【正文】 工作。以“三訪談”搭橋，解職工實際困難。堅持由管內(nèi)各車間向黨群辦上報一周職工思想?yún)R報制度，黨群辦由專人負責收集各車間反饋的信息，并加以分類梳理，及時了解現(xiàn)場一線職工的所思所想，在第一時間內(nèi)向領導反饋，領導本著“問題不過夜”的工作作風，及時解決一線職工的難處。一方面要不斷完善聯(lián)責聯(lián)考的考核機制，把從領導到工班長都納入到聯(lián)責聯(lián)考考核范圍，進一步調(diào)動廣大干部職工全員主動參與安全管理，使安全管理走向良性循環(huán)；另一方面要不斷完善激勵機制，對果斷制止“兩違”和發(fā)現(xiàn)關鍵問題的干部職工要進行獎勵，對長期遵章守紀的干部職工也要進行獎勵；還要對發(fā)生“兩違”后能夠認真吸取教訓，在一定時間內(nèi)不在發(fā)生任何“兩違”的職工進行獎勵，給職工在犯了錯誤后有改正錯誤的機會，從而激發(fā)干部職工主動減少或杜絕“兩違”的發(fā)生。網(wǎng)站要多分專欄，可以設立“我為段長獻一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達到信息暢通、信息共享、及時了解解決一線職工的困難。三是探索把現(xiàn)實集體映射到網(wǎng)上，增強職工在網(wǎng)絡空間的歸屬感。從“促責任落實”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證安全在于管理，管理在于責任，責任在于落實，責任落實不到位，安全就得不到保障，科學有效的管理機制，必須認真落實到每一個細節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實效性，落實工作必須貫穿于整個安全生產(chǎn)過程，使各項管理制度嚴得起來，落得下去，真正的把各項管理制度在實踐中得到檢驗。從面上看，相關人員都按指標完成任務，但實際效果并不佳。同時，我們還要建立對檢查結(jié)果的檢查、監(jiān)督體系，實現(xiàn)對問題的閉環(huán)管理，最終達到檢查一個問題，在車間管內(nèi)所有班組消滅同類問題的目的。從“建立科學的安全責任管理體系和發(fā)揮關鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標一一量化到各級安全管理人員，只要對檢查指標的完成情況進行考核，就算完成了整個檢查過程。建立網(wǎng)絡論壇，讓職工在網(wǎng)站上安家，安排專人每天對論壇進行關注、跟蹤，對有關言論進行及時處理；及時收集職工的意見建議和反映的問題，向有關領導和部門匯報轉(zhuǎn)達；針對職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時化解、疏導職工的思想問題。既要創(chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術制作、信息采編、管理維護等工作，又要通過建立適當開放式的后臺系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺。一要區(qū)分層次，網(wǎng)站內(nèi)容的設立要面向各級干部職工。思想是行動的先導，要解決這些問題，我們必須著力解決好職工轉(zhuǎn)變觀念的問題，怎么轉(zhuǎn)變？一方面要結(jié)合實際，適時開展安全警示教育和崗位安全責任意識教育，促使職工愛崗敬業(yè)、堅持作業(yè)標準，大力倡導勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動的精神；另一方面，我們還要引導廣大職工算經(jīng)濟賬，算清每一件事故、隱患、故障以及每一張“上級兩書”、“考核單”將考核工資收入多少，落實到每一個干部職工將會受到多大的經(jīng)濟損失，讓每一個干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關鍵全面受控。通過訪談，及時了解和解決職工的實際困難。關注職工的言談舉止，找準“話中話”、“話外音”，歸納總結(jié)職工言談話語與情緒心理的關聯(lián)規(guī)律：職工情緒好的時候愛講贊美話，情緒差的時候愛講牢騷話；對領導工作滿意時講的是真心話，對領導工作不滿時講的是俏皮話；職工得到關心時提的是建議，沒有得到關心時提的是意見。三、基本對策及措施以“四看”觀色，看職工情緒變化。臺帳管理問題。安全考核制度問題。二、目前影響職工隊伍穩(wěn)定的熱點問題 當前影響我段職工隊伍穩(wěn)定的熱點問題主要有5個方面：部分職工對收入期望值過高形成的“落差點”。在此次調(diào)研中部分車間一個調(diào)車組4個人，其中勞務工就占3人，在未來的幾年里，勞動工將成為我段調(diào)車作業(yè)的核心力量，及時解決勞務工在工作學習和生活中的實際困難，值得我們關注。如在這次職工思想動態(tài)調(diào)研中，詢問一些剛參加工作的“80后”職工你認為單位應該給你多少工資？沒有一個人選擇1000元至1500元，大多數(shù)人選擇是5000元以上，但這些“80后”可想到你們拿5000元的工資，你們給單位、企業(yè)做出了相應的什么貢獻了嗎？勞務派遣工思想情緒不穩(wěn)定，造成流動性較大。其次是受安全、運輸經(jīng)營任務和利益關系調(diào)整的影響，以及艱苦閉塞的工作環(huán)境和執(zhí)行急難險重任務的考驗，部分職工容易產(chǎn)生焦慮、煩躁、抑郁和厭倦等心理。思想的獨立性明顯增強從與職工的思想交流結(jié)果來看，職工容易受形勢變化、政策出臺、家庭變故和利益調(diào)整等因素影響，思想、情緒和行為由以前相對穩(wěn)定向頻繁波動變化，對職工思想進行動態(tài)預測、及時掌握和有效干預的難度增大，有的職工甚至很容易產(chǎn)生過激行為。加強支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。黨工團工作開展正常，各項學習如期進行。二、職工群眾的基本思想狀況一月份以來，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對待各項生產(chǎn)工作積極主動，對生產(chǎn)、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。一、人員基本情況作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。設備制造三黨支部2012年06月19日第三篇：職工思想動態(tài)分析職工思想動態(tài)分析為了更好的掌握當前部員的思想動態(tài)，根據(jù)公司要求，部門通過召開專題會議形式，對前期的19大召開及當前鐵路公司制改革的看