【正文】 念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。5青海油田公司體系管理思路？以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為主線；以落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為切入點(diǎn)；強(qiáng)化安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、崗位矩陣培訓(xùn)，作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌、事故事件分析、HSE體系審核等管理工具的運(yùn)用。50、HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)重點(diǎn)”？行為安全、工藝安全、承包商安全。4HSE體系推進(jìn)的“三大目標(biāo)”？轉(zhuǎn)變觀念——樹立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念；養(yǎng)成習(xí)慣——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全；提高能力——提升全員的HSE素質(zhì)。4集團(tuán)公司推進(jìn)HSE管理體系的總體思路？緊緊圍繞集團(tuán)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司推行HSE管理體系的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，學(xué)習(xí)、借鑒國外石油公司先進(jìn)管理方法，結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃。3各部門HSE工作主要分為哪四個(gè)步驟?各部門HSE工作主要分四步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)。3中石油HSE制度框架分為哪三個(gè)層次？第一層次，中國石油總部HSE承諾、方針、原則、戰(zhàn)略目標(biāo)和通用性規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)。3HSE委員會(huì)的職責(zé)是什么？結(jié)合國家法規(guī)要求和企業(yè)的HSE表現(xiàn)，定期開展健康、安全和環(huán)保形勢(shì)分析；組織制定、審定企業(yè)HSE方針目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施；審議企業(yè)HSE合規(guī)性；審議重大HSE隱患治理方案，組織跟蹤實(shí)施；審議各HSE專業(yè)（分）委員會(huì)的工作計(jì)劃和HSE新舉措；審議重大事故調(diào)查、處理的結(jié)果；提供、協(xié)調(diào)、整合HSE管理資源，推動(dòng)、支持各部門之間的合作。3什么是健康、安全與環(huán)境委員會(huì)？由高級(jí)管理者組成，擁有明確章程，負(fù)責(zé)HSE重大事務(wù)決策，協(xié)調(diào)HSE管理的組織。突發(fā)事故災(zāi)難事件：主要包括井噴突發(fā)事件、油氣站庫及煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件、危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)重泄漏失控和中毒突發(fā)事件、油氣長輸管道突發(fā)事件、海洋石油開發(fā)突發(fā)事件、劇毒化學(xué)品道路運(yùn)輸突發(fā)事件、環(huán)境突發(fā)事件等。2HSE管理體系文件分三個(gè)層次？第一層次：HSE管理手冊(cè)；第二層次：程序文件；第三層次：作業(yè)文件。2HSE體系安全理念？安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源…等。2HSE管理體系方針包括哪三個(gè)方面的承諾，一個(gè)框架？ 三個(gè)承諾：方針要明確遵守國家和所在地區(qū)法律、法規(guī)及其它要求的承諾；體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系及其業(yè)績的承諾；體現(xiàn)堅(jiān)持預(yù)防為主進(jìn)行管理的承諾。㈣經(jīng)濟(jì)損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生，沒有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況。注：生產(chǎn)安全事件分類：㈠工業(yè)生產(chǎn)安全事件：在生產(chǎn)場所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；㈡道路交通事件：企業(yè)車輛在道路上因過錯(cuò)或者意外，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；㈢火災(zāi)事件：在企業(yè)生產(chǎn)、辦公以及生產(chǎn)輔助場所發(fā)生的意外燃燒或燃爆事件，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；㈣其他事件：上述三類事件以外的，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況。1HSE管理體系的核心思想？前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防；責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)；全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理；突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。因此，在HSE管理體系每運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)，即我們常說的ＰＤＣＡ。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。它有7個(gè)二級(jí)要素。HSE管理體系的基本要素？體系要素及相關(guān)部分分為三大塊；核心和條件部分；循環(huán)鏈部分；輔助方法和工具部分。它突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。由于時(shí)間和資料有限，在內(nèi)容上還需進(jìn)一步完善，希望廣大員工結(jié)合自身實(shí)踐，對(duì)讀本內(nèi)容提出補(bǔ)充和修改意見，以便今后更好完善。一個(gè)單位最大的安全隱患，是員工安全意識(shí)的淡薄，要促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。青 海 油 田 公 司QHSE管理體系知識(shí)讀本二○一三年四月111 / 114前 言青海油田“十二五”后三年的奮斗目標(biāo)是：努力建成千萬噸高原油氣田。為方便廣大員工學(xué)習(xí)和掌握HSE管理體系相關(guān)知識(shí)，公司質(zhì)量安全環(huán)保處整理編寫了該知識(shí)讀本，以供學(xué)習(xí)，目的是加強(qiáng)HSE管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫培訓(xùn)力度，努力營造全員參與的HSE文化氛圍，從理念上給予倡導(dǎo)和滲透，從行為上進(jìn)行規(guī)范和約束，通過學(xué)習(xí)教育，不斷提升員工的文化修養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全技能和行為規(guī)范。 內(nèi)部資料，請(qǐng)妥善保存。其實(shí)我們每天做的員工職業(yè)健康管理、安全管理工作、環(huán)境保護(hù)工作就是ＨＳＥ管理工作。HSE體系管理的核心要素是什么？對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。評(píng)審和審核：對(duì)體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些一些分析、統(tǒng)計(jì)、管理方法。由若干個(gè)要素組成。企業(yè)進(jìn)行HSE管理的目的是什么？滿足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益；減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力。1HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中一級(jí)要素是哪七個(gè)？領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境方針；策劃、組織結(jié)構(gòu)；資源和文件；實(shí)施和運(yùn)行；檢查和糾正措施；管理評(píng)審。1HSE管理體系的特點(diǎn)？規(guī)范性— 寫所做的；強(qiáng)制性— 做所寫的；追溯性— 記所做的。工業(yè)生產(chǎn)安全事件、道路交通事件、火災(zāi)事件以及其他事件根據(jù)損害程度分為五級(jí)：㈠限工事件：人員受傷后下一工作日仍能工作，但不能在整個(gè)班次完成所在崗位全部工作，或臨時(shí)轉(zhuǎn)崗后能在整個(gè)班次完成所轉(zhuǎn)崗位全部工作的情況。㈤未遂事件：已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況。一個(gè)框架：方針要為制定和評(píng)審質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo)提供框架。2HSE體系戰(zhàn)略目標(biāo)？追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。2QHSE管理體系包括哪三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量管理體系；環(huán)境管理體系；健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系。突發(fā)公共衛(wèi)生事件：主要包括突發(fā)急性職業(yè)中毒事件、重大傳染病疫情事件、重大食物中毒事件和群體性不明原因疾病，以及嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件等。以下簡稱HSE委員會(huì)。3重大危險(xiǎn)源管理單位應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案。第二層次，專業(yè)分公司（事業(yè)部）特定的HSE規(guī)章制度。什么是HSE審核？客觀地獲取證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判定組織對(duì)其設(shè)定的健康、安全與環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則滿足程度的的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、形成文件的過程。4HSE體系推進(jìn)原則？統(tǒng)一規(guī)范，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實(shí)。4HSE體系推進(jìn)的“三項(xiàng)任務(wù)”？健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干；完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)；改進(jìn)HSE績效管理：管什么、怎么管。5HSE管理體系推進(jìn)的“三種方式”？試點(diǎn)引路——企業(yè)試點(diǎn),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)指導(dǎo)——選擇部分企業(yè),重點(diǎn)幫組指導(dǎo)；全面推廣——在公司系統(tǒng)內(nèi),全面推廣落實(shí)。5HSE管理體系推進(jìn)的行為安全主要指哪二種行為？組織管理行為：作業(yè)許可、HSE培訓(xùn)等；個(gè)人操作行為：反違章禁令、操作規(guī)程。5中國石油核心價(jià)值觀是什么？環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。6“基礎(chǔ)工作”的內(nèi)涵是什么？基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。6安全文化的四個(gè)階段是什么？自然本能；嚴(yán)格監(jiān)督；自主管理；團(tuán)隊(duì)管理。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整改。7事故隱患整改五項(xiàng)落實(shí)是什么？事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵要素落實(shí)。7什么是績效管理？ 是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考核，績效反饋與改進(jìn)， 以促進(jìn)員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程。80、集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)急物資實(shí)行什么原則？實(shí)行應(yīng)急物資“定點(diǎn)儲(chǔ)存、統(tǒng)一標(biāo)志、分級(jí)管理、專項(xiàng)使用”的原則。8簡述《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的目的？加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。8采取風(fēng)險(xiǎn)削減措施的目的是什么？1）預(yù)防事故減少事故發(fā)生的可能性。90、生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括哪些？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；完善安全生產(chǎn)條件。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。同時(shí)為了明確對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)的責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員的責(zé)任心，對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)的有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫，必須進(jìn)行核查登記。二、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。六、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。10生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)采取哪些管理措施？應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n；進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控；制定應(yīng)急預(yù)案；告知從業(yè)人員和有關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。安全生產(chǎn)指標(biāo)具有一票否決的作用。10從業(yè)人員的基本權(quán)利是什么？從業(yè)人員的基本權(quán)利包括：（1）享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)；（2）危害因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；（3）安全管理的批評(píng)檢舉控告權(quán)；（4）拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)；（5）緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。11職業(yè)病待遇包含哪些內(nèi)容？用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查；用人單位對(duì)不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位，并妥善安置；用人單位對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)崗位津貼。11消防工作原則的內(nèi)容是什么？堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則。12特別重大事故是指什么？造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。12一般事故具體細(xì)分為哪幾級(jí)？一般事故A級(jí)、一般事故B級(jí)、一般事故C級(jí)。12職業(yè)健康檢查包括哪幾種？ 職業(yè)健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應(yīng)急的健康檢查。13在公共場所施工現(xiàn)場，須設(shè)置哪些設(shè)施? 必須設(shè)置明顯安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。標(biāo)志的顏色為黃底、黑邊、黑圖案。13誘發(fā)事故的基本原因是什么？人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良、管理缺陷。14義務(wù)消防人員的“四會(huì)” 是什么？指會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)使用防護(hù)器材、會(huì)自救互救。在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品壽命和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)地應(yīng)用整體預(yù)防的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略,增加生態(tài)效率,減少對(duì)人類和環(huán)境的危害。14環(huán)境管理的核心是對(duì)什么的管理？對(duì)人的管理。150、安全檢查的主要內(nèi)容？有查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查安全衛(wèi)生裝置、查個(gè)人防護(hù)用品的使用情況、查隱患、查事故處理“四不放過”落實(shí)情況等。15變更管理的范圍是什么？要控制組織內(nèi)人員、設(shè)備設(shè)施、工藝變更。被動(dòng)性測(cè)量和監(jiān)視主要包括事故、事件調(diào)查等。主要是通過不符合解決同類問題。16承包方的管理包括那些方面？（1）組織應(yīng)對(duì)承包方作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知風(fēng)險(xiǎn)；（2）對(duì)承包方的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）承包方可按自己模式進(jìn)行管理，但需得到我們確認(rèn)；（4）并定期對(duì)其健康、安全與環(huán)境績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。16《中國石油HSE管理原則》編制的依據(jù)？依據(jù)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒杜邦、殼牌和BP等國際大公司通行做法，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，編制HSE管理原則。17《中國石油HSE管理原則》第二條“安全是聘用的必要條件”的解釋？員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。17《中國石油HSE管理原則》第五條“各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”的解釋？開展現(xiàn)