富士康應(yīng)用ie七大手法消除八大浪費-wenkub
2023-03-11 07:19:19 本頁面
【正文】 系列教材 ? 前言 ? 八大浪費介紹 ?八大浪費的產(chǎn)生 ?避免八大浪費的對策 課程大綱 2 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 我可以請求你們，每天至少做一 小時有價值的工作嗎？ 大野耐一 前言 3 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 “動作”與“工作” 我們富士康的員工屬於哪種？ 前言 4 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 定義 :浪費指不增加附加價值 ,使成本增加的一系列活動 . 對於 JIT來講 ,凡是 超出增加產(chǎn)品價值所絕對必須的最少量 的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分 都是浪費。 (人員工作量不飽滿 ,設(shè)備稼動 率低 ) : 有時超負荷有時又不不飽和的狀態(tài) 。 ? 額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失 。 ? 由於耽誤出貨而導(dǎo)致工廠 信譽下降 . 供應(yīng) 制造 處理 一 . 不良浪費 8 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 1. 設(shè)計不良 參數(shù)不匹配 ,可制造性差 ,不相容 。 (SQC)。 。 (防呆法 ). (四 )如何減少不良發(fā)生 : 一 . 不良浪費 10 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 不良浪費案例 現(xiàn)狀描述 F產(chǎn)品銘牌產(chǎn) 品用 真空盤包裝 ,裝箱時采用直接疊加方式 ,搬運過程中出現(xiàn)碰刮傷 ,不良率為 25%,需投入 2人從事修復(fù)作業(yè) 11 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 不良浪費案例 對策 效果 ?改善對策 : 增加 EPE泡棉隔板 ﹐ 避免產(chǎn)品與真空盤相碰 ?改善效果 : 碰掛傷不良率為 0%, 取消兩名重工人員 12 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 (一 )定義 :是由突發(fā)事件預(yù)防 ﹑ 自動化應(yīng)用不當(dāng) ﹑制程設(shè)定過長 ﹑ 生產(chǎn)計劃未平準化 ﹑ 工作負荷不平衡 ﹑ 超常規(guī)設(shè)計 ﹑ 多余檢驗等造成的制造過多於下一制程需求的浪費 導(dǎo)致的浪費有 : ,氣 ,油等能源等增加 ,倉庫空間增加 ,利率負擔(dān)增加 、堆積的浪費 ,管理工時的浪費 二 . 制造過多的浪費 13 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 二 . 制造過多 (過早 )的浪費 (二 ) 浪費的產(chǎn)生 : 過量計劃 (Schedule):信息不準 。制程反應(yīng)速度慢 。工作紀律 。縮短交付周期 (CT﹑ 批量 )。作業(yè)要求 。 管理工時的增加 。 設(shè)計過剩 。 能否改善材料的 回收率 。 是否確實了解 客戶的需求 。 加工過剩浪費案例 改善對策 22 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 四 . 搬運 浪費 (一 ) 定義 : 流程中因兩點間距離遠 ,而造成的搬運 走動 等浪費 ,包括人和機器 . 搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作 . 若分解開來又分為 :放置 ,堆積 ,移動 ,整列等動作浪費 ,由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的佔用等不良後果 . 23 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 輸送帶帶來的浪費 。 。工作地佈局 。 → 未作整體規(guī)劃 。 3. 研究空卡板 ﹑ 包裝箱 ﹑ 夾具的 返回方法 。 7. 生產(chǎn)線的形狀受到產(chǎn)品和場地的制約 ,可從安裝 ﹑零部件供應(yīng) ﹑ 管理方面考慮 ,采用 最為合適 的形狀 . 四 . 搬運 浪費 26 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 搬運手段合理化 1. 搬運作業(yè)遵循原則 : 機械化原則 。及時原則 。 搬運工具的合理化 . 3. 現(xiàn)場布置 四 . 搬運 浪費 27 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 搬運浪費案例 現(xiàn)狀描述 風(fēng)扇組裝線的入磁充磁輔助線在 線外生產(chǎn) ﹐ 產(chǎn)線組裝時再由物料員搬運上線 ﹐ 由于組裝線離部品加工機臺有 30M的距離 ﹐ 因此存在比較嚴重的搬運浪費 ,而且需專門配置 1個磁組包裝人員和 1個搬運人員。 ? 認為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn) 。 4. 利息 損失 。 ?為提高客戶滿意度 ,全面導(dǎo)入背板實配模式 。 ?背板周轉(zhuǎn)暫存額外需投入 4人 . 37 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 庫存浪費案例 改善對策 現(xiàn)場量測工時 ,分析得出采用 3個單元可實現(xiàn)同步生產(chǎn)，消除 WIP現(xiàn)象。 4. 每天的工作量 變動 很大 。 2. 生產(chǎn)線平衡法 。 六 ﹑ 等待浪費 41 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 等待浪費案例 現(xiàn)狀描述 壓 clip 時間 人 1 設(shè)備 1 檢查 clip 時間 人 1 設(shè)備 1 Clip彎曲檢查 時間 人 3 設(shè)備 3 問題點 ﹕ clip是瓶頸 ﹐ 有產(chǎn)品堆積。 47 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 發(fā)現(xiàn)動作浪費的著眼點 (5)身體的動作 ? 回頭 ? 彎腰 ? 伸背 ? 大幅度動作 ? 不安全動作等 ? 起身 ﹐ 轉(zhuǎn)身 (1)腳的動作 ? 空步行 ? 返回半步 ?
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