 解決問題時(shí)間 4 信息及時(shí)反饋 5 服務(wù)質(zhì) 量 考核人 簽字： 年 月 日 14 表 13 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫 . 15 表 14 公司機(jī)關(guān)職能人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽 字： 年 月 日 16 表 15 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 16 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)年 /項(xiàng)目度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 17 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 18 表 17 項(xiàng)目部一般管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 表 18 技術(shù)人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至
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