【正文】 本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。 十二．崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 。具體計(jì)算辦法如下： 當(dāng)月績效工資 =績效工資基數(shù) *對(duì)應(yīng)考核系數(shù)得分 績效工資基數(shù)參見公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬層級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位的最高檔次，則薪酬層級(jí)不再變動(dòng)，應(yīng)按實(shí)際情況進(jìn)行崗位層級(jí)調(diào)整。 三十三．對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放 其基本工資和績效工資。 日工資 =（基本工資 +績效工資） /26 、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn) 婚、喪、產(chǎn)假：婚假期間基本工資照發(fā)，績效工資按天數(shù)扣除。 二十六．工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：薪酬層級(jí)和崗位層級(jí)，崗位層級(jí)調(diào)整詳見《湖南湘妃食品有限公司生涯規(guī)劃制度》。 各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承擔(dān)員工行為帶來的法律責(zé)任。 3. 公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的高低，對(duì)應(yīng)不同的薪酬層級(jí)。 八．實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括了除一線生產(chǎn)工人外的所有員工。 三．原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。其中，月度考核系數(shù)定義如表 1所示： 表 1：綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表（月度、年度） 綜合評(píng)定等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 合格 差 個(gè)人考核系數(shù) 0 考核得分 95~100 90~94 80~89 70~79 60~69 60分以下 二十二．員 工年底獎(jiǎng)金的確定 員工年底獎(jiǎng)金取決于公司當(dāng)年度效益、崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)和相應(yīng)的管理系數(shù)。當(dāng)員工工資處于崗位薪酬最低級(jí)時(shí)，不做轉(zhuǎn)崗處理，轉(zhuǎn)崗處理一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)時(shí)間長短決定。 事假以月考勤 報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，當(dāng)月累計(jì)事假天數(shù)超過15天者，扣除當(dāng)月全部績效工資，每月天數(shù)以 26天為準(zhǔn)。 第六章 工資調(diào)整 二十五．公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 ，包含由于銷售所需要的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。其中， A檔不參與績效考核，每檔工資的級(jí)差為 12%左右，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)