長寧鉆石(批發(fā))公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 08:49:10 本頁面
【正文】 案； ? 組織、協(xié)調(diào)本部門績效管理工作及對下屬進(jìn)行具體的考核； ? 對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門內(nèi)不同主管考 核的一致 性； ? 根據(jù)考核結(jié)果和公 司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建 議。 通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，為員工薪酬調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。 長寧鉆石 績效管理 制度 一、 目的 1. 通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)快速而平穩(wěn)地實現(xiàn)。 二、 適用范圍 本績效管理制度適用于長寧鉆石公司 所有 在職 員工。 各級主管： 各級主管為績效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績效管理制度， 運用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵下屬員工，具體包括： ? 與下屬共同制定合理的績效計劃； ? 關(guān)注下屬的計劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時的指導(dǎo)； ? 保持必要的績效溝通，除正式績效面談外，應(yīng)進(jìn)行日常性的績效溝通； ? 及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實 施； 客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)等。 績效管理基本原則 ? 員工、部門的績效與公司的績效相關(guān)聯(lián)。由于目標(biāo)設(shè)定時無法預(yù)測的環(huán)境或商業(yè)因素，在考核時適當(dāng)考慮其正面或負(fù)面的影響。但員工通過試用期時，主管與員工應(yīng)設(shè)定下一階段的工作目標(biāo)，作為下一次考核的依據(jù)。 ? 假期中的員工的考核 所有假期內(nèi)的員工均參加考核。人事行政部召集相關(guān)管理層人員進(jìn)行重新評審并將結(jié)果向部門或員工反 饋。原件交人事行政部備案。 ? 如果在目標(biāo)實施的過程中，遇到公司業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化時，目標(biāo)負(fù)責(zé)人可向上級主管提出修改意見。 ? 部門績效考核：對部門的目標(biāo)的完成情況的考核。 ? 直接主管評估 A) 對工作目標(biāo)部分的評估 直接主管對員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。 C) 總分及評級 主管將自己對員工工作目標(biāo)完成情況的評分，工作行為部分的評分乘以對應(yīng)的權(quán)重計算總分。 員工如果對評估結(jié)果有異議，可將意見填寫在“員工意見”欄，或提出申訴 ? 人事行政部審核 人事行政部將評估結(jié)果進(jìn)行分析，包括績效系統(tǒng)運作現(xiàn)狀、部門及員工績效水平描述和需要改進(jìn)的問題總結(jié)。 ? 制定績效改進(jìn)與個人發(fā)展計劃
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