華夏基石講企業(yè)文化-展示頁
2025-07-03 16:46本頁面
【正文】 此之間沒有共同語言。很多企業(yè)家買了大量的書籍讓員工去讀，結(jié)果越讀大家越不知道該怎么執(zhí)行了。所以說，從這一點(diǎn)來講，文化建設(shè)的一個很重要的功能，就是幫助一些企業(yè)去完成系統(tǒng)思考，同時，文化建設(shè)也是幫助企業(yè)家去完成系統(tǒng)思考的過程。但企業(yè)做大之后，反而找不到方向了。一個真正的企業(yè)，要想成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，最終它要賣的是文化?！薄 ∮腥苏J(rèn)為，現(xiàn)在三流企業(yè)是賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，卓越型企業(yè)賣的是文化。他認(rèn)為，中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中面臨的所有問題，仔細(xì)去深究和挖掘的話，會發(fā)現(xiàn)它的背后都會隱含著文化的問題，都會有來自文化本身的內(nèi)在驅(qū)動。（一）文化驅(qū)動企業(yè)成長
企業(yè)文化是一個既虛又實(shí)的概念。要求企業(yè)的員工面對客戶、為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)時，能讓客戶強(qiáng)烈地感受到企業(yè)內(nèi)在的文化功力，這就提出了一個問題，文化究竟是什么？為什么中國的企業(yè)走到今天，還要提出重塑企業(yè)文化，為什么中國很多明星企業(yè)很快成為流星企業(yè)？日前，本報(bào)記者就此問題請教了北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒?！ ∷f：“一個企業(yè)是否能夠持續(xù)活下去取決于兩個最基本的要素，第一個為理念依據(jù)，就是你有沒有自己的核心價(jià)值觀，對企業(yè)的未來、戰(zhàn)略有沒有完整系統(tǒng)性的思考；第二個是客觀依據(jù)，即企業(yè)能不能持續(xù)地活下去，光有理念是不夠的，還必須要有市場，要贏得客戶的忠誠。但是目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還處于三流、二流的賣力氣階段。對此，彭劍鋒表示：“中國很多企業(yè)之所以從明星變成流星，從根上講，就是在機(jī)會主義條件下獲得成功的，憑借某項(xiàng)產(chǎn)品、某項(xiàng)技術(shù)，抓住市場機(jī)會，一夜之間把企業(yè)做大。這就需要企業(yè)去思考文化的問題，就是通過文化建設(shè)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。” 而對于企業(yè)高層與中基層怎樣才能消除溝通障礙、達(dá)成目標(biāo)一致，彭劍鋒認(rèn)為，現(xiàn)在很多企業(yè)家感到困惑的一個問題，是覺得下面的員工執(zhí)行力不足?！拔以鴨栠^一個企業(yè)家，你為什么要買這么多書？他說，我現(xiàn)在的理念很好，我的戰(zhàn)略也沒問題，但就是缺乏執(zhí)行力。所以，具備執(zhí)行能力的前提必須要有共同的語言系統(tǒng)，尤其是企業(yè)家與中基層必須要建立一個文化傳遞系統(tǒng)。對于這個問題，彭
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