【正文】 目設(shè)計(jì) /工藝人員設(shè)計(jì) /工藝時(shí)數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項(xiàng)目研究進(jìn)度及項(xiàng)目總體進(jìn)度要求等（科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6F）。 第三十六條 考核指標(biāo)及權(quán)重 考核指標(biāo)分為以下四類： （七十七） 205 所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （七十八） 滿意度指標(biāo) （七十九） 財(cái)務(wù)指標(biāo) （八十） 關(guān)鍵能力 /重點(diǎn)工作指標(biāo) 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 18 第八章 項(xiàng)目考核辦法 第三十七條 項(xiàng)目考核的目的 科研項(xiàng)目是我所業(yè)務(wù)的核心，同時(shí)也是我所管理的重點(diǎn)。年度績(jī)效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。 第二十三條 個(gè)人年度績(jī)效考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。對(duì)于易量化考核的內(nèi)容采用 3~5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核（參見《績(jī)效 考核指標(biāo)體系 》），對(duì)于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo) /任務(wù)的權(quán)重。 （五十一） 定性指標(biāo)評(píng)分 定性指標(biāo)分值范圍為 0 到 120 分，按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5 分 為單位進(jìn)行打分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見表 2。 （ 3） 組織類 ：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與 205 所文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng) 205 所價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括員工滿意度、人才流失率等。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （十） 薪酬分配 （十一） 職務(wù)晉升 （十二） 崗位調(diào)動(dòng) （十三） 員工培訓(xùn) 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 3 第二章 考核組織管理 第五條 205 所考核管理委員會(huì)職責(zé) 由所長(zhǎng)、書記、副所長(zhǎng)、總會(huì)、副書記、工會(huì)主席、所長(zhǎng)助理組成考核管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全所的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： （十四） 負(fù)責(zé)所績(jī)效 考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定； （十五） 負(fù)責(zé) 部門負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的綜合評(píng)定； （十六） 負(fù)責(zé)部門考核等級(jí)的綜合評(píng)定工作； （十七） 負(fù)責(zé)一般員工的年度考核結(jié)果的最后審定； （十八） 負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定。 （七） 定性與定量考核相結(jié)合。 1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)，易于衡量，一般可以用客觀公式計(jì)算出，用于評(píng)價(jià)當(dāng)期的績(jī)效。 第十五條 考核記錄 考核期初，直接上級(jí)向被考核人說明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。 第二十條 季度及階段考核流程 季度及階段考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 （五十九） 啟動(dòng)考核：各部門負(fù)責(zé)人在期初啟動(dòng)考核工作?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見《薪酬管理制度》。 （七十四） 年度獎(jiǎng)金分配 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 第三十四條 考核關(guān)系 由 205 所考核管理委員會(huì)作為考核負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目系數(shù)＝項(xiàng)目類型系數(shù)項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù) 表 8－ 4 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審因素定義表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別： 評(píng)審因素 權(quán)重 評(píng)審得分 說明 科研經(jīng)費(fèi)投入（ 10分） 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入很高的項(xiàng)目 10 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較高的項(xiàng)目 9 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入中等的項(xiàng)目 8 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較低的項(xiàng)目 6 屬本類科研項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入極低的項(xiàng)目 5 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項(xiàng)目的先進(jìn)性（ 15分） 國(guó)際領(lǐng)先 15 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項(xiàng)目的重要性（ 10分 ） 國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目 10 集團(tuán)、省部級(jí)重點(diǎn)、所重點(diǎn)項(xiàng)目 9 集團(tuán)、省部級(jí)一般項(xiàng)目 8 所一般項(xiàng)目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復(fù)雜性 （ 15分） 技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個(gè)學(xué)科技術(shù) 15 技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個(gè)學(xué)科技術(shù) 13 技術(shù)復(fù)雜度較 低，綜合單一學(xué)科多個(gè)專業(yè)的技術(shù) 11 單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù) 7 項(xiàng)目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 24 無潛在效益 7 項(xiàng)目的緊迫性 （ 5分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時(shí)間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時(shí)間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計(jì) 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)＝項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審分?jǐn)?shù)／ 100 （八十三） 項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合客戶要求 ，組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、財(cái)務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對(duì)該項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)周期、參加項(xiàng)目人數(shù)、項(xiàng)目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6），同時(shí)評(píng)審出該項(xiàng)目項(xiàng)目系數(shù)。 第四十四條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 3. 考核主體： 直接上級(jí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，詳見《業(yè)績(jī)合同管理辦法》。 （ 9） 考核周期： l. 元月 1－ 10 日完 成績(jī)效考核評(píng)分。 （ 14） 考評(píng)人 主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 f. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 31 附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 第四十一條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項(xiàng)目技術(shù)考 核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項(xiàng)目階段考核平均值 科研處 50% 項(xiàng)目結(jié)束考核值 科研處 50% 第二條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見《薪酬管理制度》。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項(xiàng)目種類及特點(diǎn) 資金來源 項(xiàng)目類型 縱向（國(guó)防科工委、集團(tuán)公司、總裝） 集團(tuán)公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項(xiàng)目 基金項(xiàng)目 支撐技術(shù)項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 類似重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 ,稱為其它預(yù)研項(xiàng)目 演示驗(yàn)證 型號(hào)項(xiàng)目 單體 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計(jì) 量科研 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程 參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)或已有檢驗(yàn)、檢測(cè)方法及標(biāo)準(zhǔn)，開展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 同上 技改自研項(xiàng)目 為型號(hào)條件保障配套的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目 類似于演 示驗(yàn)證項(xiàng)目 所列項(xiàng)目 預(yù)研項(xiàng)目 類 似 于 重點(diǎn) 預(yù) 研 項(xiàng)目 型號(hào)項(xiàng)目 為 有 型 號(hào)背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號(hào)項(xiàng)目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 橫向軍品二 為型號(hào)項(xiàng) 目配套的檢 驗(yàn)檢測(cè)設(shè) 備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項(xiàng)目分類及項(xiàng)目類型系數(shù) 項(xiàng)目類別 含現(xiàn)有項(xiàng)目類別 項(xiàng)目類型系數(shù) A 類項(xiàng)目 基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo) 準(zhǔn)化項(xiàng)目 1 B 類項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目 C 類項(xiàng)目 單體型號(hào)項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、單 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 20 體民品科研、所列單體型號(hào)項(xiàng)目 D 類項(xiàng)目 總體型號(hào)項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍 品二、總體民品科研、所列總體型號(hào)項(xiàng)目 第三十九條 項(xiàng)目爭(zhēng)取、預(yù)先評(píng)審及計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍品項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。指標(biāo)定義詳見附錄一表 14。 （七十一） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改 進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 （六十二） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人收集本部門被考核人的評(píng)分資料，人力資源處收集 205 所的考核評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。同時(shí)，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。 第十三條 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 （四十五） 考核期初直接上級(jí)根據(jù) 205 所或部門的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃； 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 7 （四十六） 將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績(jī)效指標(biāo)可從《績(jī)效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （四十七） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所 績(jī)效考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 1 目 錄 （ i） 第一章 ................................................................................................... 總 則 2 （ ii） 第二章 ........................................................................................ 考核組織管理 3 （ iii） 第三章 ............................................................................................... 考核方法 5 （ iv） 第四章 .......................................................................季度及項(xiàng)目階段績(jī)效考核 10 （ v） 第五章 ........................................................................................ 年度績(jī)效考核 13 （ vi） 第六章 ........................................................................................ 年度能力評(píng)價(jià) 16 （ vii） 第七章 ........................................................................................ 部門績(jī)效考核 17 （ viii） 第八章 ........................................................................................ 項(xiàng)目考核辦法 18 （ ix） 第九章 ..........................................