富士康應(yīng)用ie七大手法消除八大浪費-在線瀏覽
2025-03-24 07:19本頁面
【正文】 WInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 在所有的 Muda中 ,製造過多是 最嚴(yán)重的 Muda,它帶給人們一個安心的 錯覺 ,掩蓋了各種問題 ,以及隱藏了由於等待所帶來的浪費 ,失去了持續(xù)改善的機(jī)會 . 要把製造過多當(dāng)做犯罪看待 . 製造過多是起源於下列 無效的觀念及政策造成的 : 二 . 制造過多 (過早 )的浪費 15 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 1. 沒有考慮到下一個制程或下一條生產(chǎn)線的正確生產(chǎn)速度 ,而只 盡其所能 ,在本制程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品 . 2. 讓作業(yè)員有 生產(chǎn)伸縮 的充分空間 . 3. 讓每一制程或生產(chǎn)線有提高自己的生產(chǎn)力的 利益 . 4. 因為有不合格品而想提高 直通率 (OAY: 直通率指從物料加工到組裝成品一次性成功合格品的比率 ). 5. 因為有 多餘的產(chǎn)能 ,所以容許機(jī)器生產(chǎn)多於所需之量 . 6. 因為引進(jìn)了昂貴的機(jī)器設(shè)備 — 為 折舊費的分?jǐn)?,而提高稼動率 ,生產(chǎn)過多的產(chǎn)品 . 二 . 制造過多 (過早 )的浪費 16 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 制造過多浪費案例 現(xiàn)狀描述 Fire Clip壓合 時間 人 1 設(shè)備 1 Fire Clip裝配 時間 人 1 設(shè)備 1 Fire Clip鎖緊 時間 人 2 設(shè)備 2 Fire Clip鎖緊 是瓶頸 堆積品 17 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 制造過 多 浪費案例 對策 效果 將 Fire Clip裝配和鎖緊兩個工作合并 ﹐ 并配置 3個作業(yè)員 ,瓶頸工站分?jǐn)偤蟮钠胶鈺r間為 ,瓶頸和在制品消除 。 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費 。 不能促進(jìn)改善 . 19 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 (二 )過剩的種類 : 品質(zhì)過剩 。 加工過剩 。 (三 )消除過剩的思考 能否去除 次零件 的全部或部 分 。 能否改用 通用件 或 標(biāo)準(zhǔn)件 。 能否改變 生產(chǎn)方法 。 供應(yīng)商 是否適當(dāng) 。 三 . 加工浪費 20 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 PCB在 PTH段需在元件位置噴灑助焊劑，過波峰焊時噴頭是將助焊劑噴灑在整個載具上 ,造成嚴(yán)重 加工過剩浪費 。 全面積噴霧 有效面積噴霧 改善 效果 :助焊劑用量節(jié)省約 75%。 。 . 如何善待輸送帶 。 。設(shè)備局限 。前後工程分離 。 → 不適合 。 (三 )改善方向 : 1. 合理化佈局 。 2. 充分探討 供應(yīng) 各工序零部件的 方法 。 4. 沿生產(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牧悴考?暫放場所 。 6. 確保設(shè)備的 保養(yǎng)與修理 所需空間 。自動化原則 。均衡原則 。直線原則 。 定量搬運和定時搬運 。 28 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 搬運浪費案例 改善對策 ?優(yōu)化產(chǎn)線布局 ﹐ 將部品加工設(shè)備直接搬到產(chǎn)線上來 ﹐ 并通過加裝滑槽的方式 ﹐ 使加工好的產(chǎn)品直接流到產(chǎn)線上。 ? 設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn) 。 ? 認(rèn)為有大量庫存才保險 . 存貨管理名言 : 庫存是必要的惡物 占用大量資金 緩解供需矛盾 五 ﹑ 庫存浪費 31 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 不大批量生產(chǎn) 不大批量搬運 不大批量採購 JIT的觀點認(rèn)為 ,庫存是沒有必要的 ,甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源 . 庫存三不 五 ﹑ 庫存浪費 32 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 存貨有時被比作為隱藏問題的水庫 . 當(dāng)庫存的水位高漲時 ,管理者就感受不到 問題的嚴(yán)重性 ,像品質(zhì)的問題、機(jī)器故障、 及員工缺勤 ,也因此而失去了改善的機(jī)會 . 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 五 ﹑ 庫存浪費 33 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 精益生產(chǎn)方式 存貨水位降低時 ,有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方 , 以及迫使要去面對處理的問題 .此即是及時生產(chǎn) 體系所追求的目標(biāo) :當(dāng)存貨的水位持續(xù)下降至 “一個流”的生產(chǎn)線時 ,“改善”就成為每日 必行的活動 . 五 ﹑ 庫存浪費 34 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 (二 )“在庫”作為資產(chǎn)本來是有價值的 ,但 過多的話則會面臨以下風(fēng)險 : 1. 降低資金的 周轉(zhuǎn)速度 。 3. 增加 保管費用 。 5. 面臨 過時 的市場風(fēng)險 。通用性生產(chǎn)物料考慮即時生產(chǎn)或即時送貨的方式 ,降低庫存 . 2. JIT生產(chǎn)方式 看板管理 3. 控制在庫金額 . 4. 定期盤點 . 5. 庫存警示方法 . 五 ﹑ 庫存浪費 36 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 庫存浪費案例 現(xiàn)狀描述 ?07年 TAMG(TY) BUI裝配部背板類 COOLER散熱器產(chǎn)品出貨量不斷攀升 。 ?組裝 制程 采用 兩 段 式 作 業(yè)。 ?大量占用場地 ,影響車間 5S。 ? 運用 ERCS手法 ,導(dǎo)入單元流水作業(yè)模式 ,使背板 成品合線生產(chǎn) . 38 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 庫存浪費案例 效果對比 背板 成品
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