某農(nóng)產(chǎn)品加工(醬豆罐頭食品)工資管理制度(參考版)
2025-06-03 20:39本頁(yè)面
【正文】 三十六．對(duì)于本制 度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按公司行政人事部規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 第八章 附則 三十五．本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施，原有薪酬制度同時(shí)作廢?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短決定。 三十二．代職（如代經(jīng)理、代總監(jiān)等）情況，其崗位工資按正職崗位的最低工資級(jí)別處理。 年假：年假期間基本工資照發(fā)，可享有 3天績(jī)效工資，超過(guò) 3天外的部分扣除績(jī)效工資。 事假以月考勤 報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，當(dāng)月累計(jì)事假天數(shù)超過(guò)15天者，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資，每月天數(shù)以 26天為準(zhǔn)。 若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位薪酬等級(jí)沒有提高，將勸退。入職后，部門負(fù)責(zé)人每二個(gè)月對(duì)新員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“優(yōu)秀”以上者，部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果提交至行政人事部，由本人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人同意后，工資等級(jí)上升一級(jí) ，調(diào)整為 A2 檔，參加正常績(jī)效考核。 以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬改革，以做到價(jià)值回歸。 第七章 其他 二十九．實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬層級(jí)中適當(dāng)提高工資級(jí)別，盡量達(dá)到不低于原工資水平的級(jí)別。當(dāng)員工工資處于崗位薪酬最低級(jí)時(shí)，不做轉(zhuǎn)崗處理，轉(zhuǎn)崗處理一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。 薪酬層級(jí)下降： ； ，或連續(xù)三個(gè)月為差； ，薪酬級(jí)別由行政人事部 提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理審批，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。 二十七．薪酬層級(jí)調(diào)整： 薪酬層級(jí)個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資質(zhì)、技能、忠誠(chéng)度和職業(yè)化程度，薪酬正態(tài)分布（同崗位中，不同薪酬層級(jí)的分配比例為： A檔： 10%、 A2 檔：20%、 A1 檔： 60%、 A檔： 5%、 A+檔： 5%）情況決定： 薪酬層級(jí)上升： 續(xù)半年為良好以上，或連續(xù)三個(gè)月為優(yōu)秀以上； ； ； ； ，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。 第六章 工資調(diào)整 二十五．公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 二十四．收入結(jié)構(gòu)和工資水平 按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定基本工資水平，按相關(guān)產(chǎn)品工藝 和勞動(dòng)強(qiáng)度核算定額工資（具體定額標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部擬定、經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行）。
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