華夏基石講企業(yè)文化(文件)
【正文】 動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理?！度A為基本法》、《白沙文化發(fā)展綱要》等企業(yè)文化綱領(lǐng)的起草都經(jīng)歷了半年甚至一年的時(shí)間，高層不斷地討論，這本身就是企業(yè)家有意識(shí)地引導(dǎo)和創(chuàng)造企業(yè)文化。整個(gè)企業(yè)不斷地“布道”，這樣就形成了一種氛圍。員工更多要靠輿論導(dǎo)向、要靠氛圍去帶動(dòng)，所以對(duì)員工要有強(qiáng)化的過(guò)程，通過(guò)開始時(shí)的強(qiáng)制達(dá)到最終的自覺。 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃n 制度落地（原意應(yīng)為是指通過(guò)制度落地企業(yè)文化的價(jià)值主張（假設(shè)））n 企業(yè)文化場(chǎng)（場(chǎng)內(nèi)隱形和顯性的諸種信息的儲(chǔ)存、傳遞、激蕩并持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，對(duì)組織和員工價(jià)值取向及行為導(dǎo)向構(gòu)成一種帶有強(qiáng)烈的，具有明確指向的矢量意識(shí)場(chǎng)。 企業(yè)文化管理體系建設(shè)n 行為落地（形成共同的組織行為和員工行為）n ）13 / 13。 價(jià)值觀管理（高度認(rèn)同，自主管理，自我實(shí)現(xiàn)）n 企業(yè)文化認(rèn)知與認(rèn)同（宣貫、培訓(xùn)、植入）n 建設(shè)本企業(yè)的CIS體系（理念、行為和視覺三大體系）n 主題文化建設(shè)（針對(duì)某關(guān)鍵問題實(shí)施文化建設(shè)如服務(wù)文化、責(zé)任文化、廉潔文化等） ……n 企業(yè)文化與制度匹配性審查……n 華夏基石企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)階段：n 企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)要素是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任：一是共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定；二是提煉經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，探尋方法，確立準(zhǔn)則，行為帶動(dòng)；三是將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)家要不斷超越、不斷轉(zhuǎn)型，再由高層確立并維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，身先士卒，成為典范。三是高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是什么？這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，企業(yè)文化的基因來(lái)源于此。 文化“落地”的關(guān)鍵要素 新的假設(shè)系統(tǒng)必然引起人們思維和行為方式的變化，因此，盡管我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣的，但可以提出奮斗目標(biāo)，這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)對(duì)我們的未來(lái)、用人標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值、利益等做出假設(shè)。Ｈ 法律強(qiáng)制人達(dá)到
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