【正文】 領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。10. 建議。個人年終工作總結(jié)內(nèi)容：1. 工作時間2. 個人德能勤才自評3. 工作內(nèi)容4. 工作經(jīng)驗教訓5. 建議6. 體會7. 未來展望8. 填寫匯總表基本要求：1. 個人獨立編寫；2. 12月31日前完成，并交項目管理部。項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度目的規(guī)范后勤管理工作。后勤費用核算17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責；18. 若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔租房費用；19. 監(jiān)理機構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費，由監(jiān)理機構(gòu)成員自行負責；20. 監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，費用由自行負責。監(jiān)理日志抽查12. 日記填寫是否連續(xù)；13. 日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；14. 日記內(nèi)容是否真實。項目管理部巡視檢查管理制度目的:督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立客觀、公平公正、科學誠信、熱情服務”的開展工作。3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。巡檢記錄表巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份，并報總工辦備案存檔?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。100；10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；11. 考核得分為負值時，按零分計；12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。監(jiān)理回訪制度一、目的提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善二、要求1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上。二、管理創(chuàng)新1. 工作中提出的新理念、想法被采納，實施有效。5. 獲得政府的通報表揚。9. 省級刊物發(fā)表文章。五、個人資質(zhì)提高13. 通過考試獲得個人職稱（高級）。六、研究課題17. 本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，申請課題研究成功。21. 員工承攬業(yè)務獲得成功。25. 開拓新的行業(yè)成功。29. 收回合同以外的監(jiān)理費。33. 出色完成本職工作，同時兼職其他專業(yè)工作，獲得書面表彰。37. 獎勵涉及其他獎項時，取最高獎。41. 若某創(chuàng)新由多人所作，必須是參與人共同申請。十四、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道44. 從監(jiān)理部中籌集。48. 從政府的獎勵中籌集。52. 公司發(fā)文表彰。培訓內(nèi)容及方式：2. 辦公室負責進行公司規(guī)章制度培訓及項目監(jiān)理合同專用條款及補充條款的交底，重點合同中對項目監(jiān)理人員的各方面要求及注意事項。培訓方式：6. 公司總工辦組織事業(yè)部負責人；總監(jiān)到公司總部進行培訓。10. 公司將鼓勵和支持對公司有突出貢獻和業(yè)務能力強的專業(yè)監(jiān)理工程師參加省監(jiān)理主管部門的總監(jiān)培訓；同時也大力支持和鼓勵具有報考全國注冊監(jiān)理工程師資格的出色監(jiān)理員參加培訓和考試。薪酬與福利一、目的公司將根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員各自文化水平、證件情況、實踐經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力等綜合能力給予合理的固定薪酬。也可以用公休假沖抵事假。六、其它8. 因工作調(diào)動需要外出工作時，可報銷往返車票一次。所有上述部位和工序，總監(jiān)理工程師負責向公司總工辦報告，逾期未報者，將追究總監(jiān)責任。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應及時報呈總工辦。6. 政府有關(guān)部門或其委托機構(gòu)對工程的重要檢查事件報告總工辦，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。10. 其他需要報告的重要事項。66 / 66。12. 項目監(jiān)理部向公司的報告，原則上由總監(jiān)或其代表執(zhí)行，緊急情況下，由項目監(jiān)理人員報告。8. 監(jiān)理發(fā)出整體停工指令前應報告公司總工辦及總經(jīng)辦。4. 工程實施中由于質(zhì)量問題需要整體停工整改的應向公司總經(jīng)理和總工辦報告。二、報告內(nèi)容1. 各項目部應根據(jù)“總工辦檢查制度”的規(guī)定，在相應部位或分項實施前報告公司總工辦，并由總工辦及時答復是否派人到場進行預驗收。總工辦檢查制度一、目的為有效落實和執(zhí)行公司“總監(jiān)理工程師負責制”和“總工辦質(zhì)量安全一票否決制”的“雙重監(jiān)督機制”，加強監(jiān)理預控工作，提高監(jiān)理服務質(zhì)量和水平，在各監(jiān)理項目施工進行到一定部位或工序時，二、要求：項目監(jiān)理部應提前1~2天報告公司，由公司總工辦安排人員參加檢查。五、社會養(yǎng)老保險6. 公司將對簽定正式勞動合同的員工購買社會養(yǎng)老保險。三、薪酬1. 公司員工薪酬由：基本工資、崗位津貼、交通通訊補助、社會養(yǎng)老保險、證書注冊補貼（國證）、績效考核工資（績效考核工資含平時考核和年終考核）2. 具體薪酬以公司最新文件為準四、福利3. 公休假日：依照國家有關(guān)規(guī)定，公休假日按以下執(zhí)行：1) 新年，放假１天（１月１日）；2) 春節(jié)，放假３天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；3) 清明節(jié)，放假１天（農(nóng)歷清明當日）；4) 勞動節(jié)，放假１天（５月１日）；5) 端午節(jié)，放假１天（農(nóng)歷端午當日）；6) 中秋節(jié)，放假１天（農(nóng)歷中秋當日）；7) 國慶節(jié)，放假３天（１０月１日、２日、３日）。12. 考評人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工辦辦公室負責人，現(xiàn)場總監(jiān)組成。8. 公司將定期針對監(jiān)理業(yè)務水平不足；工程實踐經(jīng)驗較弱；理論水平較低的監(jiān)理人員進行技術(shù)、規(guī)范、管理水平、實踐經(jīng)驗、理論知識等方面的培訓。4. 總監(jiān)負責對項目監(jiān)理部人員進行入場及施工過程中監(jiān)理工作具體要求進行培訓和交底。二、培訓人員范圍現(xiàn)場總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，以及其他管理人員。50. 稅金由公司代扣。46. 從業(yè)主給予的獎勵中籌集。十三、創(chuàng)新業(yè)績審批43. 由人項目管理部核實、總工辦審查、簽署意見后報總經(jīng)理審批。十二、創(chuàng)新業(yè)績認可申請39. 創(chuàng)新業(yè)績獲得成功方可申請獎金。35. 為工程提出合理化建議得到采納，并獲獎。十、崗位創(chuàng)新31. 工作優(yōu)秀，獲得書面表彰。27. 對公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展，提出研究報告，被采納者。 八、為公司發(fā)展獻計等23. 為公司的發(fā)展獻計被采納，產(chǎn)生效益。（主要發(fā)言人）19. 項目投標獲得成功的標書編制人。15. 通過業(yè)余學習提高國家認可的個人學歷。11. 發(fā)表專著。四、學術(shù)（論文）7. 在監(jiān)理或建筑業(yè)的其他雜志、報刊上發(fā)表文章。3. 工作中有效應用監(jiān)理、造價、財務、辦公、人事管理軟件。5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。保修期按建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行。六、特殊考核18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。三、時間4. 每月考核一次；5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。考核（由公司總工辦負責）：8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄；9. 對工地是否全面了解；10. 對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；12. 業(yè)主提出的問題是否及時落實。檢查時間與安排：4. 不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率；5. 定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現(xiàn)差的項目予以處罰。2. 對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書，責令限期整改，并將整改結(jié)果上報公司項管部。監(jiān)理資料抽查18. 項目管理部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；19. 涉及考勤考核的監(jiān)理資料；20. 監(jiān)理函件；21. 監(jiān)理工程師通知；22. 會議紀要；23. 其它資料。一周出勤計劃6. 項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；7. 輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；8. 若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；9. 輪休計劃在每周一晨會制訂。就餐監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；10. 監(jiān)理機構(gòu)不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書面批準，報項目管理部、總工辦備案；11. 經(jīng)批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐，餐費由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；12. 如在承包商處就餐不結(jié)算，追究有關(guān)人員責任。執(zhí)行本制度的考核本制度考核由公司的人力資源部及項目管理部進行，考核結(jié)果與員工工資掛鉤。單位工程監(jiān)理工作成果報告內(nèi)容：1. 工程基本概況；2. 監(jiān)理組織機構(gòu)及其工作時間；3. 關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用；4. 合同執(zhí)行情況、安全文明施工情況；5. 工程費用分析；6. 對工程中存在問題的處理意見和建議；7. 工程形象記錄資料；8. 其它問題。工作總結(jié)的分類1. 分部工程監(jiān)理工作總結(jié)；2. 單位工程監(jiān)理工作成果報告；3. 個人年終工作總結(jié)；4. 個人工作變動小結(jié)。84. 非經(jīng)許可，不得外借；85. 使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；86. 如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。七天以上報公司備案；44. 如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。辦公安全、保衛(wèi)20. 監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；21. 辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；22. 樣品室鑰匙由專人保管；23. 辦公室如有必要須裝設(shè)防盜設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度目的規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象。69. 有以下情況之一者，予以記大過：1) 對公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者；2) 損毀公物，涂改重要文件者；3) 設(shè)備、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者；4) 故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者；5) 無故曠工連續(xù)2日（含2日）以下或一年累計曠工7日（含7日）以下；6) 其他重大違規(guī)者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……）。65. 有下列情況之一者，予以獎金：1) 維護公司利益和榮譽，保護公司財產(chǎn)，防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟損失有功者；2) 對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者；3) 具有其他功績，總經(jīng)理認為應給予獎勵者；4) 員工的獎勵，由員工所在部門主管向公司總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準后執(zhí)行，貢獻突出的員工除按以上條款進行獎勵外，公司還將在進修、休假及公司其他福利方面進行考慮。獎懲制度為保障公司各項制度的執(zhí)行，促進公司全體員工奮發(fā)上進，特制定本規(guī)定。2) 如患重大疾病，應自連續(xù)病假第二個月起予以停職，但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院證明身體正常者，可予以復職。6) 事假一次不得超過3天，全年累計不得超過15天，超過時間視為曠工。員工請假照以下規(guī)定執(zhí)行：54. 事假：1) 員工因私請假必須親自處理，應于前一日下午5時前提出申請。51. 公司員工因過失或故意致使公司遭受損害，應負賠償責任。不得泄漏業(yè)務或職務上的機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊。35. 年終考核：員工于每年12月底進行年終考核一次；36. .考核時，各部門經(jīng)理應參照平時考核記錄等進行嚴格考核。試用期滿后應進行試用人員考核，由試用部門負責人負責考核，考核表呈報上級領(lǐng)導，根據(jù)考核結(jié)果決定延長試用期、轉(zhuǎn)正聘用或解除勞動聘用關(guān)系。29. 任一事項，涉及兩個以上部門的職責者，相關(guān)人員應相互協(xié)作，或送各有關(guān)部門會核后處理。25. 各級人員移交應親自辦理，如因特殊原因本人不能親自辦理的，經(jīng)公司批準后應由移交人書面指定委托人代為辦理移交手續(xù)，對移交所有事項的責任仍由原移交人承擔。21. 勞動聘用關(guān)