企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)-wenkub.com
2025-02-06 13:51 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 3時(shí) 50分 :50February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:50:0303:50:0303:50Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 50分 3秒 上午 3時(shí) 50分 03:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :50:0303:50:03February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 50分 3秒 03:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:50:0303:50:0303:502/26/2023 3:50:03 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 經(jīng)過(guò) 17年努力，海爾實(shí)現(xiàn)了全球營(yíng)業(yè)額 602億，從而打響了品牌，造就了隊(duì)伍，引領(lǐng)了行業(yè)。這說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值之間，成熟的消費(fèi)者在選擇上，越來(lái)越傾向于后者。在近日結(jié)束的美國(guó)國(guó)際家電展上，海爾冰箱推出的印有各式富于動(dòng)感的美國(guó)國(guó)旗圖案的“國(guó)旗冰箱”使美國(guó)人激動(dòng)不已。高科技含量，加上人性化設(shè)計(jì)，使該機(jī)不僅秀外慧中，還極富詩(shī)情畫(huà)意，機(jī)身僅厚 40厘米，卻能容下 5公斤的衣物。 ? 國(guó)內(nèi)目前各類洗衣機(jī)年生產(chǎn)量已超過(guò) 1200萬(wàn)臺(tái)，位居世界第一。反思過(guò)去同質(zhì)化的彩電市場(chǎng)，中國(guó)彩電行業(yè)持續(xù)了近十年的價(jià)格戰(zhàn)最終的后果是：彩電行業(yè)的總規(guī)模雖然不斷膨脹，但是利潤(rùn)率卻持續(xù)下降；而彩電市場(chǎng)上各方力量的此消彼漲，也正說(shuō)明了消費(fèi)者利用彩電獲取信息、娛樂(lè)的共性需要已經(jīng)得到滿足，他們需要適合自己新的生活習(xí)慣的更加個(gè)性化的東西。它的“個(gè)性”之處在于：在機(jī)殼中內(nèi)置了一個(gè)智能光控模塊，能夠?qū)γ糠鶊D像的亮度與對(duì)比度進(jìn)行精密計(jì)算，從而使彩電在 2秒鐘的時(shí)間內(nèi)，就可以播放 100幅明暗不同的畫(huà)面。 ? 創(chuàng)造個(gè)性創(chuàng)造品位 ? 山東威海的一位消費(fèi)者在發(fā)給海爾彩電的郵件里說(shuō)，她看電視時(shí)發(fā)現(xiàn)，普通彩電在換臺(tái)時(shí)，都會(huì)突然“黑”大約一兩秒鐘才能換到下一個(gè)臺(tái)去，畫(huà)面驟黑驟亮，強(qiáng)烈的光線色彩反差使眼睛極不舒服。這種送風(fēng)方式“聰明”地利用了冷、熱風(fēng)的不同特點(diǎn)，使人備感健康舒適，被海爾人稱為“聰明風(fēng)”。 ? 經(jīng)過(guò)潛心研究，海爾人研發(fā)出了可以上下出風(fēng)的空調(diào)新送風(fēng)方式。 ? 海爾研發(fā)的新的送風(fēng)方式，正是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的革命。壁掛式空調(diào)問(wèn)世后，雖然增加了擺動(dòng)的出風(fēng)板，但仍然是向斜下的對(duì)角方式直接送風(fēng)?？照{(diào)能不能不對(duì)著人吹？思來(lái)想去，憑著平時(shí)對(duì)企業(yè)的粗略印象，她覺(jué)得可能只有海爾會(huì)重視這個(gè)想法。要持續(xù)創(chuàng)新也不容易，但海爾卻讓創(chuàng)新成為一種模式，別人偶爾才能創(chuàng)造出來(lái)的神奇產(chǎn)品，在海爾成為例行性生產(chǎn)作業(yè)流程的環(huán)節(jié)，并形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。差異化著眼于找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處，可以是運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品、定位等，低成本則是應(yīng)用規(guī)模、產(chǎn)品或是管理系統(tǒng)產(chǎn)生的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)照美國(guó)資本市場(chǎng)上安然的輝煌與死亡歷程，我們應(yīng)該思索中國(guó)資本市場(chǎng)上上市公司齊步走、快生快死都不可能的奇怪現(xiàn)象。組織要適應(yīng)市場(chǎng)，但也要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)則和組織文化，否則必然會(huì)土崩瓦解得非?？臁?dǎo)致安然公司的董事會(huì)變成了董事們過(guò)分關(guān)注相互之間關(guān)系而疏于關(guān)注董事會(huì)工作的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部。安然公司董事會(huì)一定程度上受到了經(jīng)理層的“欺騙”，對(duì)公司實(shí)情了解不夠。你可以欺騙一個(gè)人一輩子，你也可以一時(shí)欺騙所有的人，但你不可能永遠(yuǎn)欺騙所有的人。當(dāng)然，為全體股東服務(wù)而不是為某一個(gè)單個(gè)股東服務(wù)很像是“為人民服務(wù)而不是為某一個(gè)具體人服務(wù)”，搞不好變成以“人民”的名義為自己服務(wù)，或者實(shí)際是人民在為他服務(wù)一樣。分散決策的市場(chǎng)體制可能比集中決策的計(jì)劃體制好就好在這種多樣性和包容性方面。從整個(gè)事件的過(guò)程我們可以看出市場(chǎng)機(jī)制對(duì)一個(gè)公司的追捧和打壓都有一個(gè)加速和加倍的效應(yīng)。仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，不可能有權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一結(jié)論。一些著名的管理顧問(wèn)公司同時(shí)向公司經(jīng)理人和那些積極的投資者們出售各種各樣的股東價(jià)值管理工具、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估工具和投資者關(guān)系管理服務(wù)等等。人們批評(píng)美國(guó)公司過(guò)度關(guān)心股票市場(chǎng)的反應(yīng)，戰(zhàn)略和投資決策的時(shí)間眼界很短，而日本公司是看幾十年的。但是其中最值得思考的應(yīng)該是公司治理問(wèn)題。 5個(gè)沉淀池不僅收集雨水，還可防止水土流失。 細(xì)節(jié)決定成敗，在審視企業(yè)履行環(huán)保和社會(huì)責(zé)任方面，細(xì)節(jié)同樣也是最好的證明方式。廢水經(jīng)處理檢驗(yàn)后，通過(guò) 22公里的管道進(jìn)行深海排放，之所以要經(jīng)歷這么漫長(zhǎng)的旅行線路，因?yàn)閺U水的溫度比海水溫度高，若排放到海灣口，會(huì)對(duì)周圍的海洋生物有影響?！睔づ浦袊?guó)集團(tuán)董事關(guān)康培如是說(shuō)?？沙掷m(xù)發(fā)展最初是一個(gè)社會(huì)概念，但現(xiàn)在卻是殼牌這個(gè)百年公司在全球推行的核心價(jià)值觀和商業(yè)原則，中海殼牌自然也是如此。 比如普通農(nóng)婦成為中海殼牌工作人員的故事。在為靠海的一條馬路安裝路燈時(shí)，考慮到海里有海龜出沒(méi)，為了避免燈光照向海面擾亂海龜?shù)纳镧姡阒辉诼返囊粋?cè)安裝路燈，讓燈光只照向陸地。搬運(yùn)船勻速緩行，將珊瑚從引堤附近區(qū)域運(yùn)至 10公里外的移植區(qū)大約花了兩個(gè)小時(shí)。 比如小心翼翼移植珊瑚的故事。 ?請(qǐng)根據(jù)案例回答： ?Google公司獲得成功的原因（因素）有哪些？ ?中國(guó)的高科技企業(yè)應(yīng)該借鑒 Google公司哪些成功經(jīng)驗(yàn)？ 案例 2 中海殼牌可持續(xù)發(fā)展的幾個(gè)案例 （ 中國(guó)最大合資項(xiàng)目的企業(yè)社會(huì)責(zé)任情結(jié)） ? 43億美元投資額、目前中國(guó)投資規(guī)模最大的中外合資項(xiàng)目 ——— 位于廣東惠州大亞灣的中海殼牌石化項(xiàng)目，從任何一個(gè)角度看，都具有新聞性。 ? Google開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，正好是網(wǎng)絡(luò)世界開(kāi)始崩潰的新千年。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有成立公司，沒(méi)有銀行賬戶，這張支票沒(méi)地方入賬，靜靜地在抽屜里躺了好幾個(gè)星期之后，大家才覺(jué)得非成立公司不可了。這兩名研究生的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)偶然請(qǐng)到了 SUN的創(chuàng)始人之一安德烈斯 其中一家搜索網(wǎng)站的老總甚至還說(shuō)：“只要我們的搜索引擎能夠找到別人找得到的百分之八十，我就滿意了。雅虎雖然是 Google搜索引擎的主要客戶，最近也斥資兩億多美元收購(gòu)了一家經(jīng)營(yíng)不善的搜索服務(wù)公司，試圖拋開(kāi) Google，搶占網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的市場(chǎng)份額。當(dāng)比薩餅在凌晨一點(diǎn)送到時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)依然有眾多饑腸轆轆的夜貓子將其狼吞虎咽。寬松而舒適的工作環(huán)境，和諧而愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍，使得
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