【正文】 ？ ？ ？ ？ 二 . 過量生產(chǎn)浪費 (一 ) 定義： 前工序之供給量 ﹐ 超過后工序之需求量 多 早 快 二 . 過量生產(chǎn)浪費 (二 ) 后果 直接 ﹕ 搬運 ﹐ 堆積 ﹐ 庫存 ﹐ 超過終點需求而造成的拆卸 ﹑ 報廢等 ?? 更甚 ﹕ 未及時轉(zhuǎn)化 → 資金周轉(zhuǎn) → 市場反應 → 企業(yè)轉(zhuǎn)型 貨幣資金 不暢 速度慢 困難 (企業(yè)經(jīng)營 ﹕ 資金運動 ﹑ 物質(zhì)運動 ﹑ 信息運動 ) 二 . 過量生產(chǎn)浪費 (三 ) 浪費的產(chǎn)生： 過量計劃 ﹕ 信息不準 ﹔ 計劃錯誤 ﹔ 計劃失當 ﹔ 信息傳遞不暢﹔ 制程反應速度慢 ﹔ ?例 ﹕ 交貨需求 5K,5K,5K。如 ﹕ 直接 ﹕ 物流損失 ﹔ 時間損失 ﹔ 動作損失 ﹔ 勞動強度↑ ﹔→ 效率低 。 5) 工序不平衡 ,造成庫存 . 五 .庫存浪費 庫存浪費特點 ?停滯的物料流 ?“ 先進后出 ” 取代 “ 先進先出 ” ?線外儲存空間 ?需要增加材料搬運資源（人員、設備、貨架、倉庫、空間 /系統(tǒng) ) ?對顧客需求的改變響應慢 ?庫存周轉(zhuǎn)慢 ?過程間非計劃的儲存，隱藏了問題 五 .庫存浪費 (三 ) 浪費的產(chǎn)生： 產(chǎn)能不均衡 ﹕ 工時不平衡 ﹔ 設備能力限定 ﹔ 計劃不同步 ﹕ 設備產(chǎn)能要求 ﹔ 信息不準 ﹑ 不暢 ﹔ 計劃錯誤 ﹑ 失當 ﹔ 交叉排配 ﹔ 管理原因 ﹕ 制程反應度慢 ﹔ 推式生產(chǎn) ﹔ 信息錯誤 ﹔不是一個流 ﹔ 工作紀律 ﹔ 品質(zhì)問題；多訂材料；保管不當；交期不準 六 .搬運浪費 (一 ) 浪費的定義： 為完成某項作業(yè)而產(chǎn)生的 人員走動 /物料搬運 所造成的浪費 流程中因兩點間距離遠 ﹐ 而造成的搬運走動等浪費 ﹐包括人和機器。八大浪費概念 講師：呂愛峰 2022年 9月 8日 過剩浪費 3 消除浪費降低成本的過程 第一層次的浪費（過剩的生產(chǎn)能力） ①過多的人員 ②過剩的設備 ③過剩的庫存 多余的勞務費 多余的折舊費 多余的利息支出 第二層次的浪費（最大的浪費） 制造過剩的浪費（工作進展過度） 用能銷售的速度制造 （豐田生產(chǎn)方式的中心課題） 等待時間 顯在化 消除制造 過剩