對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研以與做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議(文件)
【正文】 支持青年員工“走出去”接受培訓(xùn)深造，多參加省、部各條線(xiàn)的練兵比武活動(dòng)。搭建精神文化平臺(tái)，灌輸、宣傳公司的企業(yè)文化。讓員工努力做好工作的同時(shí)具備良好的職業(yè)道德和思想境界。通過(guò)談心，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們?cè)诠ぷ髦?、生活中的?wèn)題和困難，對(duì)合理的要求要支持，條件暫不具備的要解釋并努力創(chuàng)造條件。 完美DOC格式整理 。在允許的情況下，盡量解決食宿等問(wèn)題。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)年輕員工的關(guān)心，讓大家感覺(jué)到公司就是“家”，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。在公司創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的良好氣氛。搭建成長(zhǎng)激勵(lì)平臺(tái)，對(duì)于年輕隊(duì)伍的管理，公司在堅(jiān)持激勵(lì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展表?yè)P(yáng)先進(jìn)，塑造典型的做法，優(yōu)中拔尖，讓那些脫穎而出的青年員工發(fā)揮模范帶頭作用。三、面對(duì)青年員工的這些情況，我們應(yīng)該怎樣做一是搭建多種平臺(tái)、全方位支撐其發(fā)展。 三是青年員工相互交流較少、缺乏集體活動(dòng)。當(dāng)被問(wèn)及“你們最擔(dān)心的問(wèn)題？”時(shí)，大部分青年認(rèn)為是“個(gè)人的發(fā)展前景”，部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)人收入”，少部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)人的住房問(wèn)題”。這說(shuō)明可能有一部分青年員工對(duì)目前自身發(fā)展和崗位不是很滿(mǎn)意，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)缺乏信心，這對(duì)公司發(fā)展并不是一個(gè)好的現(xiàn)象。二、思想中待引導(dǎo)的部分由于當(dāng)前社會(huì)的復(fù)雜多面，部分青年員工自身的局限性，一些非主流思想狀況的東西也存在。在問(wèn)及“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間”，大部分青年員工平均每天在1小時(shí)左右，部分青年員工每天1小時(shí)以上，而只有一部分的青年員工沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)，這說(shuō)明現(xiàn)在我們公司青年員工的學(xué)習(xí)愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，
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