【正文】 是發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟，全面實現(xiàn)小康社會目標的基礎和條件；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項基本原則。9危險化學品對儲存有什么要求？危險化學品必須儲存在專用倉庫、專用場地或者專用儲存室內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準，并由專人管理。10什么是安全否決權(quán)原則? 安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，在對單位各項指標考核、評選先進時，必須要首先考慮安全指標的完成情況。1根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為哪幾個等級？特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。13交通安全標志中的警告標志的形狀、顏色是怎樣的? 其形狀為等邊三角形、頂角向上。14清潔生產(chǎn)是以什么為目標的？以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標。15如何開展不符合的處置？要進行有效的調(diào)查，分析和確定起因，制定行動計劃。17《中國石油HSE管理原則》第三條“企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓”的解釋？接受崗位HSE培訓是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責任。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發(fā)生。交通安全：禁止酒后駕車；乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛；駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。200、如何落實屬地管理？在屬地管理中按照：屬地劃分、職責描述、能力評估、履職考核四個步驟管理。（如：是否滿足個人防護裝備要求、許可證是否完備等。22安全觀察與溝通活動有效進行的前提？非處罰性活動；高層管理者親自參與；有計劃地進行；相同的觀察程序；一定的觀察能力；是一個真誠、深入、探討式的溝通；定期將活動結(jié)果反饋給各級管理者。23作業(yè)申請的作業(yè)準備是什么？申請人應填寫作業(yè)許可證并準備好相關資料（作業(yè)內(nèi)容說明；相關附圖，如作業(yè)環(huán)境示意圖、工藝流程示意圖、平面布置示意圖等；風險評估結(jié)果——工作前安全分析；安全工作方案）。25作業(yè)許可證期限、延期要求？許可證的有效期限一般不超過一個班次；作業(yè)許可證可延期，在書面審查和現(xiàn)場核查時確認期限和延期次數(shù)；延期只適用于安全措施有效、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境沒有變化的情況；申請人、批準人及相關方重新核查工作區(qū)域。業(yè)務主管部門接到請示后，部門負責人應組織作業(yè)施工單位、屬地管理單位及生產(chǎn)、技術(shù)、設備、基建、安全、消防（動火作業(yè)應通知油田消防支隊參加）等相關職能部門對作業(yè)許可相關材料進行進一步審查，并到工作區(qū)域進行現(xiàn)場核查，確認各項安全措施的落實情況。24作業(yè)批準的注意事項有哪些？作業(yè)許可證的有效期限一般不超過一個班次，經(jīng)書面審查和現(xiàn)場核查，若作業(yè)各方一致同意增加作業(yè)時間，則共同確定作業(yè)許可證有效期限和延期次數(shù)；高危作業(yè)許可證的有效期限執(zhí)行專項作業(yè)許可證的有關規(guī)定；書面審查或現(xiàn)場核查未通過，作業(yè)許可申請人應重新申請；作業(yè)或監(jiān)護等現(xiàn)場關鍵人員發(fā)生變更，須經(jīng)批準人、申請人和相關各方審批后方可作業(yè)。23什么是非常規(guī)作業(yè)？臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動。感謝：對員工的配合和建議表示感謝。2如何正確理解個人安全行動計劃？個人安全行動計劃是領導干部落實有感領導的有效載體；個人安全行動計劃是領導參與HSE管理過程的行動指南；個人安全行動計劃是領導落實和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；個人安全行動計劃是管理者與下屬就HSE過程管理和履職要求進行溝通的結(jié)果。19屬地管理的涵義？屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業(yè)務領域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。18落實有感領導為什么必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起？帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領；定期參與行為安全審核，展示HSE領導力；編制個人安全行動計劃，自覺落實相關工作；親自培訓安全理念和安全知識，提高員工素養(yǎng)；帶頭進行安全經(jīng)驗分享，營造全員分享氛圍。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預期效果。HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。包括主動性和被動性主動性測量和監(jiān)視主要檢查HSE活動的符合性。14清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵是？清潔生產(chǎn)是在環(huán)境保護戰(zhàn)略上改變過去的被動反應為主動預防的新思想和新觀念。 13職業(yè)健康保護的用品、設施主要有哪些？防塵眼鏡、防塵口罩、耳塞、膠皮手套、反光背心、雨衣、安全帶、安全帽、防砸勞保鞋；洗眼器、放射性防護衣、通風設施、防塵灑水系統(tǒng)等。11消防工作方針的內(nèi)容是什么？消防工作貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針。九、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。9生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全設備有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)各種安全設備的實際情況，對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。8HSE績效管理的原則？HSE績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在；HSE績效管理不僅考核結(jié)果，更加注重對HSE管理過程的考核；主管不僅要為自身的HSE績效負責，也要為其下屬的HSE績效負責；HSE目標層層分解時，指標的設定必須與其崗位職責相對應，不同崗位的HSE目標和指標的設定應根據(jù)崗位特點的不同而有所不同；HSE績效管理應有連續(xù)性和前瞻性，要長遠規(guī)劃，不應僅僅局限在對過去工作的關注，更應將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來；HSE績效管理強調(diào)每位員工的個人貢獻，以及個人目標與組織整體目標和方向的一致性；績效考核是激勵、引導和約束員工行為的一種手段，獎懲只是組織實現(xiàn)HSE目標的保障措施之一，不是最終目的。70、什么是三停四查？“三?！奔赐ㄟ^險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。5青海油田公司體系管理思路？以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣和提高能力為主線；以落實有感領導、直線責任、屬地管理為切入點；強化安全經(jīng)驗分享、安全觀察與溝通、崗位矩陣培訓，作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌、事故事件分析、HSE體系審核等管理工具的運用。3各部門HSE工作主要分為哪四個步驟?各部門HSE工作主要分四步：風險識別、風險評價、風險控制、績效評估與持續(xù)改進。突發(fā)事故災難事件：主要包括井噴突發(fā)事件、油氣站庫及煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件、危險化學品嚴重泄漏失控和中毒突發(fā)事件、油氣長輸管道突發(fā)事件、海洋石油開發(fā)突發(fā)事件、劇毒化學品道路運輸突發(fā)事件、環(huán)境突發(fā)事件等。㈣經(jīng)濟損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動中發(fā)生，沒有造成人員傷害，但導致直接經(jīng)濟損失小于1000元的情況。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。該要素有6個二級要素。它突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想。為方便廣大員工學習和掌握HSE管理體系相關知識，公司質(zhì)量安全環(huán)保處整理編寫了該知識讀本，以供學習，目的是加強HSE管理體系相關基礎知識的宣貫培訓力度，努力營造全員參與的HSE文化氛圍，從理念上給予倡導和滲透，從行為上進行規(guī)范和約束，通過學習教育，不斷提升員工的文化修養(yǎng)、風險意識、安全技能和行為規(guī)范。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些一些分析、統(tǒng)計、管理方法。1HSE管理體系的特點？規(guī)范性— 寫所做的；強制性— 做所寫的；追溯性— 記所做的。2HSE體系戰(zhàn)略目標？追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國際先進水平。3重大危險源管理單位應建立重大危險源安全管理檔案。4HSE體系推進的“三項任務”？健全HSE制度標準：干什么，怎么干；完善HSE培訓系統(tǒng)：學什么，怎么學；改進HSE績效管理：管什么、怎么管。6“基礎工作”的內(nèi)涵是什么？基礎工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。7什么是績效管理？ 是通過管理者和個人經(jīng)過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核，績效反饋與改進， 以促進員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理過程。90、生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的義務主要包括哪些？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責任制度；完善安全生產(chǎn)條件。二、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。10從業(yè)人員的基本權(quán)利是什么？從業(yè)人員的基本權(quán)利包括：（1）享受工傷保險和傷亡求償權(quán)；（2）危害因素和應急措施的知情權(quán)；（3）安全管理的批評檢舉控告權(quán)；（4）拒絕違章指揮和冒險作業(yè)權(quán)；（5）緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。12一般事故具體細分為哪幾級？一般事故A級、一般事故B級、一般事故C級。13誘發(fā)事故的基本原因是什么？人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良、管理缺陷。150、安全檢查的主要內(nèi)容？有查思想、查制度、查紀律、查領導、查設備、查安全衛(wèi)生裝置、查個人防護用品的使用情況、查隱患、查事故處理“四不放過”落實情況等。16承包方的管理包括那些方面？（1）組織應對承包方作業(yè)人員進行安全教育培訓和安全技術(shù)交底，告知風險；（2）對承包方的工作進行監(jiān)督和指導；（3）承包方可按自己模式進行管理，但需得到我們確認；（4）并定期對其健康、安全與環(huán)境績效進行評價。17《中國石油HSE管理原則》第五條“各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”的解釋？開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領導的有效途徑。18有感領導的涵義？有感領導是指：企業(yè)各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。19職能部門如何通過直線責任落實責任制？管工作必須管安全；主管業(yè)務范圍HSE事務；職能合理，責權(quán)一致。20通過實施有感領導、直線責任、屬地管理實現(xiàn)哪三個轉(zhuǎn)變？有感領導推動領導干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變；直線責任推動職能部門由“參與者”向“責任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。21不安全行為與違章有何不同？不安全行為的范疇大于違章；不是所有的行為都能和有必要寫進規(guī)章制度。22安全觀察與溝通在實際運行中應注意的幾個問題？非懲罰性原則：及時采取行動；堅持長期的系統(tǒng)培訓；加強信息統(tǒng)計、分析工作；相關制度的修訂需先行。24作業(yè)申請的安全措施有哪些？按照安全工作方案落實安全措施：系統(tǒng)隔離、吹掃、置換；交叉作業(yè)時區(qū)域隔離；氣體檢測（檢測時間、頻次）；個人防護裝備等。25作業(yè)許可證和專項作業(yè)許可證的基本內(nèi)容應包括哪些？作業(yè)施工單位；作業(yè)區(qū)域；作業(yè)范圍、內(nèi)容；作業(yè)時間；作業(yè)危害及相應的控制措施；作業(yè)申請；作業(yè)批準；作業(yè)關閉。25《青海油田公司作業(yè)許可管理辦法》中規(guī)定的高危作業(yè)許可分幾級審批？高危作業(yè)許可分一級、二級、三級審批。24對作業(yè)許可審批人員的要求有哪些？作業(yè)許可證應由有權(quán)提供或調(diào)配風險控制資源的作業(yè)所在區(qū)域?qū)俚刂鞴軐徍?、批準，也可由其授?quán)人審核、批準，作業(yè)許可批準人通常是屬地單位負責人（含業(yè)務主管部門負責人、業(yè)務主管領導）。2作業(yè)許可的涵義？指在所轄區(qū)域內(nèi)或在已交付的在建裝置區(qū)域內(nèi)，進行從事高危作業(yè)及臨時性的、缺乏工作程序（規(guī)程）的非常規(guī)作業(yè)和承包商作業(yè)之前，為保證作業(yè)安全，必須取得授權(quán)許可方可實施作業(yè)的一種管理制度。2安全觀察與溝通的六個步驟？觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。三、HSE管理工具方法20安全經(jīng)驗分享的涵義？將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經(jīng)驗、常識得到分享和推廣的一項活動。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務管安全”。18HSE領導力的具體體現(xiàn)？重視力：真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定；影響力：領導展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。17《中國石油HSE管理原則》第六條“員工必須參與崗位危害識別及風險控制”的解釋？危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。16《中國石油HSE管理原則》是什么？任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的