【正文】 簽字： 年 月 日備注：注：評(píng)審要點(diǎn)，使用部門(mén)：使用要求、質(zhì)量、工期等條款；財(cái)務(wù)部：價(jià)格、支付等條款；供應(yīng)部：材料、信用、價(jià)格等條款；項(xiàng)目部：合同工期、工程量、質(zhì)量、功能等主要條款；中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：材料安排、價(jià)款、進(jìn)度等條款；法務(wù)從法律角度綜合評(píng)審。項(xiàng)目部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部使用部門(mén)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、采購(gòu)等及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)組成設(shè)計(jì)評(píng)審組；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)評(píng)審組成員的構(gòu)成；、歸類、匯總；、增減、修改、完善，力爭(zhēng)全面反映出公司對(duì)工程項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；。、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、重大的維修項(xiàng)目及安裝工程的設(shè)計(jì)評(píng)審管理。，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽署勘察設(shè)計(jì)合同，確認(rèn)評(píng)審組的構(gòu)成、審批設(shè)計(jì)方案。，召集工程、土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成設(shè)計(jì)評(píng)審組。，將設(shè)計(jì)評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)傳達(dá)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審組的意見(jiàn)修改、完善設(shè)計(jì)方案，經(jīng)多次修改完善后，評(píng)審組無(wú)異議后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批簽署。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。(2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。，主要是滿足施工要求，在總體布局的基礎(chǔ)上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各工種，相互交底，核實(shí)校對(duì)，深入了解材料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙上。 當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比較復(fù)雜時(shí)或公司在本方面確守相關(guān)專業(yè)人員十，可聘請(qǐng)專門(mén)的審圖機(jī)構(gòu)來(lái)審查，審圖機(jī)構(gòu)的選定參照《邀標(biāo)管理制度》。(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目部制定專人對(duì)設(shè)計(jì)工程中的資料進(jìn)行收集，包括項(xiàng)目需求表、招標(biāo)文件、合同、項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖等。附件： ； 工程項(xiàng)目需求表 編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱工程所屬公司工程范圍﹍﹍﹍﹍設(shè)計(jì)需求提出人所屬部門(mén)日期年 月 日需求內(nèi)容： 簽名：年 月 日備注：注：，向相關(guān)單位及人員發(fā)送《工程項(xiàng)目需求表》；、工程、項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工藝設(shè)備、土建、采購(gòu)等。二、工程項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)一覽表序號(hào)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)工作組預(yù)算組供應(yīng)部項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1組建預(yù)算組√√2制定調(diào)研計(jì)劃√√3市場(chǎng)調(diào)研√√√√控制時(shí)間5日4預(yù)算編制√5輔助、配合預(yù)算組工作√√√6工程項(xiàng)目預(yù)算審批√7預(yù)算審批√√控制時(shí)間2日8工程項(xiàng)目變更調(diào)查核實(shí)√√√√控制時(shí)間4日9變更項(xiàng)目工程預(yù)算√10工程項(xiàng)目變更預(yù)算的審批√√控制時(shí)間2日11預(yù)算相關(guān)文件資料的收集√√12工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督√√√三、工程項(xiàng)目預(yù)算管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)；、地方相關(guān)政策設(shè)計(jì)施工圖；。預(yù)算組、設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算工程量，結(jié)合工程定額，匯總計(jì)算工程造價(jià)，按照預(yù)算的相關(guān)要求，編制預(yù)算書(shū)；，對(duì)預(yù)算書(shū)進(jìn)行修改、完善?，F(xiàn)場(chǎng)人員項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；；。 本辦法中的工程項(xiàng)目預(yù)算是指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后,根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、費(fèi)用定額、施工組織配備以及地區(qū)人工、物料等預(yù)算價(jià)格而編制和確定的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。 現(xiàn)場(chǎng)工作組配合預(yù)算組進(jìn)行施工預(yù)算的前期調(diào)研；相關(guān)方提出工程變更時(shí)，及時(shí)調(diào)查核實(shí)變更事項(xiàng)，協(xié)助預(yù)算人員編制變更預(yù)算；工程實(shí)施過(guò)程中控制、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。第三章 工程項(xiàng)目預(yù)算程序 工程項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)為經(jīng)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。 預(yù)算人員在充分了解預(yù)算所需的資料后，在項(xiàng)目部、供應(yīng)部的協(xié)同下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（見(jiàn)附件《市場(chǎng)調(diào)查表》），全面調(diào)查各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門(mén)頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定，記錄調(diào)查結(jié)果。 項(xiàng)目部填寫(xiě)《預(yù)算審批表》（見(jiàn)附件），附預(yù)算書(shū)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)合同審批權(quán)限，超權(quán)限的工程項(xiàng)目預(yù)算由總裁審批。 按照合同審批權(quán)限，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁在2日內(nèi)對(duì)工程變更預(yù)算做出批復(fù)，施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的變更資料進(jìn)行施工。市場(chǎng)調(diào)研人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研過(guò)程中對(duì)調(diào)研事項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)查表》（見(jiàn)附件），確保獲得的各種實(shí)際價(jià)格全面、系統(tǒng)、真實(shí)、可靠；為確保工程時(shí)間，市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間控制在5日內(nèi)。，工程量的計(jì)算應(yīng)按照項(xiàng)目的規(guī)模和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，計(jì)算方法要合理、嚴(yán)謹(jǐn)，編制的工程量清單要全面，盡量縮小誤差。 工程預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后，預(yù)算人員和項(xiàng)目部應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)工作組人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督。，預(yù)算過(guò)程的相關(guān)方應(yīng)本著負(fù)責(zé)、及時(shí)的工作原則開(kāi)展工作，施工預(yù)算及工程變更預(yù)算的審批工作應(yīng)在2日給出答復(fù)。第五章 附則。預(yù)算審批表 編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱所屬公司所在地預(yù)算編制人員工程項(xiàng)目投資額萬(wàn)元預(yù)算總金額萬(wàn)元工程項(xiàng)目類別□土建□安裝□維修□其他預(yù)算金額構(gòu)成項(xiàng)目部意見(jiàn)：簽字： 年 月 日預(yù)算組意見(jiàn)：簽字： 年 月 日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn):簽字： 年 月 日備注附件1：預(yù)算書(shū)附件2：注：可附預(yù)算書(shū)、圖紙及相關(guān)資料。二、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)一覽表序號(hào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作組項(xiàng)目部預(yù)算組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1籌建現(xiàn)場(chǎng)工作組√√2項(xiàng)目報(bào)建√3首次工地會(huì)議√4設(shè)計(jì)交底、交樁交點(diǎn)√5開(kāi)工申請(qǐng)審批√√6工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的審核√√√7施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審批√√√8施工單位、監(jiān)理單位日?？己恕?施工現(xiàn)場(chǎng)考勤監(jiān)督√10參加施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議√11現(xiàn)場(chǎng)物料管理監(jiān)督√12現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督√13現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理監(jiān)督√14工程進(jìn)度監(jiān)控√√15工程質(zhì)量監(jiān)控√√16預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督√√√17工程成本監(jiān)控√√√√18工程變更審核√√√√19工程進(jìn)度款支付審核√√√20施工資料收集、管理√√三、現(xiàn)場(chǎng)管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)、難以程度，確定現(xiàn)場(chǎng)工作組規(guī)模；，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)人員施工單位供應(yīng)部：合同、施工圖、進(jìn)度計(jì)劃等；：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等；，發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題跟蹤處理。施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作組預(yù)算組；，按照工程變更方案施工，直至完成工程。 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作組，由13名人員構(gòu)成，至少1名常住人員。（10）工程項(xiàng)目竣工后認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理工程項(xiàng)目在政府主管部門(mén)的立項(xiàng)、報(bào)建、環(huán)評(píng)、消防等的報(bào)批手續(xù)及協(xié)助、配合工程驗(yàn)收。施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章 總則,為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境影響等按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，并有效控制工程成本，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度?，F(xiàn)場(chǎng)人員項(xiàng)目部監(jiān)理方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)商工程變更方案，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；，施工方編制結(jié)算，監(jiān)理、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)審核，項(xiàng)目部請(qǐng)款，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批，財(cái)務(wù)支付?，F(xiàn)場(chǎng)工作組、監(jiān)理、施工等工程相關(guān)方召開(kāi)首次工地會(huì)議；；，技術(shù)交底。預(yù)算執(zhí)行分析表 編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱施工單位監(jiān)理單位參會(huì)人員日期年 月 日預(yù)算執(zhí)行情況：實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的差異描述：差異原因分析：改進(jìn)措施：改進(jìn)措施的執(zhí)行效果：會(huì)簽施工單位監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工作組項(xiàng)目部預(yù)算人員工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作組工程技術(shù)人員使用單位責(zé)任人預(yù)算組供應(yīng)部注：虛線框標(biāo)注的機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)：由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成。附件：； ； ； 。（1）工程預(yù)算金額超過(guò)10萬(wàn)元的由總裁審批；（2）工程預(yù)算金額在10萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更的，預(yù)算人員、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)工作組人員必須認(rèn)真核實(shí)變更相關(guān)事項(xiàng)，并按照《工程變更管理制定》進(jìn)行審批，涉及工程項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)的，預(yù)算組按照經(jīng)批準(zhǔn)的變更方案，修改原預(yù)算。《工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)》應(yīng)包括工程項(xiàng)目基本情況、工程預(yù)算清單、工程預(yù)算說(shuō)明等。 編制工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循“列項(xiàng)計(jì)算工程量—合計(jì)匯總—編制預(yù)算書(shū)”的工程流程。、現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖及可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)合同等相關(guān)工程資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)人員對(duì)工程項(xiàng)目全面、熟練的掌握，并針對(duì)工程項(xiàng)目制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確參與市場(chǎng)調(diào)研的部門(mén)及相關(guān)職責(zé)。 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生工程變更的，監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、預(yù)算組對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，預(yù)算組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)變更方案，修改原預(yù)算。 在市場(chǎng)調(diào)查和工程量計(jì)算的基礎(chǔ)上，依照建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)文件確定工程類別、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與行政主管部門(mén)頒發(fā)的定額標(biāo)準(zhǔn)間屬低的原則），計(jì)算材料價(jià)格，并合計(jì)匯總、取費(fèi)計(jì)算，得出工程預(yù)算造價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)。，由項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家組成預(yù)算組，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。 預(yù)算組由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及工程變更的調(diào)查、分析和預(yù)算變更，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。、完整性、穩(wěn)妥性、科學(xué)性及明確性的原則。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁；；，控制預(yù)算的執(zhí)行。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁、預(yù)算進(jìn)行施工；，控制預(yù)算的執(zhí)行。項(xiàng)目部預(yù)算組、預(yù)算組制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確參與人員及相關(guān)責(zé)任；，包括材料、人工、能源、機(jī)器、政策等，做好市場(chǎng)調(diào)研記錄。工作聯(lián)系函 編號(hào)：收件部門(mén)收件人發(fā)件部門(mén)發(fā)件人發(fā)文日期年 月 日是否有附件及數(shù)量主題：內(nèi)容：要求：發(fā)文部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字年 月 日回復(fù)收文部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字年 月 日備注評(píng)審意見(jiàn)表 編號(hào)：項(xiàng)目名稱：立項(xiàng)文號(hào)：設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位資質(zhì)：工程用途：評(píng)審意見(jiàn)匯總：人員簽名意見(jiàn)備注：注：評(píng)審范圍包括外觀、布局、質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強(qiáng)度、工期、工程造價(jià)控制、是否符合當(dāng)?shù)丶皣?guó)家的相關(guān)政策人等，但不限于以上方面。第五章 附則 本制度由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)評(píng)審工作應(yīng)在3日內(nèi)完成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組收到項(xiàng)目設(shè)計(jì)后應(yīng)在2日內(nèi)做出回復(fù)。：工程尺寸和用料，建筑圖、建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖；結(jié)構(gòu)圖，給排水、供電等配套設(shè)備施工圖等，以及結(jié)構(gòu)設(shè)備計(jì)算書(shū)，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備說(shuō)明書(shū)，工程概算書(shū)等。(4)充分考慮項(xiàng)目工程各分子工程及銜接點(diǎn)的鏈接性，使銜接點(diǎn)的設(shè)計(jì)合理、責(zé)任明確。、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)