大浪費概念ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:17:37 本頁面
【正文】 潤率 ﹕ 未能所有資本最大化地獲取利潤 ﹔ 其他 ﹕ 人的潛能；能力 (技朮 )提升 ﹔ 研發(fā)周期 ﹔ 市場份額 ﹔ 增長性 ﹔ 美譽度 ﹔ 知名度 ﹔ 總結(jié) ﹕ 管理上因素所引發(fā)的損失和未能獲取現(xiàn)階段最大收益之綜合值 不良品浪費 過 量 生產(chǎn)浪費 過 剩 浪費 動作浪費 庫存浪費 搬運 浪費 等待 浪費 表現(xiàn)形式 管理浪費 (產(chǎn)生于現(xiàn)場 ) 八 .管理浪費 八 .管理浪費 管理浪費產(chǎn)生 通過 規(guī)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 控制 等相互關(guān)聯(lián)活動從而達成預(yù)期目標 定策略方向，建流程，配資源 建組織，布人力，分職責 溝通渠道，整體把握 管控手段，異常處置 八 .管理浪費 (三 ) 浪費的產(chǎn)生： 管理能力 ﹕ 素質(zhì) 。 2) 可以在線加工的物料 ,在其他地方加工 。 ?直接 ﹕ 物料報廢、搬運、返工以及后工序的等待 , ?? ?更甚 ﹕ 質(zhì)量不穩(wěn)定 → 客戶抱怨 →顧客忠誠 ↓ ﹑ 庫存 ↑ → 采購 (供應(yīng) )計劃紊亂 ?? 一 . 不良品浪費 (二 ) 后果： ?人 (Man)﹕ 搬運 ﹐ 重工 ﹐ 維修 ﹐ 更換 ﹐ 等待 ?機 (Machine)﹕ 等待或空載 ?料 (Material)﹕ 報廢 ﹐ 退換 ﹐ 庫存 ?法 (Method)﹕ 拆卸 ﹐ 分析 ﹐ 判斷 ?環(huán) (Environment)﹕ 存放區(qū) ﹐ 搬運 ﹐ 維修區(qū) 因為不良品而誕生 … 一 . 不良品浪費 (三 )不良品浪費產(chǎn)生原因 來料不良 ﹕ 供應(yīng)商流出不良品 ﹔ 物流破壞 ﹔ 進料檢驗 ﹑ 投入檢查或后工序未發(fā)現(xiàn) ﹔ 制程不防呆 ﹔ 制程不良 ﹕ 作業(yè)者損壞 ﹔ 設(shè)備 ﹑ 治工具不防呆 ﹔ 制程不防呆 ﹔ 使用者破壞 ﹕ 未提醒 ﹔ 未按要求 ﹔ 人為破壞 ﹔ 不小心損壞﹔ 設(shè)計不防呆 ﹔ 供應(yīng) 制造 使用 一 . 不良品浪費 (四 )不良品浪費之消除 變異 : 任何過程都存在變異 ,變異不可消除 ,但尋求發(fā)現(xiàn)變異及其規(guī)律 ,并減小或控制在可接受范圍內(nèi) 活動 輸入 輸出 受控 一 . 不良品浪費 思考： ？ ？ ？ ？ 二 . 過量生產(chǎn)浪費 (一 ) 定義： 前工序之供給量 ﹐ 超過后工序之需求量 多 早 快 二 . 過量生產(chǎn)浪費 (二 )
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1