長(zhǎng)寧鉆石(批發(fā))公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 績(jī)效管理的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)向過(guò)去學(xué)習(xí)和為未來(lái)設(shè)定目 標(biāo)的方式來(lái)提高績(jī)效。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)注意必須有現(xiàn)實(shí)性?？己说膬?nèi)容包括：工作品質(zhì)與效率、工作知識(shí)與技能、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任感， ? 員工的《目標(biāo)管理表》及《 工作表現(xiàn)評(píng)估表》原件由人事行政部存檔。 ? 績(jī)效系數(shù)的應(yīng)用 月 績(jī)效系數(shù)直接與被考核者當(dāng)月的績(jī)效工資關(guān)聯(lián)并產(chǎn)生直接影響，績(jī)效工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式如下： P=P0*M 其中 P為考核期內(nèi)的績(jī)效工資， P0為績(jī) 效工資基數(shù)， M為 月度 個(gè)人績(jī)效系數(shù)。 ? ? 人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備 ： 根據(jù)績(jī)效 考核結(jié)果，發(fā)掘出績(jī)效突出、素質(zhì)好、有領(lǐng)導(dǎo)管理能力的優(yōu)秀管理人員和員工，通過(guò)職位輪換、培訓(xùn)等方式，從能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，在調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 ? 年薪制員工 年薪制員工的月績(jī)效工資基數(shù) ? 業(yè)務(wù)人員： 月績(jī)效工資基數(shù) =員工年薪 *10%/12 ? 后勤支持人員： 月績(jī)效工資基數(shù)＝員工年薪 *20%/12 ? 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于人力資源管理其他模塊 人力資源管理的方方面面是相互緊密相聯(lián)的，也只有把各個(gè)人力資源管理模塊緊密整合在一起，才能形成一個(gè)完整的體系，只有各個(gè)模塊之間互相配合，才能形成良性循環(huán) 。 ? 年終獎(jiǎng)金：年度績(jī)效綜合評(píng)定結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。 ? 考核結(jié)束后，人事行政部對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn) /個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，配合組織的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃 /人才發(fā)展計(jì)劃。 ? 根據(jù)員工目前的績(jī)效情況及個(gè)人成長(zhǎng)的需要，由主管和員工就績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行討論。如果考核評(píng)估結(jié)果類別的實(shí)際比例分布與公司設(shè)定的比例分布沒(méi)有很大的偏差，評(píng)估結(jié)果則通過(guò)生效。 ? 部門經(jīng)理審批 各部門經(jīng)理對(duì)各主管的評(píng)估經(jīng)果進(jìn)行審批并簽名，保證部門內(nèi)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致及公正性，并保證部門績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果分配符合公司的考核結(jié)果正態(tài)分布要求。 目標(biāo)完成情況的評(píng)分方法如下： ＞ 100分 — 大部分明顯超過(guò)目標(biāo) 90100分 — 達(dá)成目標(biāo)并有所超越 7590分 — 達(dá)到目標(biāo) 6075分 — 接近目標(biāo) 60分 — 未完成目標(biāo) 評(píng)估后各目標(biāo)評(píng)估分?jǐn)?shù)在 90～ 100分的需進(jìn)行說(shuō)明，評(píng)分在 0～ 60分的應(yīng)說(shuō)明改進(jìn)措施 B) 直接主管對(duì)工作行為表現(xiàn)情況評(píng)估 每個(gè)工作行為
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