eva績效考核研討會紀要(文件)
【正文】 ，目前還做不到。a：在實施的時候，很困難。公司的企業(yè)文化起著很大的作用，你要讓你的員工認同你的企業(yè)，一些軟性的東西很關鍵，這比制定一些比較具體效果要好一些。采用多角度的考核方法。f：在制定績效考核的過程中，由于對業(yè)務部門的業(yè)務不太熟悉，是否更應該與業(yè)務部經理更多的溝通，更應聽取他們的意見？在執(zhí)行的過程中，如何判定其合理性？b：EVA為中心，是一個公司的整體行為。f：你收集那么多，而執(zhí)行的時候困難了啦！b：一定要知道你收集考核干什么用！c：考核的目的不一樣設計指標也不一樣。你自己的能力把工作完成得很好，但是你沒有與同事協(xié)作好，就會影響整體業(yè)績的提升。EVA為中心的績效考核有一定的優(yōu)點，它實質上是一種價值樹的分析方法，便做出來太難了，它需要領導、員工所有人的支持。b：下一期，我們就會這么做。a：國外是把人力資源和財務放在首要的地位，而中國是把它和總經辦，行政部混為一潭，甚至是和綜合辦混在一起。h：我們職位評估分很好，績效的分配有相應的分配方案，有季獎和季考，因此涉及的工作量很大。h：我從中得到一個啟示：有什么樣的標準就有什么樣的要求，但不應過分。h：EVA以后會受到重視。）5 / 5。關鍵是怎樣分析，怎樣用。h：對員工來說，好的可以干得更好，80分都能不滿足，我要求公司對員工進行排隊，運行之前對每個人都公平，關鍵是要得到員工的認同。a：績效考核就像杯子和盒子的權重考核一樣，有的認為杯子重要，有的認為盒子重要，而有的認為杯子和盒子都重要。c：公司的領導還是比較支持我們，但是我們口口聲聲需要支持，到底我們需要什么支持？……（沉默）c：我曾經讀過一本漢密爾頓的員工手冊用于車間管理，可以共享給大家。讓他們知道在人
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