【正文】 目設(shè)計 /工藝人員設(shè)計 /工藝時數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目研究進度及項目總體進度要求等（科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標參見表 6F）。 第三十六條 考核指標及權(quán)重 考核指標分為以下四類： （七十七） 205 所整體經(jīng)營指標 （七十八） 滿意度指標 （七十九） 財務(wù)指標 （八十） 關(guān)鍵能力 /重點工作指標 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 18 第八章 項目考核辦法 第三十七條 項目考核的目的 科研項目是我所業(yè)務(wù)的核心，同時也是我所管理的重點。年度績效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為深造培訓的對象。 第二十三條 個人年度績效考核維度與權(quán)重 針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。對于易量化考核的內(nèi)容采用 3~5個關(guān)鍵績效指標進行考核（參見《績效 考核指標體系 》），對于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計劃（任務(wù)）及工作目標設(shè)定的方式，然后確定要求達到的目標值和各個指標 /任務(wù)的權(quán)重。 （五十一） 定性指標評分 定性指標分值范圍為 0 到 120 分，按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，評分時以5 分 為單位進行打分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表 2。 （ 3） 組織類 ：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與 205 所文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動 205 所價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括員工滿意度、人才流失率等。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （十） 薪酬分配 （十一） 職務(wù)晉升 （十二） 崗位調(diào)動 （十三） 員工培訓 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 3 第二章 考核組織管理 第五條 205 所考核管理委員會職責 由所長、書記、副所長、總會、副書記、工會主席、所長助理組成考核管理委員會，組織領(lǐng)導全所的考核工作，承擔以下職責： （十四） 負責所績效 考核制度及相關(guān)實施細則的審定； （十五） 負責 部門負責人考核等級的綜合評定； （十六） 負責部門考核等級的綜合評定工作； （十七） 負責一般員工的年度考核結(jié)果的最后審定； （十八） 負責考核申訴的最終裁定。 （七） 定性與定量考核相結(jié)合。 1. 關(guān)鍵績效指標 (KPI)，易于衡量，一般可以用客觀公式計算出，用于評價當期的績效。 第十五條 考核記錄 考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權(quán)重，雙方討論認可。 第二十條 季度及階段考核流程 季度及階段考核流程包括以下幾個步驟： 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 （五十九） 啟動考核：各部門負責人在期初啟動考核工作?？己私Y(jié)果對于薪酬的具體影響見《薪酬管理制度》。 （七十四） 年度獎金分配 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。 第三十四條 考核關(guān)系 由 205 所考核管理委員會作為考核負責人。 項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預(yù)先評審系數(shù) 表 8－ 4 項目預(yù)先評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 科研經(jīng)費投入（ 10分） 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目 10 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較高的項目 9 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目 8 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目 6 屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目 5 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項目的先進性（ 15分） 國際領(lǐng)先 15 國內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項目的重要性（ 10分 ） 國家重點項目 10 集團、省部級重點、所重點項目 9 集團、省部級一般項目 8 所一般項目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復雜性 （ 15分） 技術(shù)復雜度較高，需綜合多個學科技術(shù) 15 技術(shù)復雜度一般，需綜合幾個學科技術(shù) 13 技術(shù)復雜度較 低，綜合單一學科多個專業(yè)的技術(shù) 11 單一學科單一專業(yè)技術(shù) 7 項目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 24 無潛在效益 7 項目的緊迫性 （ 5分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計 項目預(yù)先評審系數(shù)＝項目預(yù)先評審分數(shù)／ 100 （八十三） 項目計劃 發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結(jié)合客戶要求 ，組織項目評審委員會、財務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、項目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項目總設(shè)計時數(shù)等指標進行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標參見表 6），同時評審出該項目項目系數(shù)。 第四十四條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個工作日做出是否受理的答復。 3. 考核主體： 直接上級對績效進行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》。 （ 9） 考核周期： l. 元月 1－ 10 日完 成績效考核評分。 （ 14） 考評人 主管所領(lǐng)導外的所級領(lǐng)導。 f. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進入年度考核中。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 31 附錄一：能力評價指標定義表 附表 11 員工能力指標定義表 此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 第四十一條 項目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項目技術(shù)考 核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項目階段考核平均值 科研處 50% 項目結(jié)束考核值 科研處 50% 第二條 項目考核結(jié)果不進行強制排序，考核分數(shù)直接用于計算參加項目的設(shè)計人員的階段獎及項目結(jié)束獎，具體見《薪酬管理制度》。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項目種類及特點 資金來源 項目類型 縱向（國防科工委、集團公司、總裝） 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項目 基金項目 支撐技術(shù)項目 重點預(yù)研項目 類似重點預(yù)研項目 ,稱為其它預(yù)研項目 演示驗證 型號項目 單體 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計 量科研 進行標準裝置的研制工作 計量標準化規(guī)程 參照國際、國內(nèi)或已有檢驗、檢測方法及標準，開展計量標準的研究并編制國標、軍標或行業(yè)計量標準 標準化項目 同上 技改自研項目 為型號條件保障配套的檢驗檢測設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目 類似于演 示驗證項目 所列項目 預(yù)研項目 類 似 于 重點 預(yù) 研 項目 型號項目 為 有 型 號背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號項目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗檢測設(shè)備 橫向軍品二 為型號項 目配套的檢 驗檢測設(shè) 備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項目分類及項目類型系數(shù) 項目類別 含現(xiàn)有項目類別 項目類型系數(shù) A 類項目 基金項目、計量標準項目、標 準化項目 1 B 類項目 重點預(yù)研項目、支撐預(yù)研項目、所列預(yù)研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預(yù)研項目 C 類項目 單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、單 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 20 體民品科研、所列單體型號項目 D 類項目 總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、總體橫向軍 品二、總體民品科研、所列總體型號項目 第三十九條 項目爭取、預(yù)先評審及計劃 發(fā)展計劃處負責全所軍品項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術(shù)難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展爭取項目的可行性研究及項目論證工作。指標定義詳見附錄一表 14。 （七十一） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改 進計劃的落實情況。 （六十二） 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果 各部門負責人收集本部門被考核人的評分資料，人力資源處收集 205 所的考核評分資料，匯總考核結(jié)果。同時，按照表 22 根據(jù)實際得分評定等級。 第十三條 績效指標的設(shè)立 （四十五） 考核期初直接上級根據(jù) 205 所或部門的計劃要求、被考核人崗位職責規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當期工作計劃； 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 7 （四十六） 將工作計劃和目標轉(zhuǎn)化為考核指標，其中績效指標可從《績效考核指標體系》中選取或根據(jù)實際情況定義新指標，報上一級主管領(lǐng)導審批后實施； （四十七） 工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導批準后，更改方可生效。不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所 績效考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 1 目 錄 （ i） 第一章 ................................................................................................... 總 則 2 （ ii） 第二章 ........................................................................................ 考核組織管理 3 （ iii） 第三章 ............................................................................................... 考核方法 5 （ iv） 第四章 .......................................................................季度及項目階段績效考核 10 （ v） 第五章 ........................................................................................ 年度績效考核 13 （ vi） 第六章 ........................................................................................ 年度能力評價 16 （ vii） 第七章 ........................................................................................ 部門績效考核 17 （ viii） 第八章 ........................................................................................ 項目考核辦法 18 （ ix） 第九章 ..........................................