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企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)(專業(yè)版)

2025-03-08 13:51上一頁面

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【正文】 03:50:0303:50:0303:502/26/2023 3:50:03 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 03:50:0303:50:0303:50Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 海爾冰箱的市場綜合占有率、產品銷量在國內同行業(yè)內,已連續(xù) 12年穩(wěn)居榜首,被數(shù)家權威部門推上“王座”,海爾冰箱往往以大于第二與第三之和的業(yè)績占據(jù)冰箱市場的巨大份額。 ? 為什么在看電視時會有這種感覺呢?研發(fā)人員研究發(fā)現(xiàn),人眼能接受的視覺頻率為每秒 24幅畫面,而傳統(tǒng)彩電在換臺時,視覺頻率為每秒 左右,所以人眼能明顯感覺到畫面的停頓和明暗驟變,輕者會使眼睛產生略微的不適感,嚴重的則會由于視網(wǎng)膜的反復收縮,而導致眼球干澀生疼。直吹送風方式雖然可以使空調風迅速地布滿房間,但也“極方便”地吹到了人的身上。可是,最近卻又有大批量公司上市的趨勢,真不知事情會怎樣發(fā)展。集體決策可能比個人單獨決策緩慢、繁瑣,但是卻會有更多的理智和安全。安然公司董事會成立了一個特別調查委員會,發(fā)表了長達 218頁的調查報告,詳細公布了一些主要的事件調查結果。又是在沒有任何法律約束的前提下,中海殼牌自行挖建了這些水塘,雨水會通過專門的水渠匯集至此,將泥沙沉淀后再通過涵洞入海。中海殼牌制定了七項相互關聯(lián)的原則來衡量可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績,包括:使收益率最大化;實施的可行性;對環(huán)境的影響降至最低;有效地利用資源;尊重和維護公民利益;促進社區(qū)效益最大化;讓項目利益相關者參與。中海殼牌決定把部分珊瑚移植到臨近海域。席間,兩個年輕人演示了改進后的 Google搜索程序。走進 Google辦公室,仿佛進入了一個晚會現(xiàn)場:絢麗多彩的火山巖燈飾,五顏六色的塑料氣球排列成公司標識,東一罐西一聽的免費可樂與糖果,再加上不修邊幅的總裁們,整個氣氛隨意得過于凌亂。我們中國人并不缺乏智慧,關鍵是要有一套切實鼓勵創(chuàng)新的社會機制,加快研究擁有自主知識產權的新技術與新應用,加速改良舊有的技術手段并加以延伸應用,以便在為社會提供更多價值的同時,也為自己創(chuàng)造更多財富。說它“骨瘦如柴”,是因為它的網(wǎng)站首頁僅有 35個英文單詞、四個按鈕和一個供查詢者輸入單詞的方框(最多可輸入 10個英文單詞),不知情者可能會以為是一個正在建設中的“中小企業(yè)”或“個人主頁”;殊不知,它每天都要接受來自世界各地千百萬次的登錄與點擊(高峰時每小時可處理七百萬人次的查詢),自動搜索全世界包括 35種語言的八十億五千八百三十二萬四千六百五十二張網(wǎng)頁(據(jù)截稿時統(tǒng)計數(shù)字),并在半秒鐘之內自動列出多達幾千條的查詢結果。身為工科碩士的兩位創(chuàng)始人,謝爾蓋 微軟現(xiàn)在專門組織了 70名工程師負責開發(fā)搜索技術,有人預計它很快就會讓這個數(shù)字再翻兩番;并且除了與一家提供搜索服務的公司結成技術聯(lián)盟之外,還可能收購另一家搜索服務公司。這還僅僅是整個互聯(lián)網(wǎng)的一半,另外一半或者隱藏在各大公司的防火墻內,或者存儲在某些與世隔絕的孤島般的服務器里。 比如讓海龜安靜產卵的故事。 也許意識到中海殼牌在環(huán)境方面的獨特作為,藍仲凱很驕傲地跟記者們賣關子 ——— 中海殼牌修建了 22公里的海底管道直通大海,管道做什么用?運原料的?運產品的?老記們的回答顯然都不對,原來是廢水管道。股權高度分散,沒有股東真正地關心企業(yè)的長期發(fā)展,股東們都主要是從股票的交易中賺錢,對相互之間作為一個整體的關系并不關心。但是從市場整體、從市場作為一個自我擴展的分工體系來看,則有自動的糾錯功能。這些都違背證券交易所、機構投資者以及一些領先公司有關董事獨立性的要求和規(guī)定。 ? 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的根源,是競爭力之本,它產生新的市場契機時時往往能大幅度超越對手,獲得極佳的經營成果。追求卓越的精神已浸入海爾人的血液,他們夜以繼日地進行攻關,以求獲得完美的解決方案。 ? 為什么在彩電“千人一面”普遍低迷的背景下,“換臺不晃眼”彩電能打動人心呢?說到底,正是由于其從消費者出發(fā)而形成的鮮明個性。只有像海爾空調這樣,不拘泥于價格之爭而放眼于技術的提高,不斷推出高科技產品滿足用戶不斷增長的需求,才能獲得消費者的認可,不斷創(chuàng)新,才能在市場領先,并創(chuàng)造市嘗贏得市常令人深思的是,“智慧眼”空調的火爆與價格一降再降仍少有人問津的空調市場形成了鮮明的對比。 上午 3時 50分 3秒 上午 3時 50分 03:50: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 50分 3秒 03:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 50分 3秒 03:50: 1楚塞三湘接,荊門九派通。海爾正在以穩(wěn)健的步伐向世界 500強邁進。但是,波輪式洗衣機是日本發(fā)明的,滾筒式洗衣機是歐洲發(fā)明的,攪拌式是美國發(fā)明的,海爾人一直有一個夢:一定要發(fā)明出世界領先的“中國造”洗衣機。 ? “聰明風”的革命性意義在于其改變了空調傳統(tǒng)送風方式的單一性,形成了多元化的送風方式,并且第一次將規(guī)律性的東西應用到了其中。于是,她給海爾寫了一封信,表達了她的意思。正如安然這個連續(xù) 6年獲得《財富》雜志“最富創(chuàng)新精神的公司”稱號的公司,也創(chuàng)造了美國大型企業(yè)從輝煌到破產時間最短的紀錄。這就需要明確一個股東大會的權力,股東大會的意思表達就是全體股東整體的意思表達。美國模式的公司治理做法開始在全球范圍內推廣,形成了一場全球性的公司治理運動。我們對中海殼牌在每一個方面的審視最終都歸結到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這個關鍵詞上。 ? 中海殼牌為什么能制造這么多溫情的故事,為什么環(huán)境、動物、人在中海殼牌能得到不一般的關愛? 在溫情故事的浸淫中,記者仍不忘探討一個有時候顯得艱難而奢侈的話題,企業(yè)真的能自覺履行社會責任? 記者曾就這個話題與中海殼牌總裁藍仲凱先生交流,藍仲凱回答記者說,作為一個負責任的企業(yè),我們要做的就是最大限度地采取措施,以便在商業(yè)活動中最大限度地減少對環(huán)境和社會造成的影響,因此在中國實行項目,一定要滿足這里最嚴格的環(huán)境方面的要求。但記者對中海殼牌的關注是從這個大公司與小鳥兒的反差極大的故事開始的:有一天,項目建設現(xiàn)場在土地平整的過程中,發(fā)現(xiàn)灌木叢中有一個鳥巢,鳥兒正在孵蛋?!爆F(xiàn)在這家公司已經倒閉,根本的原因是它不思進取。施密特也確實非常適合主持 Google公司的管理
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