【正文】 范；⒊進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；⒋臨時(shí)用電安全管理規(guī)范；⒌高處作業(yè)安全管理規(guī)范；⒍移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范；⒎挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；⒏管線打開安全管理規(guī)范；⒐腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；⒑工作前安全分析管理規(guī)范；⒒工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；⒓安全觀察與溝通管理規(guī)范；⒔HSE培訓(xùn)管理規(guī)范；⒕工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；⒖啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范；⒗上鎖掛牌管理規(guī)范；⒘通用工器具安全管理規(guī)范；⒙氣瓶使用安全管理規(guī)范；⒚便攜式梯子使用安全管理規(guī)范；⒛起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范；、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范；；；；；；。3中石油HSE制度框架分為哪三個(gè)層次？第一層次，中國石油總部HSE承諾、方針、原則、戰(zhàn)略目標(biāo)和通用性規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)。第二層次，專業(yè)分公司（事業(yè)部）特定的HSE規(guī)章制度。第三層次，企業(yè)HSE管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書。3HSE管理體系所有要素的基礎(chǔ)是什么?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。3各部門HSE工作主要分為哪四個(gè)步驟?各部門HSE工作主要分四步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)。什么是HSE審核？客觀地獲取證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判定組織對(duì)其設(shè)定的健康、安全與環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則滿足程度的的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、形成文件的過程。4什么是持續(xù)改進(jìn)？為改進(jìn)健康、安全與環(huán)境總體績效，根據(jù)健康、安全與環(huán)境方針，組織強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。4健康、安全與環(huán)境管理方案（HSE管理方案）？為實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、資源、程序（措施）和期限的文件。4集團(tuán)公司推進(jìn)HSE管理體系的總體思路？緊緊圍繞集團(tuán)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司推行HSE管理體系的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，學(xué)習(xí)、借鑒國外石油公司先進(jìn)管理方法，結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃。4HSE體系推進(jìn)原則？統(tǒng)一規(guī)范，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實(shí)。4HSE體系推進(jìn)工作的主要任務(wù)？整合HSE理念：修訂HSE管理手冊(cè)；加強(qiáng)HSE宣傳；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念；規(guī)范HSE業(yè)績考核；發(fā)布HSE業(yè)績報(bào)告；統(tǒng)一HSE規(guī)范：開展HSE現(xiàn)狀評(píng)估；統(tǒng)一HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一、完善HSE文件體系；統(tǒng)一、完善HSE信息系統(tǒng)；加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)化源頭控制；完善隱患治理機(jī)制；規(guī)范基層崗位風(fēng)險(xiǎn)管理；提高HSE執(zhí)行力：加強(qiáng)HSE監(jiān)督；加強(qiáng)HSE培訓(xùn)；加強(qiáng)HSE審核和評(píng)審；做好HSE技術(shù)支持。4HSE體系推進(jìn)的“33333”工作模式？確定3大目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣；明確3項(xiàng)任務(wù)：健全制度、改進(jìn)培訓(xùn)、提升績效；推進(jìn)3個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、基層員工；突出3個(gè)重點(diǎn)：行為安全、工藝安全、承包商安全；采取3種方式：試點(diǎn)引路、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推廣。4HSE體系推進(jìn)的“三大目標(biāo)”？轉(zhuǎn)變觀念——樹立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念；養(yǎng)成習(xí)慣——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全；提高能力——提升全員的HSE素質(zhì)。4HSE體系推進(jìn)的“三項(xiàng)任務(wù)”？健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干；完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)；改進(jìn)HSE績效管理：管什么、怎么管。4HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)層次”？領(lǐng)導(dǎo)干部——推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)；職能部門——落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全。操作員工——強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者。50、HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)重點(diǎn)”？行為安全、工藝安全、承包商安全。5HSE管理體系推進(jìn)的“三種方式”？試點(diǎn)引路——企業(yè)試點(diǎn),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)指導(dǎo)——選擇部分企業(yè),重點(diǎn)幫組指導(dǎo)；全面推廣——在公司系統(tǒng)內(nèi),全面推廣落實(shí)。5HSE管理體系有效運(yùn)行的“五大環(huán)節(jié)”？風(fēng)險(xiǎn)管理——HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運(yùn)行的保障；頭 HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。5HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”？領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。5青海油田公司體系管理思路？以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為主線；以落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為切入點(diǎn)；強(qiáng)化安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、崗位矩陣培訓(xùn)，作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌、事故事件分析、HSE體系審核等管理工具的運(yùn)用。5HSE管理體系推進(jìn)的行為安全主要指哪二種行為？組織管理行為：作業(yè)許可、HSE培訓(xùn)等；個(gè)人操作行為：反違章禁令、操作規(guī)程。5HSE體系推進(jìn)的關(guān)鍵？是落實(shí)全員HSE責(zé)任。5中國石油核心經(jīng)營管理理念是什么？誠信；創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。5怎樣理解中國石油核心經(jīng)營管理理念？這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。5中國石油核心價(jià)值觀是什么？環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。60、中國石油“三基工作”是什么？加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。6我國現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)的基本政策是？（1）預(yù)防為主；（2）誰污染誰治理；（3）強(qiáng)化環(huán)境管理。6“基層建設(shè)”的內(nèi)涵是什么？基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。6“基礎(chǔ)工作”的內(nèi)涵是什么？基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。6“基本素質(zhì)”的內(nèi)涵是什么？基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。6什么是安全文化？是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。6安全文化的核心是什么？以人為本。6安全文化的四個(gè)階段是什么？自然本能；嚴(yán)格監(jiān)督；自主管理；團(tuán)隊(duì)管理。6安全生產(chǎn)“五要素”是什么？安全文化；安全法制；安全責(zé)任；安全科技；安全投入。6良好的安全習(xí)慣是什么？思維習(xí)慣——HSE管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制；管理習(xí)慣——遵循PDCA的閉環(huán)管理思想；行為習(xí)慣——安全成為員工操作和行為習(xí)慣。70、什么是三停四查？“三停”即通過險(xiǎn)路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號(hào)是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整改。7事故處理的“四不放過”是什么？事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。7四全監(jiān)督管理原則是什么？全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。7五個(gè)杜絕是什么？杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。7事故隱患整改五項(xiàng)落實(shí)是什么？事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵要素落實(shí)。7集團(tuán)公司的隱患整改治理“四定原則”是什么？是指定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和定整改期限。7什么是生產(chǎn)受控？是指生產(chǎn)過程中，管理、運(yùn)行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。7什么是績效管理？ 是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考核，績效反饋與改進(jìn)， 以促進(jìn)員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程。7什么是過程性指標(biāo)？用于衡量預(yù)防事故發(fā)生所采取的行動(dòng)及措施的指標(biāo)。（例如：隱患整改及時(shí)率、教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、特殊工種持證上崗率、安全監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率等）。7什么是結(jié)果性指標(biāo)？用于衡量事故所造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等情況的指標(biāo)。80、集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)急物資實(shí)行什么原則？實(shí)行應(yīng)急物資“定點(diǎn)儲(chǔ)存、統(tǒng)一標(biāo)志、分級(jí)管理、專項(xiàng)使用”的原則。8應(yīng)急物資只能在什么情況下使用？只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應(yīng)急演練和危險(xiǎn)場所作業(yè)的情況下使用。8企業(yè)的安全第一責(zé)任人是指誰？企業(yè)的法定代表人。8HSE績效管理的原則？HSE績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在；HSE績效管理不僅考核結(jié)果，更加注重對(duì)HSE管理過程的考核；主管不僅要為自身的HSE績效負(fù)責(zé)，也要為其下屬的HSE績效負(fù)責(zé)；HSE目標(biāo)層層分解時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定必須與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，不同崗位的HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)的不同而有所不同；HSE績效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，要長遠(yuǎn)規(guī)劃，不應(yīng)僅僅局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更應(yīng)將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來；HSE績效管理強(qiáng)調(diào)每位員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，以及個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性；績效考核是激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲只是組織實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的。8簡述《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的目的？加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。8我國安全生產(chǎn)法中明確的安全生產(chǎn)方針是什么？“安全第一，預(yù)防為主”。8簡述安全生產(chǎn)的意義。是黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，是我國的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容； 是發(fā)展中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則。8采取風(fēng)險(xiǎn)削減措施的目的是什么？1）預(yù)防事故減少事故發(fā)生的可能性。2）控制事故限制其范圍和時(shí)間。3）降低事故長期的和短期的影響控制后果8安全生產(chǎn)法中安全生產(chǎn)的原則？“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；安全具有否決權(quán)原則；“三同時(shí)”原則；“四不放過”原則。8安全生產(chǎn)法中安全生產(chǎn)管理人員包括哪些人員？ 指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。90、生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括哪些？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；完善安全生產(chǎn)條件。9完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個(gè)方面？工作場所方面符合安全生產(chǎn)要求；生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求；特殊的作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)要求。9生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有哪些職責(zé)？建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。9生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)有什么規(guī)定？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必 要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位 的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。9特種作業(yè)人員必須具備什么條件？年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國家規(guī)定的安全 技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。9特種作業(yè)對(duì)哪些人和設(shè)備具有較大危險(xiǎn)?特種作業(yè)對(duì)操作者、作業(yè)附近人員和周圍設(shè)施的安全具有較大的危險(xiǎn)。9生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)安全設(shè)備有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)各種安全設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了明確對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢測的責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員的責(zé)任心，對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測的有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。9生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)特種設(shè)備及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，以及危險(xiǎn)物 品的容器、運(yùn)輸工具，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，其他任何單位和個(gè)人不得生產(chǎn)，其次，在投入使用前，還必須經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后，方可投入使用，未經(jīng)檢測、檢驗(yàn)或不合格時(shí)，不得投入使用。9危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)，必須具備哪些條件？有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備或者儲(chǔ)存方式、設(shè)施；工廠、倉庫的周圍防護(hù)距離符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者國家有關(guān)規(guī)定；有符合生產(chǎn)或者儲(chǔ)存需要的管理人員和技術(shù)人員；有健全的安全管理制度；符合法律、法規(guī)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)要求的其他條件。9危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)儲(chǔ)存有什么要求？危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲(chǔ)存在專用倉庫、專用場地或者專用儲(chǔ)存室內(nèi)，儲(chǔ)存方式、方法與儲(chǔ)存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫，必須進(jìn)行核查登記。庫存危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)定期檢查。其專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全、消防的要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。100、2011年1月5日頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》九條內(nèi)容是什么？一、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。二、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全