華夏基石講企業(yè)文化-閱讀頁
2025-07-09 16:46本頁面
【正文】 確定了企業(yè)提倡什么、反對什么；在價值觀上明確了追求什么、放棄什么。（三） 企業(yè)文化建設(shè)是一個過程，綱領(lǐng)只意味著開端。企業(yè)高層有幾項使命：一是樹立企業(yè)的理念、使命和核心價值觀，要有意識地了解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價值體系。二是高層要完成企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考——企業(yè)向何處去？在加入WTO之后，產(chǎn)業(yè)要向哪個方向升級，企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么？未來的商業(yè)運作模式是什么？這些問題要思考清楚。企業(yè)文化要由企業(yè)高層來講，通過講文化、講戰(zhàn)略迫使高層不斷思考這些問題。《華為基本法》等企業(yè)文化綱領(lǐng)的推出實際上就是高層要成為文化變革的催化劑，通過制度化的方式來改變自己，來實現(xiàn)放權(quán)，這是權(quán)力制度化的過程，說明企業(yè)家的危機意識與自我轉(zhuǎn)型意識。真正接觸員工的是中、基層管理者，所以他們是企業(yè)文化的真正推動者?！ ×硗猓髽I(yè)文化建設(shè)要形成三個程序：第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等；第二步是文化影響的推廣與傳播，即從外在形象到核心價值理念、制度文化建設(shè)等各方面如何表達企業(yè)文化；第三步是文化資源的消費利用，真正樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會化，使文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”，這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。 建設(shè)本企業(yè)的CIS體系（理念、行為和視覺三大體系）n 企業(yè)文化管理體系建設(shè)n 企業(yè)文化認知與認同（宣貫、培訓、植入）n 行為落地（形成共同的組織行為和員工行為）n 價值觀管理（高度認同，自主管理，自我實現(xiàn)）n ）華夏基石企業(yè)文化建設(shè)的三個階段：n 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃n 企業(yè)文化與制度匹配性審查……n 制度落地（原意應(yīng)為是指通過制度落地企業(yè)文化的價值主張（假設(shè)））n 主題文化建設(shè)（針對某關(guān)鍵問題實施文化建設(shè)如服務(wù)文化、責任文化、廉潔文化等） ……n 企業(yè)文化場（場內(nèi)隱形和顯性的諸種信息的儲存、傳遞、激蕩并持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，對組織和員工價值取向及行為導向構(gòu)成一種帶有強烈的，具有明確指向的矢量意識
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