企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)(文件)
【正文】 性的東西應(yīng)用到了其中。她希望海爾彩電能拿出可行的解決辦法。所以在換臺時(shí)，這款彩電的畫面不是驟黑驟亮，而是有一個(gè)漸黑漸亮的緩沖過程，這就有效地解決了“電視晃眼癥”的難題。 ? 創(chuàng)新不止亮點(diǎn)不斷 ? 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，忽視新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新，發(fā)展后勁必然不足。但是，波輪式洗衣機(jī)是日本發(fā)明的，滾筒式洗衣機(jī)是歐洲發(fā)明的，攪拌式是美國發(fā)明的，海爾人一直有一個(gè)夢：一定要發(fā)明出世界領(lǐng)先的“中國造”洗衣機(jī)。有了這一身優(yōu)點(diǎn)，海爾“玫瑰鉆”又成了商家和消費(fèi)者的新寵。國內(nèi)海爾畫門 007冰箱正掀起一股“色彩斑斕的流行旋風(fēng)” —— 消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要將冰箱門體換新貌。而只有擁有過硬的質(zhì)量與差別化的產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中成為行業(yè)的佼佼者。海爾正在以穩(wěn)健的步伐向世界 500強(qiáng)邁進(jìn)。 :50:0303:50Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 3時(shí) 50分 :50February 26, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 03:50:0303:50:0303:502/26/2023 3:50:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 50分 3秒 03:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 50分 3秒 03:50:0326 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 50分 3秒 03:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:0303:50Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 50分 3秒 03:50:0326 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 03:50:0303:50:0303:50Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 3時(shí) 50分 3秒 上午 3時(shí) 50分 03:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :50:0303:50:03February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。我們可以這樣說，海爾是一面旗幟，它代表了民族工業(yè)的發(fā)展方向，表達(dá)了中華民族自立于世界強(qiáng)林的愿望；海爾是一種標(biāo)志，為我們開拓視野、創(chuàng)新思路、提高境界與時(shí)俱進(jìn)提供了坐標(biāo)；海爾是一面鏡子，為我們尋找差距、挑戰(zhàn)自我、追趕先進(jìn)提供了動力。只有像海爾空調(diào)這樣，不拘泥于價(jià)格之爭而放眼于技術(shù)的提高，不斷推出高科技產(chǎn)品滿足用戶不斷增長的需求，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，不斷創(chuàng)新，才能在市場領(lǐng)先，并創(chuàng)造市嘗贏得市常令人深思的是，“智慧眼”空調(diào)的火爆與價(jià)格一降再降仍少有人問津的空調(diào)市場形成了鮮明的對比。這些市場業(yè)績得益于其持續(xù)的創(chuàng)新和閃電般的速度，僅在2023年，海爾冰箱便推出了 212款新產(chǎn)品，包括引領(lǐng)全頻科技的海爾太空冰箱，被世界營銷大師科特勒先生授予“創(chuàng)意獎(jiǎng)”的微波爐冰箱，“無需解凍即時(shí)切”給全國用戶帶去健康和便利的海爾快樂王子 007。日前海爾又推出“海爾玫瑰鉆”滾筒洗衣機(jī)，成為海爾創(chuàng)造需求的又一典范之作。家電的競爭最終是落在產(chǎn)品技術(shù)層面上，但技術(shù)是通過產(chǎn)品表現(xiàn)出來的，如何提供高品質(zhì)、高科技含量的產(chǎn)品才是中高端市場競爭的核心所在。 ? 為什么在彩電“千人一面”普遍低迷的背景下，“換臺不晃眼”彩電能打動人心呢？說到底，正是由于其從消費(fèi)者出發(fā)而形成的鮮明個(gè)性。 ? 用戶的難題就是科研開發(fā)的課題！海爾開發(fā)人員迅速組成攻關(guān)小組，經(jīng)過小組成員的努力，一款能解決電視晃眼癥的彩電就這樣問世了。由于這種上下送風(fēng)的方式徹底避免了直接吹向人體，如果再配以健康負(fù)離子等健康功能，有望真正實(shí)現(xiàn)既能享受空調(diào)、又不得“空調(diào)脖的美好愿望。不僅如此，在空調(diào)制冷時(shí)，可以選擇自下而上的送風(fēng)方式，因?yàn)闊峥諝廨p，自然由房間自下而上，達(dá)到快速暖房的效果；在空調(diào)制冷時(shí)，因?yàn)槔淇諝庵?，選擇由上而下送風(fēng)會使風(fēng)自然由房間自上而下，從而使房間迅速降溫。追求卓越的精神已浸入海爾人的血液，他們夜以繼日地進(jìn)行攻關(guān)，以求獲得完美的解決方案?？照{(diào)風(fēng)長期直吹人體使人體表面水分蒸發(fā)量加大，由此導(dǎo)致了“空調(diào)脖的產(chǎn)生。 ? 應(yīng)該說，自人類發(fā)明空調(diào)以來，其送風(fēng)方式就沒有什么太大的變化，一直是直吹的方式。 ? 北京的一位老太太對空調(diào)既愛又怕，愛的是因?yàn)榭照{(diào)帶來涼爽和溫暖，怕的是空調(diào)對著人吹，讓人特別不舒服，經(jīng)常引起頭痛等癥狀。 ? 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的根源，是競爭力之本，它產(chǎn)生新的市場契機(jī)時(shí)時(shí)往往能大幅度超越對手，獲得極佳的經(jīng)營成果。 ?請根據(jù)上述案例分析材料回答： ?什么是公司治理？ ?為什么說一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)良好發(fā)展所必需的？ ?如何才能構(gòu)建好一個(gè)特定公司的治理結(jié)構(gòu)？ 案例 3 海爾創(chuàng)新案例 ? 根據(jù)戰(zhàn)略大師麥可波特的觀點(diǎn)，企業(yè)競爭模式分兩大類：一是差異化，二是低成本。反觀中國上市公司中那些該死不死、該退不退的 PT和 ST景觀，我們是否也應(yīng)該下點(diǎn)決心了？國家率先減持那些 T族公司的國有股如何？局部上的小利益損失可以帶來資本市場規(guī)范和健康上的大利益！ ? 安然死后市場安然。組織的規(guī)則可以改變，市場的規(guī)則不能違背。這些都違背證券交易所、機(jī)構(gòu)投資者以及一些領(lǐng)先公司有關(guān)董事獨(dú)立性的要求和規(guī)定。當(dāng)然董事會中每一個(gè)人都要有獨(dú)立為全體股東服務(wù)的基本理念和基本的團(tuán)隊(duì)決策技能。 ? “安然敗了，但市場勝了”。惠普公司董事會不顧公司大股東反對，支持首席執(zhí)行官的并購計(jì)劃，在并購爭議激烈的時(shí)候曾經(jīng)宣布如果并購失敗全體辭職，正是董事會作為一個(gè)集體對全體股東負(fù)責(zé)的一個(gè)鮮明例證。但是從市場整體、從市場作為一個(gè)自我擴(kuò)展的分工體系來看，則有自動的糾錯(cuò)功能。至于安然倒塌的過程中，股票市場的做空機(jī)制、信用評級機(jī)構(gòu)的評級下調(diào)、買方分析師的文章和媒體的質(zhì)疑披露等等均加速了問題的暴露。 ? 安然之死導(dǎo)致全球范圍內(nèi)對公司治理系統(tǒng)的反思。加強(qiáng)董事會建設(shè)，增加獨(dú)立董事，設(shè)立以獨(dú)立董事為主的審計(jì)委員會、薪酬委員會和提名委員會等，來確保董事會作為一個(gè)整體發(fā)揮作用，提高董事會作
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