【正文】 場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。17《中國石油HSE管理原則》第八條“所有事故事件必須及時報告、分析和處理”的解釋？事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會，對安全狀況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。17《中國石油HSE管理原則》第九條“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”的解釋？企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)中。18有感領(lǐng)導(dǎo)的涵義？有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。18落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)為什么必須要不斷提升自身HSE領(lǐng)導(dǎo)力？掌握基本HSE基礎(chǔ)知識、管理理念和工具方法；在生產(chǎn)和生活中，在安全問題上處處以身作則；定期參與HSE培訓(xùn), 提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。辦公室安全：拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室；禁止在辦公室存放易燃易爆物品；乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手；下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。19職能部門如何通過直線責(zé)任落實(shí)責(zé)任制？管工作必須管安全；主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；職能合理，責(zé)權(quán)一致。19落實(shí)直線責(zé)任的作用？明確了各級職能管理部門及管理人員的HSE責(zé)任。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。20如何劃分屬地范圍？屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個人身上。20通過實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理實(shí)現(xiàn)哪三個轉(zhuǎn)變？有感領(lǐng)導(dǎo)推動領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任推動職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。20如何正確理解安全經(jīng)驗(yàn)分享？安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù)，是員工自發(fā)行為；安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化，不要走過場；安全經(jīng)驗(yàn)分享時應(yīng)考慮對象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對性；安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過多，每一項(xiàng)活動或者一個 時間單元一般進(jìn)行一次即可； 重點(diǎn)是鼓勵基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過進(jìn)一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容。21安全觀察與溝通的涵義？針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。）21什么是物的不安全狀態(tài)？可能導(dǎo)致人員傷害或其他事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。21不安全行為與違章有何不同？不安全行為的范疇大于違章；不是所有的行為都能和有必要寫進(jìn)規(guī)章制度。討論：與員工討論其不安全行為（該行為的后果、安全的作業(yè)方法）。22安全觀察與溝通的六個強(qiáng)調(diào)？觀察：強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用；表揚(yáng)：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正向激勵的作用；討論：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正對員工的充分尊重；溝通：強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等地位；啟發(fā)：強(qiáng)調(diào)一線員工的無窮智慧；感謝：強(qiáng)調(diào)尊重員工的良好風(fēng)氣；22安全觀察和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容？員工的反應(yīng)：員工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時，他們是否改變自己的行為（從不安全到安全）。22如何組織安全觀察與溝通活動？建立管理辦法；制定工作計(jì)劃；逐級培訓(xùn)（工作流程、觀察技巧、溝通技巧）；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，分析安全觀察與溝通活動的招待情況，以及安全和不安全行為的趨勢。22安全觀察與溝通在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個問題？非懲罰性原則：及時采取行動；堅(jiān)持長期的系統(tǒng)培訓(xùn)；加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作；相關(guān)制度的修訂需先行。23作業(yè)許可的作用？控制非常規(guī)作業(yè)的通用風(fēng)險，如能量隔離、氣體檢測、個人防護(hù)裝備等；統(tǒng)籌各個專項(xiàng)許可；控制專項(xiàng)許可審批前的準(zhǔn)備工作。23作業(yè)許可管理范圍是什么？非常規(guī)作業(yè)（沒有程序規(guī)定的作業(yè)；臨時作業(yè)；偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的工作；交叉作業(yè)）；承包商作業(yè)；高危作業(yè)（進(jìn)入受限空間；挖掘作業(yè)；高處作業(yè)；移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)；管線打開；臨時用電；動火作業(yè)；腳手架作業(yè)等）；對不能確定是否需要辦理許可證的其他工作，選擇開許可證。2對作業(yè)申請人員要求是什么？作業(yè)申請人應(yīng)是作業(yè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，如：項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人。24作業(yè)申請的安全措施有哪些？按照安全工作方案落實(shí)安全措施：系統(tǒng)隔離、吹掃、置換；交叉作業(yè)時區(qū)域隔離；氣體檢測（檢測時間、頻次）；個人防護(hù)裝備等。24作業(yè)許可進(jìn)行現(xiàn)場核查、確認(rèn)的內(nèi)容有哪些？與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備、工具、材料；現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)及能力情況；系統(tǒng)隔離、置換、吹掃、檢測；個人防護(hù)用品；安全消防設(shè)施、應(yīng)急措施；培訓(xùn)、溝通；安全工作方案中提出的其他安全措施。24作業(yè)實(shí)施前安全交低的內(nèi)容有哪些？作業(yè)內(nèi)容；工作前安全分析結(jié)果；安全措施或工作方案；應(yīng)急預(yù)案（措施）；作業(yè)中安全注意事項(xiàng)等。25為什么許可證延期一般不超過24小時？作業(yè)許可證不是開工證，應(yīng)針對現(xiàn)場的風(fēng)險和危害時刻保持“有效”，通常24小時連續(xù)作業(yè)最少已經(jīng)過兩個輪班或作業(yè)已經(jīng)中斷一段時間，那么：作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、進(jìn)度或內(nèi)容可能或已經(jīng)發(fā)生變化、實(shí)施作業(yè)的人員可能或已經(jīng)發(fā)生變化、對作業(yè)人員的安全要求可能或已經(jīng)發(fā)生變化，上述任何一項(xiàng)發(fā)生變化都不能真實(shí)反映許可證審批的內(nèi)容,從而留下事故隱患!25作業(yè)關(guān)閉有哪些要求？當(dāng)作業(yè)完成后，申請人與批準(zhǔn)人需確認(rèn)：現(xiàn)場沒有遺留任何安全隱患；現(xiàn)場已恢復(fù)到正常狀態(tài)；驗(yàn)收合格；申請人和批準(zhǔn)人簽字，作業(yè)許可關(guān)閉；作業(yè)許可關(guān)閉后，收回（現(xiàn)場和相關(guān)方）許可證。25作業(yè)許可證和專項(xiàng)作業(yè)許可證的基本內(nèi)容應(yīng)包括哪些？作業(yè)施工單位；作業(yè)區(qū)域；作業(yè)范圍、內(nèi)容；作業(yè)時間；作業(yè)危害及相應(yīng)的控制措施；作業(yè)申請；作業(yè)批準(zhǔn)；作業(yè)關(guān)閉。業(yè)務(wù)主管部門接到請示，并審查后，提請業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)組織作業(yè)施工單位、屬地管理單位及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基建、安全、消防（動火作業(yè)應(yīng)通知油田消防支隊(duì)參加）等相關(guān)職能部門對作業(yè)許可相關(guān)材料進(jìn)行進(jìn)一步審查，并到工作區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場核查，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況?，F(xiàn)場核查通過后，所。25高危作業(yè)二級作業(yè)許可審批程序？作業(yè)施工單位向?qū)俚毓芾韱挝惶岢錾暾?，屬地管理單位?fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對作業(yè)許可申請中提出的安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行初步審查，并現(xiàn)場檢查落實(shí)安全措施，經(jīng)確認(rèn)具備作業(yè)條件時，屬地管理單位提請相關(guān)及業(yè)務(wù)主管部門核查、批準(zhǔn)。25《青海油田公司作業(yè)許可管理辦法》中規(guī)定的高危作業(yè)許可分幾級審批？高危作業(yè)許可分一級、二級、三級審批。許可證應(yīng)編號，編號由許可證批準(zhǔn)人填寫。250、什么情況下，許可證失效？緊急情況出現(xiàn)或已發(fā)出緊急撤離信號時；工作時間超出許可證有效時限或工作地點(diǎn)改變，風(fēng)險評估失去其效力；許可證一旦被取消即作廢，如再開始工作，需要重新申請作業(yè)許可證?，F(xiàn)場作業(yè)人員、安全監(jiān)督管理人、監(jiān)護(hù)人簽字后方可作業(yè)。24對作業(yè)許可審批人員的要求有哪些？作業(yè)許可證應(yīng)由有權(quán)提供或調(diào)配風(fēng)險控制資源的作業(yè)所在區(qū)域?qū)俚刂鞴軐徍?、批?zhǔn)，也可由其授權(quán)人審核、批準(zhǔn)，作業(yè)許可批準(zhǔn)人通常是屬地單位負(fù)責(zé)人（含業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）。當(dāng)作業(yè)許可涉及到多個負(fù)責(zé)人時，則被涉及到的負(fù)責(zé)人均應(yīng)在申請表內(nèi)簽字。23作業(yè)許可管理流程是什么？作業(yè)申請：作業(yè)準(zhǔn)備、風(fēng)險評估、安全措施；作業(yè)批準(zhǔn)：書面審查、現(xiàn)場檢查、批準(zhǔn)作業(yè)；作業(yè)實(shí)施：安全交底、實(shí)施作業(yè)、作業(yè)結(jié)束；作業(yè)關(guān)閉：作業(yè)核實(shí)、恢復(fù)現(xiàn)場、關(guān)閉作業(yè)。23作業(yè)許可與專項(xiàng)作業(yè)許可的關(guān)系？非常規(guī)作業(yè)、承包商作業(yè)應(yīng)辦理作業(yè)許可證，涉及到高危作業(yè)的還應(yīng)同時辦理專項(xiàng)作業(yè)許可證。2作業(yè)許可的涵義？指在所轄區(qū)域內(nèi)或在已交付的在建裝置區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行從事高危作業(yè)及臨時性的、缺乏工作程序（規(guī)程）的非常規(guī)作業(yè)和承包商作業(yè)之前，為保證作業(yè)安全，必須取得授權(quán)許可方可實(shí)施作業(yè)的一種管理制度。22杜邦STOP安全工作程序（五步聚）？決定：安全第一；停下來：對整個工作區(qū)域作全面觀察；觀察：觀察不安全行為和不安全環(huán)境；思考；通過觀察，思考你的安全會到什么樣的影響；行動；具有良好判斷能力去排除和預(yù)防不安全的行為和不安全的環(huán)境。這些反應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用；員工位置：員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；個人防護(hù)裝備：員工使用的個人防護(hù)裝備是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是；工具和設(shè)備：員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)；作業(yè)規(guī)程：是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序；人體工效學(xué)：辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則；整潔：作業(yè)場所是否整潔有序。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。2安全觀察與溝通的六個步驟？觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。21制定安全觀察與溝通的目的和意義？改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀；在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”；根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。安全觀察包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。20個人安全行動計(jì)劃的內(nèi)容？應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個人的崗位職責(zé)編制個人安全行動計(jì)劃，其基本內(nèi)容可分為三方面：領(lǐng)導(dǎo)行為：上級輔導(dǎo)下級、培訓(xùn)下屬、行為安全審核；組織行為：推動HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)融合；個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。三、HSE管理工具方法20安全經(jīng)驗(yàn)分享的涵義？將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓(xùn)班等集體活動前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識得到分享和推廣的一項(xiàng)活動。20如何明確屬地主管？各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。員工的主動參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。真正體現(xiàn)了安全環(huán)保全員參與、全員有責(zé)的理念。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。19有感領(lǐng)導(dǎo)常見的問題？口頭承諾型：只是口頭重視，沒有真心關(guān)注的行為；批評下級型：在安全管理工作發(fā)生問題時，批評下級或安全主管；甩手掌柜型：交給下級或安全人員做，自己不管不問；推諉拒絕型：以強(qiáng)調(diào)種種困難為借口，不愿執(zhí)行。190、機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則？通用安全：禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；禁止在工作期間和工作日午間飲酒。18履行崗位安全環(huán)保職責(zé)為什么是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求？按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真履行好主管業(yè)務(wù)內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責(zé)；抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求；任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級對一級，HSE逐級述職。18HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)？重視力：真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個人安全行動計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。17HSE九項(xiàng)原則對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求？主動履行領(lǐng)導(dǎo)承諾；帶頭參與HSE管理；帶頭展示安全行為；親自進(jìn)行HSE審核。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。17《中國石油HSE管理原則》第六條“員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制”的解釋？危害識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。17《中國石油HSE管理原則》第四條“各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”的解釋？HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個人安全表現(xiàn)。170、《中國石油HSE管理原則》第一條“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”的解釋？良好的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動力。16《中國石油HSE管理原則》是什么？任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；