【正文】 是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則。9危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)儲(chǔ)存有什么要求？危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)、專用場(chǎng)地或者專用儲(chǔ)存室內(nèi)，儲(chǔ)存方式、方法與儲(chǔ)存數(shù)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。10什么是安全否決權(quán)原則? 安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，在對(duì)單位各項(xiàng)指標(biāo)考核、評(píng)選先進(jìn)時(shí)，必須要首先考慮安全指標(biāo)的完成情況。1根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為哪幾個(gè)等級(jí)？特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。13交通安全標(biāo)志中的警告標(biāo)志的形狀、顏色是怎樣的? 其形狀為等邊三角形、頂角向上。14清潔生產(chǎn)是以什么為目標(biāo)的？以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)。15如何開(kāi)展不符合的處置？要進(jìn)行有效的調(diào)查，分析和確定起因，制定行動(dòng)計(jì)劃。17《中國(guó)石油HSE管理原則》第三條“企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”的解釋？接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。交通安全：禁止酒后駕車(chē)；乘車(chē)時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛；駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。200、如何落實(shí)屬地管理？在屬地管理中按照：屬地劃分、職責(zé)描述、能力評(píng)估、履職考核四個(gè)步驟管理。（如：是否滿足個(gè)人防護(hù)裝備要求、許可證是否完備等。22安全觀察與溝通活動(dòng)有效進(jìn)行的前提？非處罰性活動(dòng)；高層管理者親自參與；有計(jì)劃地進(jìn)行；相同的觀察程序；一定的觀察能力；是一個(gè)真誠(chéng)、深入、探討式的溝通；定期將活動(dòng)結(jié)果反饋給各級(jí)管理者。23作業(yè)申請(qǐng)的作業(yè)準(zhǔn)備是什么？申請(qǐng)人應(yīng)填寫(xiě)作業(yè)許可證并準(zhǔn)備好相關(guān)資料（作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明；相關(guān)附圖，如作業(yè)環(huán)境示意圖、工藝流程示意圖、平面布置示意圖等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果——工作前安全分析；安全工作方案）。25作業(yè)許可證期限、延期要求？許可證的有效期限一般不超過(guò)一個(gè)班次；作業(yè)許可證可延期，在書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)確認(rèn)期限和延期次數(shù)；延期只適用于安全措施有效、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境沒(méi)有變化的情況；申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人及相關(guān)方重新核查工作區(qū)域。業(yè)務(wù)主管部門(mén)接到請(qǐng)示后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)施工單位、屬地管理單位及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基建、安全、消防（動(dòng)火作業(yè)應(yīng)通知油田消防支隊(duì)參加）等相關(guān)職能部門(mén)對(duì)作業(yè)許可相關(guān)材料進(jìn)行進(jìn)一步審查，并到工作區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。24作業(yè)批準(zhǔn)的注意事項(xiàng)有哪些？作業(yè)許可證的有效期限一般不超過(guò)一個(gè)班次，經(jīng)書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查，若作業(yè)各方一致同意增加作業(yè)時(shí)間，則共同確定作業(yè)許可證有效期限和延期次數(shù)；高危作業(yè)許可證的有效期限執(zhí)行專項(xiàng)作業(yè)許可證的有關(guān)規(guī)定；書(shū)面審查或現(xiàn)場(chǎng)核查未通過(guò)，作業(yè)許可申請(qǐng)人應(yīng)重新申請(qǐng)；作業(yè)或監(jiān)護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員發(fā)生變更，須經(jīng)批準(zhǔn)人、申請(qǐng)人和相關(guān)各方審批后方可作業(yè)。23什么是非常規(guī)作業(yè)？臨時(shí)性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)。感謝：對(duì)員工的配合和建議表示感謝。2如何正確理解個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃？個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過(guò)程的行動(dòng)指南；個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就HSE過(guò)程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。19屬地管理的涵義？屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。18落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)為什么必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起？帶頭進(jìn)行安全承諾，積極履行，示范引領(lǐng)；定期參與行為安全審核，展示HSE領(lǐng)導(dǎo)力；編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，自覺(jué)落實(shí)相關(guān)工作；親自培訓(xùn)安全理念和安全知識(shí)，提高員工素養(yǎng)；帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造全員分享氛圍。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。包括主動(dòng)性和被動(dòng)性主動(dòng)性測(cè)量和監(jiān)視主要檢查HSE活動(dòng)的符合性。14清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵是？清潔生產(chǎn)是在環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略上改變過(guò)去的被動(dòng)反應(yīng)為主動(dòng)預(yù)防的新思想和新觀念。 13職業(yè)健康保護(hù)的用品、設(shè)施主要有哪些？防塵眼鏡、防塵口罩、耳塞、膠皮手套、反光背心、雨衣、安全帶、安全帽、防砸勞保鞋；洗眼器、放射性防護(hù)衣、通風(fēng)設(shè)施、防塵灑水系統(tǒng)等。11消防工作方針的內(nèi)容是什么？消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。九、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。9生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全設(shè)備有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須根據(jù)各種安全設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8HSE績(jī)效管理的原則？HSE績(jī)效管理必須融入全面的績(jī)效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在；HSE績(jī)效管理不僅考核結(jié)果，更加注重對(duì)HSE管理過(guò)程的考核；主管不僅要為自身的HSE績(jī)效負(fù)責(zé)，也要為其下屬的HSE績(jī)效負(fù)責(zé)；HSE目標(biāo)層層分解時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定必須與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，不同崗位的HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)的不同而有所不同；HSE績(jī)效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不應(yīng)僅僅局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更應(yīng)將前一階段的HSE績(jī)效與下一階段的工作聯(lián)系起來(lái)；HSE績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)每位員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，以及個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性；績(jī)效考核是激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲只是組織實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的。70、什么是三停四查？“三?！奔赐ㄟ^(guò)險(xiǎn)路橋前停車(chē)觀察路況、通過(guò)城市前停車(chē)整理車(chē)容車(chē)況、遇有行車(chē)安全障礙的停車(chē)排除事故隱患；“四查”即途中停車(chē)檢查車(chē)輛輪胎氣壓是否正常、檢查車(chē)輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等部位是否靈敏安全可靠、檢查車(chē)輛指示信號(hào)是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。5青海油田公司體系管理思路？以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為主線；以落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為切入點(diǎn)；強(qiáng)化安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、崗位矩陣培訓(xùn)，作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌、事故事件分析、HSE體系審核等管理工具的運(yùn)用。3各部門(mén)HSE工作主要分為哪四個(gè)步驟?各部門(mén)HSE工作主要分四步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)。突發(fā)事故災(zāi)難事件：主要包括井噴突發(fā)事件、油氣站庫(kù)及煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件、危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)重泄漏失控和中毒突發(fā)事件、油氣長(zhǎng)輸管道突發(fā)事件、海洋石油開(kāi)發(fā)突發(fā)事件、劇毒化學(xué)品道路運(yùn)輸突發(fā)事件、環(huán)境突發(fā)事件等。㈣經(jīng)濟(jì)損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生，沒(méi)有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。它突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。為方便廣大員工學(xué)習(xí)和掌握HSE管理體系相關(guān)知識(shí)，公司質(zhì)量安全環(huán)保處整理編寫(xiě)了該知識(shí)讀本，以供學(xué)習(xí)，目的是加強(qiáng)HSE管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫培訓(xùn)力度，努力營(yíng)造全員參與的HSE文化氛圍，從理念上給予倡導(dǎo)和滲透，從行為上進(jìn)行規(guī)范和約束，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，不斷提升員工的文化修養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全技能和行為規(guī)范。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些一些分析、統(tǒng)計(jì)、管理方法。1HSE管理體系的特點(diǎn)？規(guī)范性— 寫(xiě)所做的；強(qiáng)制性— 做所寫(xiě)的；追溯性— 記所做的。2HSE體系戰(zhàn)略目標(biāo)？追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。3重大危險(xiǎn)源管理單位應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案。4HSE體系推進(jìn)的“三項(xiàng)任務(wù)”？健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干；完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)；改進(jìn)HSE績(jī)效管理：管什么、怎么管。6“基礎(chǔ)工作”的內(nèi)涵是什么？基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。7什么是績(jī)效管理？ 是通過(guò)管理者和個(gè)人經(jīng)過(guò)溝通制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核，績(jī)效反饋與改進(jìn)， 以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過(guò)程。90、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括哪些？ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；完善安全生產(chǎn)條件。二、嚴(yán)禁使用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。10從業(yè)人員的基本權(quán)利是什么？從業(yè)人員的基本權(quán)利包括：（1）享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)；（2）危害因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；（3）安全管理的批評(píng)檢舉控告權(quán)；（4）拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)；（5）緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。12一般事故具體細(xì)分為哪幾級(jí)？一般事故A級(jí)、一般事故B級(jí)、一般事故C級(jí)。13誘發(fā)事故的基本原因是什么？人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良、管理缺陷。150、安全檢查的主要內(nèi)容？有查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查安全衛(wèi)生裝置、查個(gè)人防護(hù)用品的使用情況、查隱患、查事故處理“四不放過(guò)”落實(shí)情況等。16承包方的管理包括那些方面？（1）組織應(yīng)對(duì)承包方作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知風(fēng)險(xiǎn)；（2）對(duì)承包方的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）承包方可按自己模式進(jìn)行管理，但需得到我們確認(rèn)；（4）并定期對(duì)其健康、安全與環(huán)境績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。17《中國(guó)石油HSE管理原則》第五條“各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”的解釋？開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。18有感領(lǐng)導(dǎo)的涵義？有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。19職能部門(mén)如何通過(guò)直線責(zé)任落實(shí)責(zé)任制？管工作必須管安全；主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；職能合理，責(zé)權(quán)一致。20通過(guò)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理實(shí)現(xiàn)哪三個(gè)轉(zhuǎn)變？有感領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任推動(dòng)職能部門(mén)由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動(dòng)基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。21不安全行為與違章有何不同？不安全行為的范疇大于違章；不是所有的行為都能和有必要寫(xiě)進(jìn)規(guī)章制度。22安全觀察與溝通在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題？非懲罰性原則：及時(shí)采取行動(dòng)；堅(jiān)持長(zhǎng)期的系統(tǒng)培訓(xùn)；加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作；相關(guān)制度的修訂需先行。24作業(yè)申請(qǐng)的安全措施有哪些？按照安全工作方案落實(shí)安全措施：系統(tǒng)隔離、吹掃、置換；交叉作業(yè)時(shí)區(qū)域隔離；氣體檢測(cè)（檢測(cè)時(shí)間、頻次）；個(gè)人防護(hù)裝備等。25作業(yè)許可證和專項(xiàng)作業(yè)許可證的基本內(nèi)容應(yīng)包括哪些？作業(yè)施工單位；作業(yè)區(qū)域；作業(yè)范圍、內(nèi)容；作業(yè)時(shí)間；作業(yè)危害及相應(yīng)的控制措施；作業(yè)申請(qǐng)；作業(yè)批準(zhǔn)；作業(yè)關(guān)閉。25《青海油田公司作業(yè)許可管理辦法》中規(guī)定的高危作業(yè)許可分幾級(jí)審批？高危作業(yè)許可分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)審批。24對(duì)作業(yè)許可審批人員的要求有哪些？作業(yè)許可證應(yīng)由有權(quán)提供或調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)控制資源的作業(yè)所在區(qū)域?qū)俚刂鞴軐徍?、批?zhǔn)，也可由其授權(quán)人審核、批準(zhǔn)，作業(yè)許可批準(zhǔn)人通常是屬地單位負(fù)責(zé)人（含業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）。2作業(yè)許可的涵義？指在所轄區(qū)域內(nèi)或在已交付的在建裝置區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行從事高危作業(yè)及臨時(shí)性的、缺乏工作程序（規(guī)程）的非常規(guī)作業(yè)和承包商作業(yè)之前，為保證作業(yè)安全，必須取得授權(quán)許可方可實(shí)施作業(yè)的一種管理制度。2安全觀察與溝通的六個(gè)步驟？觀察：決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。三、HSE管理工具方法20安全經(jīng)驗(yàn)分享的涵義？將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn)、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。18HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)？重視力：真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。17《中國(guó)石油HSE管理原則》第六條“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”的解釋？危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。16《中國(guó)石油HSE管理原則》是什么？任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的