有關(guān)員工目前思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查報(bào)告(文件)
【正文】 據(jù)調(diào)查，%的員工對(duì)北鋼集團(tuán)目前管理工作現(xiàn)狀的看法為“較為混亂”，在走訪座談中，部分員工也表示對(duì)企業(yè)目前管理中的不盡合理的現(xiàn)象表示擔(dān)憂。（三）切身利益未受到及時(shí)維護(hù)使部分員工頗有微詞工資收入等關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題作為最受員工關(guān)注的問(wèn)題直接影響員工的工作積極性，但是由于自身切身利益未受到及時(shí)維護(hù)直接促使部分員工產(chǎn)生不滿情緒。作為員工直接面對(duì)的基層領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)做好宣傳工作是提升集團(tuán)宣傳成效的重中之重。調(diào)查顯示，%的員工認(rèn)為集團(tuán)管理中存在“制度不落實(shí)”，建議：一方面，提高集團(tuán)規(guī)章制度的可執(zhí)行性和可操作性；另一方面，強(qiáng)化規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作。（四）提高管理者素質(zhì)，改善干部工作作風(fēng)管理者，尤其是中下層管理者是保證集團(tuán)決策順利執(zhí)行的關(guān)鍵所在。9。班組長(zhǎng)作為一線管理者，直接影響員工對(duì)集團(tuán)管理工作的評(píng)價(jià)。（三）強(qiáng)調(diào)以人為本，切實(shí)維護(hù)員工切身利益為真正實(shí)現(xiàn)以人為本，必須切實(shí)維護(hù)員工切身利益。（二）完善管理工作，不斷提升企業(yè)管理工作水平調(diào)查中，超過(guò)50%的被調(diào)查者認(rèn)為“集團(tuán)目前管理工作存在的主要問(wèn)題”為“隨意性較大”。四、解決問(wèn)題的若干建議（一）保證信息傳輸順暢及時(shí)準(zhǔn)確，使員工準(zhǔn)確把握企業(yè)客觀形勢(shì)為了使廣大員工能夠及時(shí)準(zhǔn)確客觀地把握企業(yè)形勢(shì)，必須切實(shí)做好宣傳工作，尤其是形勢(shì)教育活動(dòng)，建立順暢及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳輸機(jī)制。在調(diào)查“北鋼集團(tuán)目前管理工作存在的問(wèn)題”中，%的被調(diào)查者認(rèn)為是“責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一”，%的被調(diào)查者認(rèn)為是“制度不落實(shí)”，11%的被調(diào)查者認(rèn)為是“流程不合理”，%的被調(diào)查者認(rèn)為是“隨意性太大”，這表明多達(dá)一半的員工對(duì)管理“隨意性較大”持否定性態(tài)度。因此，導(dǎo)致部分員工不能客觀準(zhǔn)確地判斷集團(tuán)目前形勢(shì)以及未來(lái)發(fā)展前景。三、存在問(wèn)題的原因分析通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及走訪座談的結(jié)果分析，調(diào)研人員認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的原因表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。調(diào)查顯示，%的員工對(duì)“企業(yè)風(fēng)氣及干部工作作風(fēng)”評(píng)價(jià)為“滿意”，%的被調(diào)查者表示“基本滿意”，%，說(shuō)明廣大員工對(duì)企業(yè)風(fēng)氣及干部工作作風(fēng)持肯定態(tài)度，且表現(xiàn)為職工意愿主流。調(diào)查顯示，%的員工對(duì)“員工收入及關(guān)系到切身利益的看法”表示“滿意”，%的被調(diào)查者表示“基本滿意”
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