7職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(文件)
【正文】 開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法 ” 時(shí)，有 60％的職工表示 “ 起到了積極作用 ” ，只有 ％的職工認(rèn)為 “ 形式大于內(nèi)容 ” ，這說(shuō)明車間在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在車間文化的認(rèn)知度上有％ “ 十分認(rèn)同 ” ， ％ “ 表示認(rèn)同 ” ，只有 ％表示 “ 存在疑惑 ” 。對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注車間發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。 五、對(duì)策及建議 從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。 進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配臵機(jī)制。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持 “ 統(tǒng)籌考慮，保證一線 ” 的原則，將有限的 “ 鋼 ” 用在 “ 刀刃 ” 上。 加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)車間與職工的溝通。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)職工對(duì)車間的信心、對(duì)自己的信心。因而，增強(qiáng)車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于職工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到 “ 木桶原理 ” 、“ 短板原理 ” ，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力 1+1＞ 2 的效果。不
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