《某農產品加工(醬豆罐頭食品)工資管理制度》(文件)
【正文】 后實行）。 二十七．薪酬層級調整： 薪酬層級個別調整根據員工個人績效考核結果、目標實現(xiàn)、資質、技能、忠誠度和職業(yè)化程度，薪酬正態(tài)分布（同崗位中，不同薪酬層級的分配比例為： A檔： 10%、 A2 檔：20%、 A1 檔： 60%、 A檔： 5%、 A+檔： 5%）情況決定： 薪酬層級上升： 續(xù)半年為良好以上，或連續(xù)三個月為優(yōu)秀以上； ； ； ； ，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進行考察晉級。當員工工資處于崗位薪酬最低級時，不做轉崗處理，轉崗處理一般是因為崗位不勝任，經培訓后依然不勝任者方可。 以前的所有特殊薪酬可進行薪酬改革，以做到價值回歸。 若新入職員工在入職半年內，崗位薪酬等級沒有提高，將勸退。 年假：年假期間基本工資照發(fā)，可享有 3天績效工資，超過 3天外的部分扣除績效工資?？冃ЧべY考核系數根據時間長短決定。 三十六．對于本制 度所未規(guī)定的事項，則按公司行政人事部規(guī)定和其他有關規(guī)定予以實施。 第八章 附則 三十五．本制度由行政人事部負責解釋，自頒布之日起實施，原有薪酬制度同時作廢。 三十二．代職（如代經理、代總監(jiān)等）情況，其崗位工資按正職崗位的最低工資級別處理。 事假以月考勤 報表為準，按所休事假天數扣除相應日工資，當月累計事假天數超過15天者，扣除當月全部績效工資，每月天數以 26天為準。入職后，部門負責人每二個月對新員工工作業(yè)績、工作能力、品行等方面進行綜合考核，連續(xù)兩次考核結果為“優(yōu)秀”以上者，部門負責人將考核結果提交至行政人事部，由本人申請，部門負責人同意后，工資等級上升一級 ，調整為 A2 檔，參加正常績效考核。 第七章 其他 二十九．實行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬層級中適當提高工資級別，盡量達到不低于原工資水平的級別。 薪酬層級下降： ； ，或連續(xù)三個月為差； ，薪酬級別由行政人事部 提出調整建議，經總經理審批，視情節(jié)嚴重程度降低工資等級。 第六章 工資調整 二十五．公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。 表 2：高層中層管理人員管理系數 類別 管理系數 優(yōu)（ 95分以上） 合格（ 85分以上） 基本合格（ 70分以上） 差（ 69分及以下） 高層管理人員 2 中層管理人員
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