企業(yè)戰(zhàn)略管理之內(nèi)部環(huán)境分析(文件)
【正文】 優(yōu)勢來源 3：企業(yè)比較競爭優(yōu)勢的評(píng)價(jià) 確定一個(gè)企業(yè)的競爭地位有多強(qiáng)大的的一個(gè)最有效的途徑，就是用定量的方法來評(píng)價(jià)企業(yè)在 每一個(gè)行業(yè)關(guān)鍵成功因素方面 和 每一個(gè)對(duì)競爭具有重要意義的資源與能力方面比最接近的競爭對(duì)手更強(qiáng)還是更弱。注意產(chǎn)業(yè)實(shí)力和財(cái)務(wù)實(shí)力坐標(biāo)上的各要素刻度絕對(duì)值越大反映該要素狀況越好，而環(huán)境穩(wěn)定和競爭優(yōu)勢坐標(biāo)上的各要素刻度絕對(duì)值越大反映該要素狀況越差。 ? (2)在四維坐標(biāo) 上按 +6~6進(jìn)行刻度。 ? 1)環(huán)境穩(wěn)定要素：技術(shù)變化、通貨膨脹率、需求變化、競爭產(chǎn)品的價(jià)格范圍、進(jìn)入市場的障礙、競爭壓力、需求的價(jià)格彈性。 第三節(jié)：企業(yè)核心競爭力 ? 什么是核心競爭力？ 核心產(chǎn)品１ 核心產(chǎn)品２ 核心能力１ 核心能力４ 核心能力２ 核心能力３ 業(yè)務(wù)１ 業(yè)務(wù)４ 業(yè)務(wù)３ 業(yè)務(wù)２ １ ２ ３ １２ １１ １０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ 核心能力 —— 競爭力之源 最終產(chǎn)品 1：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法：價(jià)值鏈法 基本活動(dòng) 盈 利 企業(yè)基本結(jié)構(gòu) 人 力 資 源 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部運(yùn)營 生產(chǎn) 活動(dòng) 外部 運(yùn)營 市場 營銷 售后服務(wù) 企業(yè)價(jià)值鏈 輔助活動(dòng) 大批量運(yùn)輸 至超市場貨倉 混合技術(shù) 后向整合至瓶裝工序 高速瓶裝生產(chǎn) 內(nèi)部物流 生產(chǎn)經(jīng)營 外部物流 市場和銷售 服務(wù) 全國廣告規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 由于規(guī)模和目 標(biāo)銷售隊(duì)伍的 利用率 加羅公司葡萄酒成本優(yōu)勢的來源 葡萄購買規(guī)模 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 人力資源準(zhǔn)備 技術(shù)開發(fā) 采購 利 潤 利 潤 部件加工 裝配 精調(diào)和檢測 維護(hù) 設(shè)備作業(yè) 企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施 招聘培訓(xùn) 招聘 招聘 自動(dòng)化系統(tǒng) 元件設(shè)計(jì) 機(jī)械設(shè)計(jì) 的設(shè)計(jì) 總裝線 檢測程序 設(shè)計(jì) 能源管理 運(yùn)輸服務(wù) 進(jìn)貨材料搬 運(yùn) 進(jìn)貨檢查 部件檢查和 交貨 內(nèi)部物流 生產(chǎn)經(jīng)營 外部物流 市場和銷售 服務(wù) 訂單處理 裝運(yùn) 廣告 促銷 銷售隊(duì)伍 服務(wù)信譽(yù) 備用件系統(tǒng) TOSHIBA復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈 信息系統(tǒng) 開發(fā) 市場研究 銷售支持和 技術(shù)文獻(xiàn) 服務(wù)手冊(cè) 和程序 原材料 其他部件 能源 物資供應(yīng) 電力／電子部件 計(jì)算機(jī)服 務(wù)運(yùn)輸服 務(wù) 中介機(jī)構(gòu)服務(wù) 物資
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