生產(chǎn)七大浪費(fèi)及改善八大步驟-wenkub
2023-05-21 05:18:41 本頁面
【正文】 認(rèn)識 從成本主義、售價主義到利潤主義說起 ?成本主義 ：售價 =成本 +利潤（獨(dú)占性商品，賣方市場） ?售價主義： 利潤 =售價 成本（利潤取決于市場售價的高低） ?利潤主義： 成本 =售價 利潤（以利潤為目標(biāo)來 設(shè)定目標(biāo)成本 的思想方式） 我們要達(dá)到目標(biāo)利潤就必須努力達(dá)到目標(biāo)成本。 動與人字旁動的區(qū)別。若使用輸送帶、無人搬運(yùn)車不是搬運(yùn)的合理化。 不良的三不原則：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。將產(chǎn)品重復(fù)從箱子里拿出來加工、加工后再放回箱子排列整齊、這是取放動作堆疊、移動的無馱。否則相反。 2） 在制品庫存：不良重修機(jī)器故障 。 降低庫存三要領(lǐng)：回要多；批量要?。唤黄谝?。 2） 過早生產(chǎn)只是提早地用掉了材料費(fèi)以及人工費(fèi) ，并把 “ 等待的浪費(fèi) ” 隱藏起來 —— 因進(jìn)度提前 ， 主管放心 ， 漠視等待的浪費(fèi) ， 同樣也造成在制品的積壓即庫存的浪費(fèi) ， 還有搬運(yùn)的浪費(fèi)等 。 2：填寫 《 自主研究會登記表 》 ,列出改主題 . 3：定出產(chǎn)距時間 . （ 二 ） 、 目標(biāo)設(shè)定 : 選定要改善的指標(biāo) ,數(shù)量化地設(shè)定改善目標(biāo)。 D、 比較法：比較最好與最差之狀況 ， 協(xié)助找出真因 。 (五 ） 、 對策實(shí)施 : 1. 開展拙速巧遲的改善動作
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