【正文】 能影響； （四十） 當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致； （四十一） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對 205 所績效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為 3— 6 個(gè)； （四十二） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四十三） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭 對手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力達(dá)到； （四十四） 民主性：所有考核指標(biāo)值的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。 指標(biāo)的權(quán)重一般不低于 5%，過低則難以在全體指標(biāo)中體現(xiàn)出作用；指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好不低于 5%，以體現(xiàn)出不同指標(biāo)之間重要性的差異。 第十五條 考核記錄 考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。 表 3－ 2 定性指標(biāo)評分等級定義表 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 8 等級 A B C D 考核得分 120 – 105 100 90 85 70 65 0 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 第十七條 考核等級 （五十二） 部門分類 1. 職能部門：指辦公室、 財(cái)務(wù)處、紀(jì)監(jiān)審計(jì)處、質(zhì)量處、綜合管理處、物資供應(yīng)處、人力資源處、工會辦、組宣處、檢驗(yàn)中心、信息中心及情報(bào)室。人數(shù)少于 5 人的組，考核人按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評定等級。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 10 第四章 季度及項(xiàng)目階段績效考核 第十八條 項(xiàng)目階段考核對象為各研究室參加科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，季度考核對象為各部門負(fù)責(zé)人（含研究室）、研究室未參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、研究室項(xiàng)目任務(wù)不飽滿設(shè)計(jì)人員及其它部門正式員工。 第二十條 季度及階段考核流程 季度及階段考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 （五十九） 啟動(dòng)考核：各部門負(fù)責(zé)人在期初啟動(dòng)考核工作。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 （六十一） 收集資料，考核任務(wù)績效 考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間 205 所財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。 （六十四） 考核結(jié)果反饋 直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談?？己私Y(jié)果對于薪酬的具體影響見《薪酬管理制度》。 表 5－ 1 部門負(fù)責(zé)人（不含部門副職）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 計(jì)劃處 30% 年度績效質(zhì)詢會 考核管理委員會 20％ 季度個(gè)人考核平均值 40% 員工滿意度 部門員工調(diào)查 10％ 表 5－ 2 基層管理人員（包括部門副職）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 計(jì)劃處 20% 季度個(gè)人考核平均值 70% 員工滿意度 部門員工調(diào)查 10％ 表 5－ 3 一般員工考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 計(jì)劃處 10% 季度及項(xiàng)目個(gè)人考核平均值 90% 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 14 第二十四條 個(gè)人年度績效考核流程 （六十五） 每年元月 1— 10日，人力資源處組織 205所內(nèi)部的滿意度調(diào)查，調(diào)查表格參見《績效考核指標(biāo)體系》。 （六十九） 部門一般員工的考核結(jié)果報(bào) 205 所主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。 依據(jù)考核結(jié)果的不同， 205 所做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： （七十二） 職務(wù)等級升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 （七十四） 年度獎(jiǎng)金分配 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。考核為“ D”和“ E”的員工，由人力資源處結(jié)合部門主管對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。不同評價(jià)對象的評價(jià)主體、能力指標(biāo)不同。 第三十條 評價(jià)關(guān)系 表 6 評價(jià)關(guān)系表 評價(jià)對象 評價(jià)關(guān)系 各級主管 直接上級、同級、下級評價(jià) 一般員工 直接上級、部門同級評價(jià) 第三十一條 評價(jià)流程與辦法可參見年度績效考核 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 17 第七章 部門績效考核 第三十二條 部門績效考核目的 部門績效考核是為了衡量整個(gè)部門的工作績效，以補(bǔ)充個(gè)人績效考核針對個(gè)人職責(zé)，不對個(gè)人職權(quán)外的工作進(jìn)行考核的局部性。 第三十四條 考核關(guān)系 由 205 所考核管理委員會作為考核負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目考核的目的是為了衡量我所在研科研項(xiàng)目 工作的質(zhì)量優(yōu)劣，促進(jìn)科研項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成，進(jìn)一步提高我所科研能力。 依據(jù)科研項(xiàng)目的工作內(nèi)容、技術(shù)路徑、技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、科研成果應(yīng)用等因素可將我所 現(xiàn)有十六類科研項(xiàng)目分為 A、 B、 C、 D 四大類項(xiàng)目（見表 6B）。項(xiàng)目爭取成功后，根據(jù)爭取到項(xiàng)目的不同類型 及特點(diǎn)，由項(xiàng)目評審委員會確定項(xiàng)目營銷難度系數(shù)，用以計(jì)算營銷人員及參加項(xiàng)目技術(shù)人員營銷單項(xiàng)獎(jiǎng)。 項(xiàng)目系數(shù)＝項(xiàng)目類型系數(shù)項(xiàng)目預(yù)先評審系數(shù) 表 8－ 4 項(xiàng)目預(yù)先評審因素定義表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 科研經(jīng)費(fèi)投入（ 10分） 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入很高的項(xiàng)目 10 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較高的項(xiàng)目 9 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入中等的項(xiàng)目 8 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較低的項(xiàng)目 6 屬本類科研項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入極低的項(xiàng)目 5 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項(xiàng)目的先進(jìn)性（ 15分） 國際領(lǐng)先 15 國內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項(xiàng)目的重要性（ 10分 ） 國家重點(diǎn)項(xiàng)目 10 集團(tuán)、省部級重點(diǎn)、所重點(diǎn)項(xiàng)目 9 集團(tuán)、省部級一般項(xiàng)目 8 所一般項(xiàng)目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復(fù)雜性 （ 15分） 技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個(gè)學(xué)科技術(shù) 15 技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個(gè)學(xué)科技術(shù) 13 技術(shù)復(fù)雜度較 低，綜合單一學(xué)科多個(gè)專業(yè)的技術(shù) 11 單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù) 7 項(xiàng)目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 24 無潛在效益 7 項(xiàng)目的緊迫性 （ 5分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時(shí)間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時(shí)間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計(jì) 項(xiàng)目預(yù)先評審系數(shù)＝項(xiàng)目預(yù)先評審分?jǐn)?shù)／ 100 （八十三） 項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合客戶要求 ，組織項(xiàng)目評審委員會、財(cái)務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對該項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)周期、參加項(xiàng)目人數(shù)、項(xiàng)目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6），同時(shí)評審出該項(xiàng)目項(xiàng)目系數(shù)。 表 8－ 6 科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 (研究室 ) 研究室名稱： 項(xiàng)目名稱： 關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費(fèi)投入 階段時(shí)間要求 質(zhì)量要求 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 26 項(xiàng)目成果形式 階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 參加項(xiàng)目人員 計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 總師 副總師 主任師 副主任師 主管師 一般設(shè)計(jì)人員 表 8－ 7 科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室） 項(xiàng)目名稱： 關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費(fèi)投入 階段時(shí)間要求 質(zhì)量要求 項(xiàng)目成果形式 階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 參加項(xiàng)目人員 計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃工藝時(shí)數(shù) 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 27 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)科研項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達(dá)科研項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目階段考核由科研處項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求對項(xiàng)目實(shí)施考核。 205 所考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 第四十四條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 申訴表格見表 9－ 1 及表 9－ 2。 第四十七條 本制度實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出 個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性 和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 41 附錄四：績效考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 （三） 高管只進(jìn)行年度考核 1. 考核維度 見《績效合同管理辦法》。 3. 考核主體： 直接上級對績效進(jìn)行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》。 （ 3） 考核主體： 直接上級 （ 4） 考核組織人力資源處、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。 d. 員工滿意度占 10%的權(quán)重。 （ 7） 職能部門基層管理人員考核維度： h. 部門考核指標(biāo)以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 （ 9） 考核周期： l. 元月 1－ 10 日完 成績效考核評分。 （ 11） 考核組織 人力資源處負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 c. 周邊績效：與其它部門協(xié)作情況。 （ 16） 考評。 （ 14） 考評人 主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級領(lǐng)導(dǎo)。 （ 13） 考評內(nèi)容 a. 任務(wù)績效：部門主要績效指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。 n. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 （ 8） 職能部門一般員工考核維度： j. 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 f. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 b. 年度業(yè)績質(zhì)詢會以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 42 （四） 職能 部門及業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員） 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 （ 2） 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。 中國