《某農產(chǎn)品加工(醬豆罐頭食品)工資管理制度》-全文預覽
【正文】 注：高、中層管理人員管理系數(shù)的確定可以依據(jù)公 司實際情況進行調整（由總經(jīng)理辦公會議和董事會會議確定）。其中崗位年底獎金基數(shù)由公司年度實現(xiàn)利潤乘以相應百分比決定，具體數(shù)額根據(jù)公司每年初董事會會議制訂的相關辦法確定。績效工資按月度計算，每月與基本工資同時發(fā)放。 ，包含由于銷售所需要的各項費用補貼。 。 優(yōu)秀部門獎： 優(yōu)秀部門獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎勵。 、優(yōu)秀部門獎等，詳見《湖南湘妃食品有限公司獎懲制度》。其中， A檔不參與績效考核，每檔工資的級差為 12%左右，公司可根據(jù)實際情況進行調整。 十六．崗位工資等級的確定 1. 崗位層級。 公司所采用崗位價值評估方法為點因素法（即點值法）。 第三章 薪酬結構 十． 公司員工收入包括以下幾個組成部分： 工資、績效工資； 、特殊獎勵等； ，包括一般福利、社會保險、補助等 十一．崗位工資 =基本工資 +績效工資 =基本工資 +績效工資 +附加工資 ：按照崗位價值評估的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。臨時工、小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。 四．依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水平、工作條件、企業(yè)負擔能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。 ，公司的薪酬標準要有吸引力。 薪酬管理制度 第一章 總則 一．適用范圍 本制度適用于 XXXXXX有限公司全體員工。 公司員工所獲得的薪酬應與對企業(yè)作出的貢獻成正比，即與其崗位價值相匹配。 。 七．適用本薪酬體系的人員為公司正式員工。其特征是按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導價格和公司實際情況確定固定工資，按產(chǎn)品特征和勞動強度核算定額工資，按月支付。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據(jù)。 績效工資與每月度的考核結果掛鉤，作為以下項目的計算基數(shù)： ； ； ； 十五．確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2. 以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結合； 3. 參考企業(yè)實際的盈利狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。每個崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為 A檔（實習）、 A2 檔（期望
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