企業(yè)發(fā)展管理與環(huán)境分析(文件)
【正文】 的現(xiàn)代化水平相比還存在較大的差距。有關(guān)部門對虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國實(shí)際情況探索建立符合我國國情的新的企業(yè)模式，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，從而增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制提供前提條件?！ 。ㄈ┨幚砗锰岣咚脚c技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系。過去，有的企業(yè)只注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，不注意掌握創(chuàng)新現(xiàn)代化的方法，結(jié)果影響了先進(jìn)技術(shù)設(shè)備性能的發(fā)揮，造成損失和浪費(fèi)。在新的世紀(jì)，在全球化的競爭背景下，更要求企業(yè)具有良好的基礎(chǔ)工作。在這種情況下，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的關(guān)系就更為必要。與自然科學(xué)不同，自然科學(xué)中的一項(xiàng)發(fā)明，一個(gè)定理都可以通用，而本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置?！ ‖F(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑?！ 庥嘘P(guān)專家在共青團(tuán)中央舉辦的培訓(xùn)班上曾經(jīng)做了這樣的游戲：主講人手上有一個(gè)白色信封，里面可能是50元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退。什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。這是最重要的。 新穎性。 郵包炸彈梅利莎病毒，到案發(fā)時(shí)已使100萬臺(tái)電腦癱瘓，造成8000萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。創(chuàng)新主要有七種：（1）思維創(chuàng)新，（2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，（3）技術(shù)創(chuàng)新，（4）組織與制度創(chuàng)新，（5）創(chuàng)新，（6）營銷創(chuàng)新，（7）文化創(chuàng)新。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時(shí)內(nèi)想出100個(gè)。就是這個(gè)道理。當(dāng)時(shí)遇到的困難主要是思維方面的。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點(diǎn)。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)→數(shù)字機(jī)→可視數(shù)字機(jī)→可以上網(wǎng)的手機(jī)?，F(xiàn)在平安正在著手籌建call center，這在大陸也是創(chuàng)新。不過，我們在此很想介紹一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪(Walmart )的技術(shù)創(chuàng)新。1980年試用，結(jié)果收銀員效率提高 50%，故所有Walmart分店改用條形碼系統(tǒng)。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、價(jià)值觀和信息交流，使他們認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。15 / 15。行為理論企業(yè)中人的行為是組織與個(gè)人相互作用的結(jié)果。系統(tǒng)理論組織是一個(gè)開放、有機(jī)和動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，由三個(gè)子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。老板Sam Walton通過錄像帶可以同時(shí)對所有員工講話作培訓(xùn)，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時(shí)間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。技術(shù)創(chuàng)新 就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。英國70年代首創(chuàng)傳統(tǒng)型分紅保單。產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新 對于工業(yè)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。 誰接董事長的班？ 董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。國外近年來還出現(xiàn)了思維空間站，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。 若思維成定勢，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。思維創(chuàng)新 這是一切創(chuàng)新的前提。創(chuàng)新的分類 提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新?！ 【哂袃r(jià)值。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。 按照大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括5個(gè)方面內(nèi)容：（1）引進(jìn)一種新產(chǎn)品（2）采用新的生產(chǎn)方式，（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料，（5）采用新的組織形式。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實(shí)的突破，好比那個(gè)信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破。究竟作何選擇？ 不打開信封，就意味著一切在停滯不前?！ ∷裕瑒?chuàng)新是企業(yè)的生命?！ 】v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。因此，
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