大浪費概念ppt課件-文庫吧資料
2025-05-15 22:17本頁面
【正文】 流程 ﹕ 簡化生產(chǎn)流程 ﹔ 參數(shù)設(shè)定 ﹔ 縮短距離 ﹑ 減少阻力 ﹑ 精減過程 強度 ﹕ 系統(tǒng)穩(wěn)定性 ﹔ 制訂標(biāo)準(zhǔn) ﹔ 明確操作要求 ﹔ 制程防呆 …… 三 . 過剩浪費 剩 浪費？ ？ ？ ？ 四 .動作浪費 一、定義 任何不會給產(chǎn)品 /服務(wù)帶來增值的人員或機(jī)器的動作 生產(chǎn)作業(yè)時調(diào)整位置 ﹑ 翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品﹑ 取放工具物料等不必要的動作浪費 ﹐ 如 ﹕ 直接 ﹕ 動作浪費 ﹑ 時間等待 ﹑ 容易損傷產(chǎn)品 ﹑ 易疲勞、 更甚 ﹕ 操作時間長 → 生產(chǎn)率低 →成本高 四 .動作浪費 (二 ) 浪費的表現(xiàn)： ?人 (Man)﹕ 動作無價值 ﹔ 勞動強度大 ﹔ 尋找 ﹔ ?機(jī) (Machine)﹕ 等待 ﹔ ?料 (Material)﹕ 易損傷 ?法 (Method)﹕ 程序復(fù)雜 。八大浪費概念 講師：呂愛峰 2022年 9月 8日 過剩浪費 3 消除浪費降低成本的過程 第一層次的浪費（過剩的生產(chǎn)能力） ①過多的人員 ②過剩的設(shè)備 ③過剩的庫存 多余的勞務(wù)費 多余的折舊費 多余的利息支出 第二層次的浪費（最大的浪費） 制造過剩的浪費（工作進(jìn)展過度） 用能銷售的速度制造 （豐田生產(chǎn)方式的中心課題） 等待時間 顯在化 消除制造 過剩的浪費 第三層次的浪費 過剩庫存的浪費 利息支出 (機(jī)會成本 ) 的增加 第四層次的浪費 ①多余的倉庫 ②多余的搬運工 ③多余的搬運設(shè)備 ④多余的庫存管理、質(zhì)量維護(hù)人員 ⑤多余的電腦 消除第三和第 四層次的浪費 以作業(yè)的再分 配減少人員 設(shè)備折舊費和間接 勞務(wù)費等的增加 產(chǎn)品成本增加 間接制造費降低 勞務(wù)費降低 產(chǎn)品成本降低 一 . 不良品浪費 (一 ) 定義： 由于原材料本身是不良品或制造過程中產(chǎn)生的不良品、設(shè)計缺陷等造成的各種損失。 ?直接 ﹕ 物料報廢、搬運、返工以及后工序的等待 , ?? ?更甚 ﹕ 質(zhì)量不穩(wěn)定 → 客戶抱怨 →顧客忠誠 ↓ ﹑ 庫存 ↑ → 采購 (供應(yīng) )計劃紊亂 ?? 一 . 不良品浪費 (二 ) 后果： ?人 (Man)﹕ 搬運 ﹐ 重工 ﹐ 維修 ﹐ 更換 ﹐ 等待
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1