《大浪費概念》ppt課件(文件)
【正文】 后果 直接 ﹕ 搬運 ﹐ 堆積 ﹐ 庫存 ﹐ 超過終點需求而造成的拆卸 ﹑ 報廢等 ?? 更甚 ﹕ 未及時轉(zhuǎn)化 → 資金周轉(zhuǎn) → 市場反應(yīng) → 企業(yè)轉(zhuǎn)型 貨幣資金 不暢 速度慢 困難 (企業(yè)經(jīng)營 ﹕ 資金運動 ﹑ 物質(zhì)運動 ﹑ 信息運動 ) 二 . 過量生產(chǎn)浪費 (三 ) 浪費的產(chǎn)生： 過量計劃 ﹕ 信息不準(zhǔn) ﹔ 計劃錯誤 ﹔ 計劃失當(dāng) ﹔ 信息傳遞不暢﹔ 制程反應(yīng)速度慢 ﹔ ?例 ﹕ 交貨需求 5K,5K,5K。計劃 ,5K()﹔ 前工序過量投入 :工時不平衡 ﹔ 推式生產(chǎn)方式 ﹔ 廣告牌信息錯誤 ﹔ 不是一個流作業(yè) ﹔ 工作紀(jì)律 ﹔ 二 . 過量生產(chǎn)浪費 二 . 過量生產(chǎn)浪費 (四 ) 浪費的消除： 計劃 ﹕ 管理信息系統(tǒng) ?計算機(jī)信息集成控制 ?掌控不良 (報廢 )率 ?實時 校正計劃 生產(chǎn)模式 ﹕ 精益生產(chǎn) ?平衡改善 ?一個流 (單次傳送量標(biāo)準(zhǔn) ) ?縮短生產(chǎn)周期和切換速度 二 . 過量生產(chǎn)浪費 ？ ？ ？ ？ 三 . 過剩浪費 (一 ) 浪費的定義： 作業(yè)的流程過多 ﹑ 過長 ﹑ 重復(fù) ﹐ 或強(qiáng)度過剩等造成的浪費；因技術(shù)（設(shè)計、加工）不足造成加工上的浪費，原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要 直接 ﹕ 動作浪費 ﹔ 等待 ﹔ 材料浪費 ﹔ 設(shè)備生產(chǎn)力低 ﹑ 折舊成本高 ?? 更甚 ﹕ 交付周期增長 → 資金周轉(zhuǎn)慢 → 損失潛在顧客 三 . 過剩浪費 （二）、原因 ?沒有對生產(chǎn)過程進(jìn)行工程改善 ?由不適當(dāng)級別的人做決定 ?無效的政策和程序 ?缺乏客戶要求的輸入 ?缺乏好的流程設(shè)計 ﹔ 車間、設(shè)備布局 ﹔ 參數(shù)設(shè)定 ﹔ ?缺乏浪費警覺性 ﹔ 標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)驗證清楚 ﹔ 三 . 過剩浪費 (三 ) 浪費的消除： 流程 ﹕ 簡化生產(chǎn)流程 ﹔ 參數(shù)設(shè)定 ﹔ 縮短距離 ﹑ 減少阻力 ﹑ 精減過程 強(qiáng)度 ﹕ 系統(tǒng)穩(wěn)定性 ﹔ 制訂標(biāo)準(zhǔn) ﹔ 明確操作要求 ﹔ 制程防呆 …… 三 . 過剩浪費 剩 浪費？ ？ ？ ？ 四 .動作浪費 一、定義 任何不會給產(chǎn)品 /服務(wù)帶來增值的人員或機(jī)器的動作 生產(chǎn)作業(yè)時調(diào)整位置 ﹑ 翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品﹑ 取放工具物料等不必要的動作浪費 ﹐ 如 ﹕ 直接 ﹕ 動作浪費 ﹑ 時間等待 ﹑ 容易損傷產(chǎn)品
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