【摘要】公司工程信息管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)所屬各單位的積極性,避免在信息跟蹤及投標(biāo)過(guò)程中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部競(jìng)爭(zhēng),對(duì)工程信息實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)控制,及時(shí)有效地掌握、利用各類工程信息,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用二為工程招投標(biāo)活動(dòng)而采集、跟蹤、傳遞、處理、決策的各類工程信息。第事章工程信
2025-08-29 15:19
【摘要】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-04-12 00:41
【摘要】大唐(老撾)北本水電***有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范大唐***(老撾**)北本水電**有限公司(以下簡(jiǎn)稱:北本**公司)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),提高投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和中國(guó)大唐***集團(tuán)公司及中國(guó)大唐***集團(tuán)海外投資***有限公司招標(biāo)管理規(guī)定、辦法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制訂
2025-04-12 13:52
【摘要】市場(chǎng)管理制度擬制:市場(chǎng)總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4061/63北京首信股份
2025-05-27 18:51
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司云浮分公司工程建設(shè)中心2013年6月目錄第一章總體思路 4一、目的 4二、基本原則 4三、品質(zhì)管理的適用范圍及對(duì)象 4第二章品質(zhì)管理要求 5一、監(jiān)理類 5 5 7二、設(shè)計(jì)類 8 8 12 13 13三、施工類 13 13
2025-06-17 13:02
【摘要】邯黃維管公司鋼軌設(shè)備探傷管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)鋼軌設(shè)備探傷管理、規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn),提高鋼軌設(shè)備探傷質(zhì)量,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則依據(jù)《鋼軌探傷管理規(guī)則》(鐵運(yùn)〔2006〕200號(hào))、《鐵路線路修理規(guī)則》(鐵運(yùn)〔2006〕146號(hào))《北京鐵路局鋼軌探傷管理細(xì)則》(技術(shù)規(guī)章編號(hào):BJG/GW234-2015)(京鐵工〔2015〕597號(hào))等文件制定。第三
2025-04-07 20:29
【摘要】勞務(wù)費(fèi)實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)**集團(tuán)勞務(wù)費(fèi)管理,同時(shí)為了充分發(fā)揮**公司總經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,完善勞務(wù)費(fèi)審批和報(bào)銷流程,特制定本細(xì)則。一、定義勞務(wù)費(fèi)是指為了工作需要贈(zèng)送給**體系外部人員禮品、禮金等勞務(wù)報(bào)酬,包括出差期間支付的上述勞務(wù)報(bào)酬。二、總體原則本著少花錢(qián)多辦事、杜絕浪費(fèi)的原則,要求所有勞務(wù)費(fèi)的發(fā)生,必須遵守申請(qǐng)、簽批、執(zhí)行、報(bào)銷的流程。集團(tuán)總裁、**公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)控
2025-04-07 20:18
【摘要】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心 成本中心 費(fèi)用中心 93. 全
2025-04-12 13:17
【摘要】工器具管理實(shí)施細(xì)則GHZZ-11/XD-02-02-032
2025-08-28 12:42
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 公司合同管理實(shí)施細(xì)則 公司合同管理實(shí)施細(xì)則 公司合同管理實(shí)施細(xì)則目錄 第一章總則 第...
2025-01-13 22:18
【摘要】附件2項(xiàng)目實(shí)施方案比選文件編號(hào):SCTC-2012-0118-12項(xiàng)目名稱:鄰水縣柳塘鄉(xiāng)鐵水河村、八斗丘村、沙帽石村、轎子頂村、雙橋居委會(huì)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案附后比選被邀請(qǐng)人代表:(簽名及公章)四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司2012年2月21日監(jiān)理大綱第一章
2025-04-16 07:17
【摘要】09電信(一)班班規(guī)為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)管理,增強(qiáng)學(xué)生主人翁意識(shí),提高學(xué)生自身素質(zhì),展現(xiàn)新時(shí)代中專生的創(chuàng)新風(fēng)采,特制定以下班規(guī):一、學(xué)習(xí)方面1、嚴(yán)格遵守學(xué)校作息時(shí)間、不遲到、不早退、不曠課。2、上課時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講,不談笑說(shuō)閑話,睡覺(jué),不做與上課無(wú)關(guān)
2025-07-28 12:00
【摘要】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當(dāng)前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權(quán)限200?在線時(shí)間6小時(shí)?注冊(cè)時(shí)間2009-12-29?最后登錄2010-8-14
2025-08-05 16:12
【摘要】.......監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則工程名稱:辦公用房及農(nóng)資服務(wù)用房總監(jiān)工程師:?jiǎn)挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人:
2025-05-30 00:16
【摘要】嘉盛績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《嘉盛績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而制定。目的在于增強(qiáng)績(jī)效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績(jī)效管理工作,使績(jī)效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績(jī)效管理的目的首先是提高公司整體績(jī)效水平,建設(shè)性的對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估,以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展;其次是對(duì)員工進(jìn)行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動(dòng)員
2025-08-18 16:52