【正文】 能影響； （四十） 當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致； （四十一） 重要性：指標項不宜過多，注重于對 205 所績效有直接影響的關鍵指標，一般為 3— 6 個； （四十二） 一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； （四十三） 挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預測、同行業(yè)競爭 對手的績效確定，不宜過高或過低，應使被考核人經過努力達到； （四十四） 民主性：所有考核指標值的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。 指標的權重一般不低于 5%，過低則難以在全體指標中體現出作用；指標之間的權重差異最好不低于 5%，以體現出不同指標之間重要性的差異。 第十五條 考核記錄 考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權重，雙方討論認可。 表 3－ 2 定性指標評分等級定義表 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 8 等級 A B C D 考核得分 120 – 105 100 90 85 70 65 0 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 實際表現顯著超出預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責 /分工要求，有明顯不足或失誤 實際表現未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有重大失誤 第十七條 考核等級 （五十二） 部門分類 1. 職能部門：指辦公室、 財務處、紀監(jiān)審計處、質量處、綜合管理處、物資供應處、人力資源處、工會辦、組宣處、檢驗中心、信息中心及情報室。人數少于 5 人的組，考核人按照表 22 根據實際得分評定等級。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 10 第四章 季度及項目階段績效考核 第十八條 項目階段考核對象為各研究室參加科研項目設計人員，季度考核對象為各部門負責人（含研究室）、研究室未參加項目設計人員、研究室項目任務不飽滿設計人員及其它部門正式員工。 第二十條 季度及階段考核流程 季度及階段考核流程包括以下幾個步驟： 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 （五十九） 啟動考核：各部門負責人在期初啟動考核工作。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據。 （六十一） 收集資料，考核任務績效 考核期結束后，各有關部門提供考核期間 205 所財務、經營等方面的詳細數據資料。 （六十四） 考核結果反饋 直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談?？己私Y果對于薪酬的具體影響見《薪酬管理制度》。 表 5－ 1 部門負責人（不含部門副職）考核維度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 年度部門考核值 計劃處 30% 年度績效質詢會 考核管理委員會 20％ 季度個人考核平均值 40% 員工滿意度 部門員工調查 10％ 表 5－ 2 基層管理人員（包括部門副職）考核維度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 年度部門考核值 計劃處 20% 季度個人考核平均值 70% 員工滿意度 部門員工調查 10％ 表 5－ 3 一般員工考核維度、權重表 考核維度 考核人 年度考核權重 年度部門考核值 計劃處 10% 季度及項目個人考核平均值 90% 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 14 第二十四條 個人年度績效考核流程 （六十五） 每年元月 1— 10日，人力資源處組織 205所內部的滿意度調查，調查表格參見《績效考核指標體系》。 （六十九） 部門一般員工的考核結果報 205 所主管領導質詢、批準，確定最終考核結果，并做出獎懲決定。 依據考核結果的不同， 205 所做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： （七十二） 職務等級升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。 （七十四） 年度獎金分配 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 在年度獎金分配時，不同的考核結果對應不同的考核系數。考核為“ D”和“ E”的員工，由人力資源處結合部門主管對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。不同評價對象的評價主體、能力指標不同。 第三十條 評價關系 表 6 評價關系表 評價對象 評價關系 各級主管 直接上級、同級、下級評價 一般員工 直接上級、部門同級評價 第三十一條 評價流程與辦法可參見年度績效考核 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 17 第七章 部門績效考核 第三十二條 部門績效考核目的 部門績效考核是為了衡量整個部門的工作績效，以補充個人績效考核針對個人職責，不對個人職權外的工作進行考核的局部性。 第三十四條 考核關系 由 205 所考核管理委員會作為考核負責人。項目考核的目的是為了衡量我所在研科研項目 工作的質量優(yōu)劣，促進科研項目優(yōu)質按期完成，進一步提高我所科研能力。 依據科研項目的工作內容、技術路徑、技術復雜性、技術創(chuàng)新性、科研成果應用等因素可將我所 現有十六類科研項目分為 A、 B、 C、 D 四大類項目（見表 6B）。項目爭取成功后，根據爭取到項目的不同類型 及特點，由項目評審委員會確定項目營銷難度系數，用以計算營銷人員及參加項目技術人員營銷單項獎。 項目系數＝項目類型系數項目預先評審系數 表 8－ 4 項目預先評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權重 評審得分 說明 科研經費投入（ 10分） 屬本類型項目中科研經費投入很高的項目 10 屬本類型項目中科研經費投入較高的項目 9 屬本類型項目中科研經費投入中等的項目 8 屬本類型項目中科研經費投入較低的項目 6 屬本類科研項目中科研經費投入極低的項目 5 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內 2 項目的先進性（ 15分） 國際領先 15 國內領先 13 行業(yè)內領先 11 一般性應用 7 項目的重要性（ 10分 ） 國家重點項目 10 集團、省部級重點、所重點項目 9 集團、省部級一般項目 8 所一般項目 7 技術難度 （ 15分） 技術難度較大，有重大難度或較多技術難題需攻關 15 技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 13 技術難度較小，只有較容易突破或少數幾個技術難題需攻關 11 利用原有成形技術 7 技術復雜性 （ 15分） 技術復雜度較高，需綜合多個學科技術 15 技術復雜度一般，需綜合幾個學科技術 13 技術復雜度較 低，綜合單一學科多個專業(yè)的技術 11 單一學科單一專業(yè)技術 7 項目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 24 無潛在效益 7 項目的緊迫性 （ 5分） 時間非常緊張，需經常加班方能完成 5 時間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領域 10 繼承性研究 5 合計 項目預先評審系數＝項目預先評審分數／ 100 （八十三） 項目計劃 發(fā)展計劃部根據各項目特點并結合客戶要求 ，組織項目評審委員會、財務處、科研處等相關部門，對該項目科研經費投入、研發(fā)周期、參加項目人數、項目人員技術水平、質量要求、項目總設計時數等指標進行制定并轉發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關鍵指標參見表 6），同時評審出該項目項目系數。 表 8－ 6 科研處項目階段計劃關鍵指標示意表 (研究室 ) 研究室名稱： 項目名稱： 關鍵計劃指標 指標要求 科研經費投入 階段時間要求 質量要求 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 26 項目成果形式 階段總設計時數 參加項目人員 計劃人數 計劃設計時數 總師 副總師 主任師 副主任師 主管師 一般設計人員 表 8－ 7 科研處項目階段計劃關鍵指標示意表（生產部工藝室） 項目名稱： 關鍵計劃指標 指標要求 科研經費投入 階段時間要求 質量要求 項目成果形式 階段總設計時數 參加項目人員 計劃人數 計劃工藝時數 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 27 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據科研項目實施 計劃，向各相關研究室及生產部工藝室下達科研項目任務書。項目階段考核由科研處項目管理人員根據項目計劃的要求對項目實施考核。 205 所考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。 第四十四條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申訴后，應在五個工作日做出是否受理的答復。 申訴表格見表 9－ 1 及表 9－ 2。 第四十七條 本制度實施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準。 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出 個別的新思路和建議 基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作 根據同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差 責任心 A B C D 工作有強烈的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的責任心 工作責任心不強 紀律性 A B C D 能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性 和紀律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 41 附錄四：績效考核評分表設計及填表說明 （三） 高管只進行年度考核 1. 考核維度 見《績效合同管理辦法》。 3. 考核主體： 直接上級對績效進行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》。 （ 3） 考核主體： 直接上級 （ 4） 考核組織人力資源處、各部門負責人負責季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。 d. 員工滿意度占 10%的權重。 （ 7） 職能部門基層管理人員考核維度： h. 部門考核指標以 20%的權重進入年度考核中。 （ 9） 考核周期： l. 元月 1－ 10 日完 成績效考核評分。 （ 11） 考核組織 人力資源處負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統(tǒng)計等工作。 c. 周邊績效：與其它部門協(xié)作情況。 （ 16） 考評。 （ 14） 考評人 主管所領導外的所級領導。 （ 13） 考評內容 a. 任務績效：部門主要績效指標及重點工作任務完成情況。 n. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 （ 8） 職能部門一般員工考核維度： j. 部門考核指標以 10%的權重進入年度考核中。 f. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權重進入年度考核中。 b. 年度業(yè)績質詢會以 20%的權重進入年度考核中。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 42 （四） 職能 部門及業(yè)務管理部門負責人及一般人員（不含生產部工藝室人員） 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 （ 2） 元月 10－ 15 日完成數據的收集整理工作。 中國