【正文】 簽字： 年 月 日備 注注：：數(shù)據(jù)庫、推薦、互聯(lián)網(wǎng)搜索；、能承擔(dān)的項目范圍。資格初審表 編號：項目名稱：序號 單位名稱資格初審內(nèi)容單位12345671能承擔(dān)的項目范圍2資質(zhì)等級3單位所在地區(qū)4社會口碑5技術(shù)能力6管理能力7以往承擔(dān)工程的質(zhì)量8是否參與過公司以往的項目建設(shè)初審結(jié)果（是否通過）：項目部意見：簽字： 年 月 日供應(yīng)部意見：簽名： 年 月 日注：1. 表格13項按照實際情況填寫，47項按照優(yōu)、量、合格、差四個等級評審；2. 對于以往參與過公司建設(shè)項目的單位，資信狀況好的優(yōu)先考慮；3. 初審結(jié)果一欄中，對初審合格的單位下打“√”。3. 項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其他部門意見，綜合評審，并推薦一家單位。設(shè)計評審管理制度一、設(shè)計評審管理的組織架構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目部設(shè)計評審組注：；、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位、市場、采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成。、技術(shù)、質(zhì)量、成本、面積、方位、功能、工藝、外觀等各個方面；3各部門認真提出需求，在規(guī)定時間內(nèi)交項目部。項目部設(shè)計評審組項目領(lǐng)導(dǎo)小組、勘察報告、可行性報告等抄送設(shè)計單位；，結(jié)合國家、地方的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計工程方案；，項目部與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)計方有疑問之處。項目部設(shè)計評審組；；。項目領(lǐng)導(dǎo)小組；，向有關(guān)政府部門備案。，包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段。第二章 設(shè)計評審管理機構(gòu)的職責(zé)，決定著工程項目的質(zhì)量、成本、施工難度和進度，設(shè)計方案的質(zhì)量，影響著后期工程變更。，結(jié)合公司實際情況對設(shè)計方案從結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟性、銜接性等方面進行評審，提出意見，供設(shè)計單位修改完善設(shè)計方案，如實、全面放映公司要求。第三章 項目設(shè)計審批管理流程，確定設(shè)計單位后，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁（按照權(quán)限）簽署設(shè)計合同。并對收到的的《工程項目需求表》進行匯總整理。，對項目功能進行評審，并加以修改、完善，確保所提出的功能需求能夠全面、合理、真實的反映公司對項目要求，供設(shè)計單位使用。，組織設(shè)計評審組對方案進行評審，評審組從結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟性、銜接性等方面進行評審，并提出評審意見。，根據(jù)工程項目情況，需要向政府相關(guān)部門報建備案的，由項目部負責(zé)辦理。（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。，應(yīng)組織公司財務(wù)、法務(wù)、工程等相關(guān)人員參與，保證合同合法、合理、全面，并在2日內(nèi)完成評審，及時交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批簽署。、評審組、項目相關(guān)部門在提出功能要求及評審時應(yīng)遵循如下原則：(1)充分考慮項目的未來，設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(3)降低工程造價，以最優(yōu)的價格獲得最適合的方案。 工程項目需求評審?fù)ㄟ^后，項目部應(yīng)及將工程項目需求匯總，將公司對工程項目的要傳達至設(shè)計單位（見附件《工作聯(lián)系函》）。，項目部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括勘察報告、可研報告、評審組的評審意見及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策等。、銜接性、安全、結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保及輔助工程設(shè)施等方面進行評審、提出評審意見，項目部將審圖意發(fā)回設(shè)計單位，對施工圖進行修改、優(yōu)化。，無疑后，提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，項目部根據(jù)需要，將批準(zhǔn)的設(shè)計進行報建備案。(1)評審的方法：局部檢查和全面檢查相結(jié)合； (2)評審的內(nèi)容：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計的依據(jù)是否準(zhǔn)確可靠、設(shè)計的活動是否規(guī)范有序、設(shè)計的內(nèi)容是否完整全面 、設(shè)計的成果是否科學(xué)有效、設(shè)計的資料是否齊全、設(shè)計修改是否合理可行等。(2)文件收集后，應(yīng)按照類別歸類保存，為以后項目的開展提供查詢依據(jù)，項目部根據(jù)設(shè)計過程中文件的重要的、后續(xù)工作中常用的資料提交檔案室歸檔、歸檔文件應(yīng)是原件，并做好歸檔資料的記錄。 本制度由項目部負責(zé)擬訂、修改、完善，并報公司總裁批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效實施。，也可在其他方面提出需求；需求范圍包括但不限于：外觀、布局、質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強度、工期、工程造價控制等。設(shè)計審批表 編號：項目名稱立項文號工程地址設(shè)計單位資質(zhì)工程用途地面建筑總建筑面積占地面積層 數(shù)容積率總投資圖紙數(shù)量項目部意見：經(jīng)辦人： 年 月 日設(shè)計評審組審查意見經(jīng)辦人： 年 月 日項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見簽字： 年 月 日備 注注:附工程項目設(shè)計文件工程項目預(yù)算管理辦法一、工程項目預(yù)算管理組織架構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目部總裁預(yù)算組現(xiàn)場工作組供應(yīng)部注：；：由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)專家組成；：由工程技術(shù)人員、使用單位責(zé)任人、工程建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員組成。設(shè)計單位；；、熟悉設(shè)計圖等工程資料。項目部預(yù)算組供應(yīng)部市場部：設(shè)計施工圖、調(diào)研資料等；、分解，列出子項目；；，計算工程造價。預(yù)算組，提出預(yù)算審批申請；；。施工單位現(xiàn)場人員；、現(xiàn)場人員、項目部、預(yù)算人員對變更進行核實；，決定是否變更；、施工、監(jiān)理、項目部、中介服務(wù)人員會商變更工程方案。預(yù)算組；；。施工單位現(xiàn)場人員工程項目預(yù)算管理辦法第一章 總 則 為進一步加強公司工程項目預(yù)算控制，規(guī)范工程項目預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析與考核，控制工程造價，為施工單位的選取、施工提供依據(jù)；根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 本辦法適用于公司及下屬分子公司的新建、改建、擴建、技術(shù)改造、安裝、維修等工程的預(yù)算管理。第二章 預(yù)算管理機構(gòu)的職責(zé) 項目部作為工程項目預(yù)算的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)（1）組建預(yù)算組，（2）市場調(diào)研，（3）組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員配合預(yù)算組編制預(yù)算，（4）當(dāng)環(huán)境變更時，調(diào)查變更內(nèi)容，協(xié)助預(yù)算組修正預(yù)算，（5）監(jiān)督、控制預(yù)算及變更后預(yù)算的執(zhí)行；（6）預(yù)算執(zhí)行的分析與考核。 根據(jù)合同審批權(quán)限，項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程項目的預(yù)算及變更預(yù)算，超權(quán)限的預(yù)算由總裁審批。若因項目建設(shè)的性質(zhì)不同，項目未聘請專業(yè)的設(shè)計單位設(shè)計，施工前也需由公司內(nèi)部專業(yè)人員、中介咨詢機構(gòu)、施工單位對工程項目建設(shè)的內(nèi)容進行設(shè)計，并獲得公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)。、預(yù)算組及現(xiàn)場工作組人員應(yīng)及時熟悉施工設(shè)計圖紙，認真閱讀設(shè)計說明，了解設(shè)計者的意圖以及施工組織設(shè)計或技術(shù)措施方案；熟悉工程項目前期資料，包括立項文件、可行性研究報告、設(shè)計合同等資料，為預(yù)算做充分的準(zhǔn)備。 市場調(diào)研后，根據(jù)工程項目施工設(shè)計圖，對工程進行細化、分部列項，凡是施工圖紙中涉及到的分部分項，均應(yīng)按定額編排順序及施工順序逐項列出,預(yù)計每分項用工量、材料用量、機器臺班用量、能耗量等，匯總計算工程項目的工程量。 預(yù)算組各成員以會議的形式對預(yù)算書進行討論、修改、完善，各預(yù)算成員達成一致意見。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組及總裁在2日內(nèi)對工程預(yù)算做出批復(fù)；施工方按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算進行施工，并嚴(yán)格控制工程造價。項目部填寫《變更預(yù)算審批表》（見附件）提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批。第四章 工程項目預(yù)算管理，項目部根據(jù)工程項目特點挑選工程、財務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、采購、中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)專家組成預(yù)算組，報項目領(lǐng)導(dǎo)小組確認。、預(yù)算組、供應(yīng)部應(yīng)參與市場調(diào)研，市場調(diào)查應(yīng)包括不同品種、不同規(guī)格的材料價格；不同工種、不同等級的人工工資單價；不同種類、不同型號的機械臺班單價以及當(dāng)?shù)卣块T對工程項目的各項政策。 工程預(yù)算的編制依據(jù)：（1）施工圖紙（包括修改圖紙）；（2）工程承包合同及合同中約定的其他有效文件；（3）工程設(shè)計及施工方案（設(shè)計變更方案）；（4）人工、材料、設(shè)備、能源、施工機械的現(xiàn)行市場調(diào)查價；（5）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)建設(shè)工程定價標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進行，結(jié)合設(shè)計說明書、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)計所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖等，做到列項合理，不重復(fù)、不遺漏。 根據(jù)施工圖紙確定工程所需的材料品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號等，在保證工程質(zhì)量的同時盡量降低工程造價成本。 預(yù)算人員要認真、實事求是，對工程預(yù)算書負責(zé)，應(yīng)在《工程項目預(yù)算書》上簽字確認，項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，主要從工程量、預(yù)算單價、各項費用和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等方面進行審查。 預(yù)算人員收到各種工程變更文件，必須及時準(zhǔn)確的予以確認，準(zhǔn)確計算出增減的工程量和變更的預(yù)算金額，供公司審批機關(guān)做出決策，保證工程進度。 工程項目實施過程中，項目部根據(jù)項目實施情況，不定期召開工程預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施，并做好工程預(yù)算執(zhí)行分析會議記錄（見附件）。，包括（1）預(yù)算前的準(zhǔn)備資料，如招標(biāo)文件，施工設(shè)計圖紙，設(shè)計說明，施工組織設(shè)計或技術(shù)措施方案；各種人工、材料、機械的當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格和當(dāng)?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預(yù)算價格及相關(guān)規(guī)定；（2）預(yù)算過程中的資料，如工程預(yù)算列項清單，工程量清單，匯總表等；（3）預(yù)算書，預(yù)算審批表；（4）工程變更預(yù)算資料。 本制度由項目部制定、修改，并交總裁批準(zhǔn)生效后實施。市場調(diào)查表 編號：工程項目名稱所在地參與人員調(diào)查范圍調(diào)查目的調(diào)查人調(diào)查日期：年 月 日調(diào)查說明調(diào)查內(nèi)容記錄：調(diào)查結(jié)果備注注：：政策環(huán)境，工程項目所需材料價格、人工價格、能源價格、機器價格及供給量，施工隊伍、運輸、交通等；：包括調(diào)查方法、調(diào)查樣本設(shè)置等；，具體詳細內(nèi)容作為附件。變更預(yù)算審批表 編號：工程項目名稱變更提出單位變更提出日期年 月 日施工單位監(jiān)理單位原預(yù)算金額變更后增加額變更原因及內(nèi)容：項目部意見：簽字： 年 月 日預(yù)算組意見：簽字： 年 月 日項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見：簽字： 年 月 日總裁意見：簽字： 年 月 日備注附件1：工程變更預(yù)算書附件2注：附工程變更預(yù)算書、變更申請及相關(guān)變更文件。：由工程技術(shù)人員、使用單位責(zé)任人、工程建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員組成。項目部項目領(lǐng)導(dǎo)小組；、邀標(biāo)文件、設(shè)計施工圖、工程預(yù)算、合同等進行學(xué)習(xí)，熟悉工程項目的概況。項目部現(xiàn)場人員設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方，施工、監(jiān)理方準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)場人員通知相關(guān)方進駐現(xiàn)場施工；，供應(yīng)部負責(zé)工程物料的采購供應(yīng)。現(xiàn)場人員，監(jiān)理、現(xiàn)場人員、項目部、中介服務(wù)機構(gòu)核查，確定是否需變更；，項目部組織使用部門、監(jiān)理方等進行階段驗收，確定工程質(zhì)量、進度等是否按照計劃進行；。現(xiàn)場工作組，預(yù)算組，供應(yīng)部財務(wù)部，項目部中介服務(wù)機構(gòu)， 項目領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場人員通知施工方按照變更方案施工；。、監(jiān)督。 公司及下屬分子公司，凡需新建、改建、擴建、技術(shù)改造、維修、安裝的工程項目，均適用于本制度。第二章 現(xiàn)場管理機構(gòu)的職責(zé) 現(xiàn)場工作組是工程項目施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，對工程項目的進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響有監(jiān)督斧正的職責(zé)。（2）施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理；（3）對所管理工程項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同及工程設(shè)計施工圖約定，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得對合同約定及施工設(shè)計圖等進行修改，嚴(yán)格按工程進度計劃及確定的技術(shù)方案施工；（4）嚴(yán)格管理、審查工程變更；（5）認真監(jiān)督控制工程進度及進度款支付；（6）與參建項目的各單位密切配合，隨時注意協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，同時做好施工中與使用單位的工作協(xié)調(diào)；（7）認真執(zhí)行現(xiàn)場巡檢，做好巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題好做跟蹤，重大問題做出專題記錄并提出明確的處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策；（8）在工程竣工后，督促施工單位提供完整的竣工資料；并整理好相關(guān)資料及時歸檔；（9）配合、協(xié)助公司及審計單位做好竣工決算