《問(wèn)題分析及解決》ppt課件(文件)
【正文】 議 制定 計(jì)劃 調(diào)修 設(shè)備 試運(yùn) 行 確認(rèn) 部件 審核 結(jié)果 修改 標(biāo)準(zhǔn)化 流程圖主要用于說(shuō) 明實(shí)施計(jì)劃中所包 括的各個(gè)邏輯步驟 干特圖說(shuō)明實(shí)施的 各個(gè)步驟、各項(xiàng)工 作的起始時(shí)間和各 個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的 銜接情況 行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 1 制定實(shí)施計(jì)劃 2 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議 3 開(kāi)始機(jī)器調(diào)修 4 試運(yùn)行 5 確認(rèn)部件 6 匯報(bào)進(jìn)展 7 進(jìn)行必要的修改 8 標(biāo)準(zhǔn)化 甘特圖 C—— 檢查效果 1 、根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際實(shí)施時(shí)間 2 、評(píng)估已實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 提高生產(chǎn)率 降低成本 提高質(zhì)量 安全性 3 、評(píng)估是否已產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果，有無(wú)不良影響 A—— 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1 、新方法標(biāo)準(zhǔn)化 建立控制機(jī)制，保證持續(xù)使用新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法，如標(biāo) 準(zhǔn)工作程序、審計(jì) 3 、對(duì)其他人就新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行培訓(xùn) 4 、準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)演示。 人事部 黑大哥 5月 8日 檢測(cè)工 具未完 善 插頭在檢測(cè)工具上通過(guò)時(shí)未 能做到 180度全周確認(rèn) ,插頭 槽徑大占不良返品的 % 研究出一 種理想的 工具使之 真正能做 到 180度 全周確認(rèn) ,解決作 業(yè)者旋轉(zhuǎn) 180度困難的現(xiàn)狀 , 使之真正做到全周確認(rèn)。 員接受人員接受技術(shù)培訓(xùn)。 Who（誰(shuí)來(lái)干），說(shuō)明措施的主要負(fù)責(zé)人。 PDCA問(wèn)題解決法 單元目錄 1. PDCA解決問(wèn)題的流程 2. PLAN 計(jì)劃 3. DO 實(shí)施 4. CHECK 檢查 5. ACTION 標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展 PDCA 解決問(wèn)題的流程 行動(dòng)方案 修 正 評(píng)估測(cè)試 假設(shè)方案 問(wèn)題現(xiàn)象 問(wèn)題分類(lèi) 找出原因 排列順序 PDCA 解決問(wèn)題的流程 A P D C 1 、遇到問(wèn)題 2 、抓住關(guān)鍵問(wèn)題 3 、分析問(wèn)題的可能原因 4 、找到真正原因 5 、樹(shù)立解決原
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