【正文】 步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。，維護(hù)職工合法權(quán)益。、社會保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識工作。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會的風(fēng)氣。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機(jī)事件。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，各基層單位緊密圍繞 “員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題，建言獻(xiàn)策、暢所欲言，充分表達(dá)了自身的真實心態(tài)和意愿，達(dá)到了調(diào)研工作的預(yù)期目的。二、存在的問題。，需配置相關(guān)設(shè)施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩(wěn)定工作。，及時掌握思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，%；35歲以下青工158人，%；大專以上學(xué)歷168人，%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪。工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。穩(wěn)定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開展，為項目部的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。當(dāng)前市場競爭激烈，項目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為項目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻(xiàn)。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。第五篇：員工思想動態(tài)分析報告2012年第一季度思想動態(tài)分析報告2012年第一季度，公司認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、重在落實”的全國安全月精神，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，求真務(wù)實的工作方法，營造出了和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作氛圍，圓滿完成了電站第一季度發(fā)電量任務(wù)，并以“以正在做的事為中心，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”、“巡現(xiàn)場、查隱患、抓整改”和“機(jī)組檢修、青年突擊”等活動為契機(jī)，提高安全意識、強(qiáng)化安全措施、規(guī)范安全行為，順利實現(xiàn)了公司提出的“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的工作目標(biāo)。公司黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的事跡情況，緊密圍繞職工關(guān)注、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等文體擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取問卷調(diào)查的形式，對全廠86名員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，共計下發(fā)問卷86份，回收問卷85份，回收率99%。結(jié)合現(xiàn)場實際，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，充分熟悉設(shè)備，提高故障敏銳性，密切關(guān)注發(fā)電和水情信息，及時將故障與事故扼制于萌芽階段，保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。支部黨員同志對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)有非常強(qiáng)烈愿望和熱情，認(rèn)為努力學(xué)習(xí)知識，干好本職工作，將保證電廠安全、創(chuàng)造公司效益、助推企業(yè)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，同時也一致認(rèn)同多讀書、多學(xué)習(xí)是增進(jìn)黨性素養(yǎng)，保持黨員先進(jìn)性的良好途徑。檢修時間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，人員配臵緊缺。同時，要正確對待員工的模糊思想，避免產(chǎn)生員工與企業(yè)之間的隔閡，使之盡快融入公司的大環(huán)境。合理人員配臵，提高積極性?？傊?，必須深入貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“以人為本”的指導(dǎo)思想，從“思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定”做為工作的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳力度和輿論導(dǎo)向，培養(yǎng)職工的健康心態(tài)，有效化解矛盾隱患，突出解決員工所關(guān)心的熱點(diǎn)問題和遇到的困難，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷增強(qiáng)員工的自豪感和責(zé)任感，大力提高員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。通過具體的薪資、福利、培訓(xùn)、職稱評定等系列措施的落實，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。抓好安全，注重宣傳。二、針對職工思想趨勢，應(yīng)該預(yù)防和需要加強(qiáng)的工作：抓好教育，注重引導(dǎo)。借以機(jī)組檢修為契機(jī)，生產(chǎn)管理黨支部組織開展“以老帶新、互促互進(jìn)”學(xué)習(xí)活動，做到及時安排、及時組織、及時總結(jié)、及時匯報。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，重視和堅持行之有效的“三會一課”制度，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育，提高黨員愛國、愛大唐、愛企業(yè)的思想覺悟，促進(jìn)黨員以楊善洲同志為榜樣，立足崗位建功立業(yè)，保證電廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。從答卷的內(nèi)容上看，反映出公司職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。現(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡要綜述。二是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大，為項目部做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為項目部發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持一致。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到項目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我第三項目部的重視，讓員工認(rèn)識自己在項目部的位臵以及做好自己本職工作的重要性。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。重大機(jī)遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢一方面當(dāng)?shù)芈氛块T就公路運(yùn)梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費(fèi)，超限運(yùn)輸補(bǔ)償費(fèi)》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運(yùn)梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實行多段多人同時施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車輛等資源方面很多時候都會捉襟見肘，難免會影響已安排好的工作。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、項目部員工的基本狀況我項目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進(jìn)行了進(jìn)場培訓(xùn)后，新進(jìn)場員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障。抓住員工的閃光點(diǎn)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展