華夏基石講企業(yè)文化(文件)
【正文】 動承擔責任并進行自主管理?！度A為基本法》、《白沙文化發(fā)展綱要》等企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草都經(jīng)歷了半年甚至一年的時間，高層不斷地討論，這本身就是企業(yè)家有意識地引導和創(chuàng)造企業(yè)文化。整個企業(yè)不斷地“布道”，這樣就形成了一種氛圍。員工更多要靠輿論導向、要靠氛圍去帶動，所以對員工要有強化的過程，通過開始時的強制達到最終的自覺。 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃n 制度落地（原意應(yīng)為是指通過制度落地企業(yè)文化的價值主張（假設(shè)））n 企業(yè)文化場（場內(nèi)隱形和顯性的諸種信息的儲存、傳遞、激蕩并持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，對組織和員工價值取向及行為導向構(gòu)成一種帶有強烈的，具有明確指向的矢量意識場。 企業(yè)文化管理體系建設(shè)n 行為落地（形成共同的組織行為和員工行為）n ）13 / 13。 價值觀管理（高度認同，自主管理，自我實現(xiàn)）n 企業(yè)文化認知與認同（宣貫、培訓、植入）n 建設(shè)本企業(yè)的CIS體系（理念、行為和視覺三大體系）n 主題文化建設(shè)（針對某關(guān)鍵問題實施文化建設(shè)如服務(wù)文化、責任文化、廉潔文化等） ……n 企業(yè)文化與制度匹配性審查……n 華夏基石企業(yè)文化建設(shè)的三個階段：n 企業(yè)文化建設(shè)的第二個要素是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設(shè)的責任：一是共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定；二是提煉經(jīng)驗，總結(jié)教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動；三是將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。但這是一個長期的過程，企業(yè)家要不斷超越、不斷轉(zhuǎn)型，再由高層確立并維護工作標準，身先士卒，成為典范。三是高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是什么？這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，企業(yè)文化的基因來源于此。 文化“落地”的關(guān)鍵要素 新的假設(shè)系統(tǒng)必然引起人們思維和行為方式的變化，因此，盡管我們不知道公司的未來一定是怎樣的，但可以提出奮斗目標，這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)對我們的未來、用人標準、價值、利益等做出假設(shè)。Ｈ 法律強制人達到
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