【正文】 應(yīng)收賬款總計(凈額)庫存總額預(yù)付費用其他流動資產(chǎn)合計流動資產(chǎn)總額表32 沃爾瑪非流動資產(chǎn)（年報） 單位:百萬美元20120131201301312014013120150131物業(yè)/廠房/設(shè)備總計(毛額)累計折舊總額商譽凈額無形資產(chǎn)凈額長期投資其他長期資產(chǎn)總額非流動資產(chǎn)總額圖31資產(chǎn)總額 數(shù)據(jù)來源：沃爾瑪財務(wù)報表圖32 沃爾瑪總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)來源：沃爾瑪財務(wù)報表圖33 家樂?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)來源：家樂福財務(wù)報表根據(jù)上述的資產(chǎn)總額以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，我們可以看出，沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)總額趨于穩(wěn)定，一直處于200000百萬美元左右，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直在增加，這說明沃爾瑪?shù)慕?jīng)營效率在不斷提高，企業(yè)的管理和資金利用率也在不斷進(jìn)行改進(jìn)。計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售成本247。銷售成本存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率都能反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，當(dāng)存貨天數(shù)較短時，也就說明存貨的周轉(zhuǎn)速度快，這樣產(chǎn)生流動資金和應(yīng)收賬款的速度就越快，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就會得到更大的財力支持。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略和其他零售業(yè)一樣，主要的獲利途徑就是賺取商品進(jìn)貨和出貨的差價。因此，與其他同類競爭者相比，沃爾瑪少支出了這些雜費，在進(jìn)價方面就有絕對優(yōu)勢。沃爾瑪減少了收費流程，供應(yīng)商供應(yīng)沃爾瑪商品，減少了額外花費，但是為了彌補這部分的資金損失，沃爾瑪需要從內(nèi)部管理中來節(jié)約出這部分資金。不同國家的會計準(zhǔn)則也決定了不同的存貨計算方式，例如，沃爾瑪可以使用后進(jìn)先出法計算存貨，但是剩下兩個企業(yè)卻不能使用后進(jìn)先出法。再一次說明了存貨在企業(yè)中是非常重要的資產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，相對不那么發(fā)達(dá)的地區(qū)的庫房并不是現(xiàn)代化的立體倉庫，倉庫內(nèi)部沒有足夠的裝備，缺乏先進(jìn)的電子設(shè)備以及最基本的升降式叉車，這樣的空間沒有得到充分利用，并且在人工搬運的過程中，極大地增加了貨物破損以及遺失的概率。高庫存下的市場風(fēng)險首先是在增加存貨是需要的大量的資金，并且在存貨的過程中也有資金的消耗，例如采購成本等等。銷售一旦受到限制，那么企業(yè)的發(fā)展也會受到相應(yīng)的限制。再者，企業(yè)的內(nèi)部控制較為薄弱，出現(xiàn)錯誤時沒有從根本上去解決問題。例如沃爾瑪，它使用的方法時后進(jìn)先出，這個方法一直就沒有改變過，企業(yè)管理人員將其運用得當(dāng)，不隨意更改，是內(nèi)部控制完善有效。（三）理念更新對于沃爾瑪來說，超市的選址不僅僅是在發(fā)達(dá)城市或者城市中心，在相對不那么發(fā)達(dá)的地方或是郊區(qū)，也可以見到沃爾瑪?shù)嫩櫽?，這樣的選址降低了與同類商場的競爭，在方便市民的同時，也獲得了相應(yīng)的銷售額。另一方面，沃爾瑪與供應(yīng)商有長期的工作關(guān)系，并且較為穩(wěn)定，因此能得到更為優(yōu)惠的商品進(jìn)貨價格，形成一種雙方共贏的局面。 我國許多企業(yè)對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理缺乏系統(tǒng)性和技術(shù)性，忽視存貨管理的部分環(huán)節(jié)影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，對公司的健康發(fā)展也是不利的。關(guān)鍵詞：存貨 利用效率 存貨管理模式 一、選題背景自20世紀(jì)90年代末，各種超市、便利店、專賣店的出現(xiàn)以及國外一些有名氣的大型零售商業(yè)集團的進(jìn)駐，再加上消費者需求不斷地變化，使我國零售業(yè)的發(fā)展困難，一些百貨零售企業(yè)虧損面不斷擴大。隨著經(jīng)濟體制改革的深入及市場競爭的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟的要求。我認(rèn)為一個企業(yè)選擇那種方式的管理模式要遵從企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模等客觀條件。約瑟夫懷特(1982 年) 在《The Executive Guide to Successful MRP II》 提出了MRP II系統(tǒng)，他認(rèn)為 MRP II 優(yōu)點有可以清楚地說明執(zhí)行計劃以后會給企業(yè)帶來什么效益，此效益是否實現(xiàn)了企業(yè)的總體目標(biāo)， 有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本， 并且不會使同一數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門重復(fù)錄入與存貯， 有利于數(shù)據(jù)的一致性, 提高工作效率。她們也指出JIT 系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。他指出 JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。呂海珍(2009 年) 認(rèn)為存貨管理的方法一般分為三類: 存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨 ABC 分類控制。利用ERP軟件使人、 財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞， 降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。保證海爾在營運資金上的占用數(shù)量逐漸減少。推行JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要措施有一些六個方面： 采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。適時制為企業(yè)和供貨商之家建立了一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。出口存放處放置著本單元已加工完畢的在產(chǎn)品，入口存放處放置著待加工的原材料或在產(chǎn)品，不斷減少工序間的在產(chǎn)品庫存，使倉庫逐步消失，以實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。 快速滿足客戶需求。 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實施全面的質(zhì)量管理。四、總結(jié)總體來看，國內(nèi)學(xué)者對零售業(yè)存貨管理的研究還是較豐富的，對一般企業(yè)存貨管理理論方面的研究比較全面，國外學(xué)者不僅從消費市場角度來分析零售行業(yè)存貨管理存在的問題，還從零售商內(nèi)部管理技術(shù)的實施來研究零售行業(yè)的現(xiàn)狀，但是綜合來看他們對當(dāng)代百貨零售業(yè)存貨管理問題的研究還不夠豐富。并且許多企業(yè)在存貨管理模式應(yīng)用的同時企業(yè)內(nèi)部并沒有完全落實到位，對于存貨管理中的重大問題，由于企業(yè)管理者思想觀念落后，市場主體意識不強并沒有有效的解決。 參考文獻(xiàn)[1] 呂志耘，2007(6)《中小企業(yè)如何加強存貨管理》，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟[2] 馬金花，徐東梅，2004(7)《JIT存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對比分析》， 物流技術(shù)[3] 李泊，2008(10)《淺析企業(yè)存貨管理》， 管理縱橫[4] 熊素宜，2009(5)《ABC存貨管理法之應(yīng)用分析》，金融經(jīng)濟[5] 呂海珍，2009(3)《中小企業(yè)存貨管理策略研究》，商業(yè)現(xiàn)代化[6] 黃靜，2009(5)《完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施》，會計之友[7] 胡瓊，2009(2)《企業(yè)存貨管理研究》， 合肥: 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) [8] 劉穎，2009(17)《淺析企業(yè)存貨管理》， 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊[9] 解琨，劉凱，2002(5)《降低企業(yè)庫存風(fēng)險問題研究》， 中國安全科學(xué)學(xué)報[10] 韋波，張祥建，2004(8)《基于JIT的存貨管理策略探討》， 企業(yè)活力 [11] 楊海峰，2010(4)《談企業(yè)的存貨管理》， 經(jīng)濟界[12] 楊鑫慧，2007(9)《淺談企業(yè)存貨管理》，北方經(jīng)貿(mào)[13] 柳金霞，2003(3)《淺析企業(yè)存貨的管理》，山西科技[14] 冉凈斐，20030125《沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對存貨管理的啟示》，價值工程[15] 靳文倩，20110630《論我國現(xiàn)代連鎖超市的存貨管理從凱瑪特的失敗與沃爾瑪?shù)某晒Φ玫絾⑹尽罚枷霊?zhàn)線 [16] 魏作鵬，20130228《對中小型超市企業(yè)存貨管理的幾點思考》，時代金融 [17]彭小歡，20140510《連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對營運資金管理績效的影響研究》，廣東財經(jīng)大學(xué) [18]Harris，1913 《How Many Parts to Make at Once》 Factory, the Magazine of Management [19]Joseph orlicky，1975 《Material Requirements Planning》New York: McGrawHill [20]Oliver Wight，1982(3) 《The Executive Guide to Successful MRP II 》致謝本次的論文能夠按時的完成，特別感謝導(dǎo)師柳玉壽老師對我論文寫作過程中所提出的寶貴意見。當(dāng)然我也很想對部分同學(xué)表示感謝，因為他們對我論文寫作提供了大力的支持。 綜上所述，本文將以百貨零售業(yè)的存貨管理作為研究對象，對現(xiàn)代的百貨零售業(yè)存貨管理進(jìn)行深入研究。存貨管理模式的多樣性決定