供電可靠性管理典型經(jīng)驗(yàn)(文件)
【正文】 準(zhǔn)確無(wú)誤。能解決專業(yè)管理中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)積極吸取同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性加大改善電網(wǎng)建設(shè)的投資取向、科技應(yīng)用和應(yīng)該采取的措施，進(jìn)行完善和提高。5 持續(xù)改進(jìn) 對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會(huì)用電需求增長(zhǎng)較快對(duì)供電可靠性提出了更高的要求，因此，在電網(wǎng)建設(shè)改造過(guò)程中，要完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高供電可靠性，積極加大技術(shù)手段的實(shí)際應(yīng)用，尤其是定期開展通過(guò)技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)電力市場(chǎng)的調(diào)查研究，有針對(duì)性的建立好可靠性管理機(jī)制，找準(zhǔn)同行業(yè)具有先進(jìn)型專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式的企業(yè)為標(biāo)桿，全面、深入地開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)改進(jìn)和提高管理水準(zhǔn)。 對(duì)工作流程的改進(jìn)方法實(shí)行“縱向到底、橫向到邊”的管理模式，加強(qiáng)各職能部門的綜合協(xié)調(diào)性，突出模塊化管理，堅(jiān)持“簡(jiǎn)而不繁、全而不雜”的工作思路，對(duì)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不協(xié)調(diào)之處及時(shí)予以改進(jìn)和完善，注重流程各環(huán)節(jié)的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，保證各專責(zé)人員在環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作用，最終達(dá)到程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是改革試點(diǎn)工作中放松了對(duì)用戶的管理工作，致使可靠性工作大幅滑坡。2006年剔除城網(wǎng)改造停電因素，我局的供電可靠率達(dá)到了99．962％。1附表1： 中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計(jì)表線段編碼線段名稱開關(guān)編號(hào)開關(guān)類型是否出線開關(guān)線路KM用戶數(shù),變壓器臺(tái)數(shù)及容量(戶,臺(tái),千伏安)其中雙電源斷路器臺(tái)數(shù)開關(guān)類設(shè)備總臺(tái)數(shù)電容器臺(tái)數(shù)開閉所室數(shù)地區(qū)特征線路性質(zhì)注冊(cè)日期注銷日期架空電纜公用專用用戶數(shù)容量KVA絕緣裸導(dǎo)戶數(shù)臺(tái)數(shù)總?cè)萘縆VA戶數(shù)臺(tái)數(shù)總?cè)萘縆VA附表2： 中壓停電用戶記錄表事件序號(hào)責(zé)任部門名稱線段編碼用戶是否雙電源停電缺供電量KW雖然我局供電可靠性指標(biāo)有了一定程度的提高，但仍然存在不少問(wèn)題，距離省公司的要求和全國(guó)其它供電企業(yè)仍有一段差距。6典型案例．37％，這一比例是去年同期的1．91倍加，呈現(xiàn)大幅上升趨勢(shì)。 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法對(duì)照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要求，對(duì)工作理念和手段進(jìn)行綜合分析和提升，積極吸取和探索可靠性管理的先進(jìn)管理體系和技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)實(shí)效的指標(biāo)認(rèn)證向社會(huì)提供合格的電能質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果既是實(shí)行月度考核、年度考核的有效依據(jù)，也是制定目標(biāo)值并逐步提升目標(biāo)的參考依據(jù)?？煽啃怨芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組生技科農(nóng)電科專責(zé)供電所配調(diào)供電站、中心所、光明公司司專責(zé)專責(zé) 績(jī)效評(píng)估的流程及說(shuō)明開始指標(biāo)分解下達(dá)指標(biāo)完成情況考核生技科審核N可靠性工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核指標(biāo)報(bào)表匯總統(tǒng)計(jì)NYY局長(zhǎng)批準(zhǔn)辦公室完成考核結(jié)束 績(jī)效數(shù)據(jù)的采集通過(guò)對(duì)停電事件時(shí)間、范圍、性質(zhì)和責(zé)任原因等數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，將分解下達(dá)的指標(biāo)結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行方式、電網(wǎng)建設(shè)改造、大修技改等加強(qiáng)措施，予以考核。供電所職責(zé)：同供電站和中心所職責(zé)?？h調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)調(diào)各調(diào)度員接到竣工報(bào)告，具備送電條件后，要抓緊時(shí)間送電，以縮短停電時(shí)間提高供電可靠性指標(biāo)。I、負(fù)責(zé)按調(diào)度命令進(jìn)行快速、正確的操作，事故處理要迅速、準(zhǔn)確，防止事故擴(kuò)大和誤操作。F、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位月度停電時(shí)戶數(shù)，并根據(jù)分配停電指標(biāo)，安排下月停電計(jì)劃。、中心供電所及光明公司A、執(zhí)行和實(shí)施有關(guān)可靠性管理的文件和計(jì)劃，完成本部門可靠性指標(biāo)。M、有權(quán)在局內(nèi)發(fā)布可靠性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并對(duì)可靠性管理優(yōu)秀部門和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。I、負(fù)責(zé)環(huán)網(wǎng)圖、單線圖、配網(wǎng)主系統(tǒng)圖的審查。E、負(fù)責(zé)編制全局電網(wǎng)規(guī)劃的有關(guān)部分。：生技科：A、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各種可靠性規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，制訂本公司可靠性管理的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度等。2：根據(jù)指標(biāo)分解完成情況，按照職責(zé)范圍規(guī)定，從配網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度管理、工作計(jì)劃調(diào)整、停電事件和時(shí)間的減少、運(yùn)行、缺陷、檢修維護(hù)等環(huán)節(jié)，各職能部門采取措施對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析和控制，并列入配網(wǎng)工作計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)改造。各部門班站根據(jù)職責(zé)和指標(biāo)分解，應(yīng)采取積極有效措施，通過(guò)合理安排計(jì)劃?rùn)z修、改造停電工作，減少事故和缺陷處理，統(tǒng)計(jì)可靠率，積極開展用戶供電可靠性分析，根據(jù)配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況和系統(tǒng)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性
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