對青年員工思想動態(tài)的調(diào)研以與做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議(文件)
【正文】 支持青年員工“走出去”接受培訓(xùn)深造，多參加省、部各條線的練兵比武活動。搭建精神文化平臺，灌輸、宣傳公司的企業(yè)文化。讓員工努力做好工作的同時具備良好的職業(yè)道德和思想境界。通過談心，傾聽他們的心聲，了解他們在工作中、生活中的問題和困難，對合理的要求要支持，條件暫不具備的要解釋并努力創(chuàng)造條件。 完美DOC格式整理 。在允許的情況下，盡量解決食宿等問題。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對年輕員工的關(guān)心，讓大家感覺到公司就是“家”，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。在公司創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的良好氣氛。搭建成長激勵平臺，對于年輕隊伍的管理，公司在堅持激勵的基礎(chǔ)上，通過開展表揚先進(jìn)，塑造典型的做法，優(yōu)中拔尖，讓那些脫穎而出的青年員工發(fā)揮模范帶頭作用。三、面對青年員工的這些情況，我們應(yīng)該怎樣做一是搭建多種平臺、全方位支撐其發(fā)展。 三是青年員工相互交流較少、缺乏集體活動。當(dāng)被問及“你們最擔(dān)心的問題？”時，大部分青年認(rèn)為是“個人的發(fā)展前景”，部分青年員工認(rèn)為是“個人收入”，少部分青年員工認(rèn)為是“個人的住房問題”。這說明可能有一部分青年員工對目前自身發(fā)展和崗位不是很滿意，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和自身的價值實現(xiàn)缺乏信心，這對公司發(fā)展并不是一個好的現(xiàn)象。二、思想中待引導(dǎo)的部分由于當(dāng)前社會的復(fù)雜多面，部分青年員工自身的局限性，一些非主流思想狀況的東西也存在。在問及“平時讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間”，大部分青年員工平均每天在1小時左右，部分青年員工每天1小時以上，而只有一部分的青年員工沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，這說明現(xiàn)在我們公司青年員工的學(xué)習(xí)愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過持續(xù)的學(xué)習(xí)，
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1