【正文】 料是項目監(jiān)理部對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理部的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。分包單位資格報審表。測量核驗資料。1工程變更資料。1監(jiān)理工作聯(lián)系單。監(jiān)理日記。2索賠文件資料。2工程項目監(jiān)理評估報告。監(jiān)理月報。工程計量單、工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書。1工程驗收資料（分部工程驗收、單位工程竣工驗收、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報驗單，竣工驗收報告，工程質(zhì)量保修書等方面的資料）。1工程變更單。工程進度資料。每個單位工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、項目業(yè)主、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字。監(jiān)理檔案，應(yīng)真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。因而，在歸檔資料中不再單獨列項。監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。并使其納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。及時對往來文件進行登記。不準(zhǔn)私自外借。并建立文件清單。未盡事宜，按業(yè)主有關(guān)技術(shù)檔案的編制、審查、歸檔辦法執(zhí)行。月報及工程總結(jié)包括月形象進度報表，監(jiān)理月報，年中、終及最終工程總結(jié)報告。業(yè)主、承包人來文按收文時間分類歸檔，監(jiān)理部下發(fā)通知、上報文件按成文時間單獨歸檔；會議紀(jì)要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔；監(jiān)理規(guī)劃及實施細則單獨歸檔。試驗檢測報告應(yīng)分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。質(zhì)量文件類包括質(zhì)量事故處理報告、停工、復(fù)工令分合同分類歸檔。（六）計量支付類包括中期計量支付證書、計量支付報表、中間計量表、質(zhì)檢資料、開工預(yù)付款支付證書、材料預(yù)付款支付證書、終期支付證書及附件資料，分合同依時間先后順序分類歸檔。（十）所有文件盒必須建立文件清單目錄，后附備考表。（十四）年終由綜合組對本年度所有文件進行清查、登記、整理。監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)一次。年終由監(jiān)理部對本年度各監(jiān)理人員工作、學(xué)習(xí)情況進行綜合評議（并接受業(yè)主的指導(dǎo)評述意見）。 規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。衣冠整潔，掛牌上崗，維護公司和監(jiān)理部的良好形象。發(fā)揚廉政作風(fēng)，提高道德規(guī)范，不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。1非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。十一、車輛管理辦法為了保證行車安全，便于統(tǒng)一調(diào)配管理。服從統(tǒng)一調(diào)配，保證正常出車。車輛加油必須由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后回監(jiān)理部審核報銷。監(jiān)理部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責(zé)、進度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。講話要文明，待客要禮貌。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。3）以審查《施工組織設(shè)計（施工方案）》為重點。四、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底監(jiān)理交底檢驗施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件，簽發(fā)開工報告五、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃。在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)現(xiàn)行的市政道路工程規(guī)范對質(zhì)量目標(biāo)進行分解：本工程的場平、道路各分部工程的質(zhì)量均要達到監(jiān)理招標(biāo)文件確定的合格工程的要求，才能實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。（二）質(zhì)量控制總目標(biāo)確保達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。土基壓實度采用重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，挖方地段路床以下為95%，土基回彈模量大于20Mpa。且選用早期強度高、后期強度穩(wěn)定且收縮小的混凝土，并可摻早強膨脹劑或修補劑等外加劑以控制其凝結(jié)時間，防止過早凝結(jié)或影響開放交通時間。對本工程原有混凝土路面縱橫裂縫斷板均先以壓路機結(jié)現(xiàn)狀路面進行檢壓，以判斷路面是否出現(xiàn)脫空松動現(xiàn)象。攤鋪基層料前應(yīng)做好水泥穩(wěn)定碎石的級配試驗，確保飽水抗壓強度達到設(shè)計要求。 中線直線部分的測量采用解析法，每100m誤差不大于5mm。結(jié)合施工組織設(shè)計編制測量具體技術(shù)方案。慎審施工單位的施工組織設(shè)計，破除板塊須繪制平面編號圖，合理疏導(dǎo)交通導(dǎo)向，采取切實可行的安全防范措施，盡量縮短施工周期。所有接縫及混凝土板有裂縫但尚可作基層使用的均應(yīng)貼土工布，貼縫寬度為縫兩側(cè)至少45cm。對于長和寬小于1米，或僅出現(xiàn)斷裂的板角裂縫采取灌縫處理。施工準(zhǔn)備階段 施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)理工作細則。一項工程的質(zhì)量，是由每道施工工序的質(zhì)量組成的，而工序質(zhì)量的好壞，取決于施工人員的素質(zhì)和施工管理的完善與否。經(jīng)濟措施對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。三、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計（施工方案）》；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。項目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點工作。辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。遵守本監(jiān)理部制定的其他各項規(guī)章制度。未經(jīng)許可，不準(zhǔn)私自離開工地現(xiàn)場。禁止酒后駕車，禁止疲勞駕車。1一切財務(wù)支出須當(dāng)事人及證明人簽字，經(jīng)綜合組審核，總監(jiān)簽認后予以報銷。平易近人，團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)?？炭鄬W(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。愛護公物，自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年終評議結(jié)果將作為監(jiān)理部申報公司先進個人的主要依據(jù)。每季度各合同組長結(jié)合工程監(jiān)理情況將所屬監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況總結(jié)上報監(jiān)理部。九、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，推動監(jiān)理工作開展，保證工程質(zhì)量，結(jié)合本監(jiān)理部實際情況，特制定本制度如下：正總監(jiān)代表應(yīng)以身作則，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，隨時接受公司和業(yè)主的監(jiān)督、考查。（十二）建立文件閱辦制度及登記請單。（八）所有監(jiān)理文件及資料除試驗、測量、質(zhì)檢類外統(tǒng)一由綜合組收集整理歸檔。（五）進度控制文件類包括總進度圖（表）、計劃、批準(zhǔn)文件，分期進度圖（表）、（月、季、年）計劃、批準(zhǔn)文件，開工令，開工報告，施工組織設(shè)計，有關(guān)進度的往來文件。導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設(shè)計圖順序分別歸檔，其中變更設(shè)計圖按下發(fā)的時間順序排列。變更設(shè)計文件類包括變更會議紀(jì)要、工程變更設(shè)計申請表、變更令，應(yīng)分合同按順序歸檔。（二）綜合文件類按照竣工驗收文件、月報及工程總結(jié)、監(jiān)理及承包合同、變更設(shè)計文件、一般文件類歸檔。加強對各承包人文檔工作進行督促、檢查和指導(dǎo)。在文件資料日常管理工作中。嚴(yán)格執(zhí)行文檔借閱制度。檔案管理人員應(yīng)不斷加強科技檔案工作專業(yè)知識的學(xué)習(xí)?？⒐べY料要求，應(yīng)與項目業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站取得共識，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。監(jiān)理工作管理資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實施細則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報5監(jiān)理指令文件6總監(jiān)巡視檢查記錄7與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位的往來函件8會議紀(jì)要9監(jiān)理總結(jié)報告10主要的監(jiān)理臺帳注：主要的監(jiān)理臺帳按公司”關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理工作臺帳記錄的規(guī)定”處理。工程質(zhì)量控制資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1承包人案報審表及監(jiān)理工程師審批意見2工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查報告、事故處理意見書、事故評估報告等）3原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表（含批復(fù)意見）4檢驗批、分項工程報驗單（含批復(fù)意見）5工程定位放線報驗單及監(jiān)理工程師復(fù)核意見6分部工程驗收記錄（工程驗收記錄）7旁站記錄8施工試驗報審單及監(jiān)理方的見證意見9工程質(zhì)量評估報告注：因歸檔需要，在有關(guān)的報驗申請表中，應(yīng)注明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方的審批意見明確、依據(jù)充分。一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長至三年。（三）監(jiān)理資料的管理要求公司監(jiān)理資料管理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。1總監(jiān)巡視檢查記錄。1索賠文件資料。監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告。與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來函件、文件。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。2工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。1會議紀(jì)要。1工程計量單和工程款支付證書。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。施工組織設(shè)計（方案）報審表。勘察設(shè)計文件。小結(jié)：概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改進措施和今后工作安排的設(shè)想等。（2）主要工程項目的進度：監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果，確定主要工程項目的實際進度，然后再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應(yīng)說明主要工程項目延誤的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?。主要分項工程包括路基土、石方工程、橋梁、隧道、排水、防護工程等。（2）項目名稱、貸款號及合同號；（3）地理位置；（4）合同段長度，起、訖樁號；（5）線型及主要設(shè)計指標(biāo)；（6）路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況；（7）主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量；（8）較小結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量；（9）合同簽訂日期；（10）承包人或聯(lián)營體的名稱及項目負責(zé)人；（11）合同總價；（12）合同規(guī)定的工期；（13）開工通知書發(fā)出的日期及開工日期；（14）修訂的完工期（以后如有變動，可以修訂）；（15）從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間；（16）本月內(nèi)的氣象報告；認可的分包人及供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。還應(yīng)對承包人主要職員和監(jiān)理人員的變動情況據(jù)實報告。項目總監(jiān)辦根據(jù)各監(jiān)理部上報月報，每月向業(yè)主上報總的監(jiān)理月報。合理化建議情況。（四）其它監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等）。工程計量：完成工程量、變更內(nèi)容的計量情況。驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人。工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。四、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理部必須要求監(jiān)理人員認真、詳細、如實、及時地予以記錄。以推卸責(zé)任為目的的不同意見不作記錄。記錄方式：工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應(yīng)始終圍繞著這個主題進行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責(zé)。精心把關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效，爭創(chuàng)工程一流。照章辦事，執(zhí)行合同，不辭辛勞繁瑣。（十三）認真遵守本監(jiān)理部制定的各項規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責(zé)任制。（十一）堅持科學(xué)的態(tài)度，培養(yǎng)綜合分析能力。（八）堅持認真學(xué)習(xí)，不斷進取的精神，熟悉和掌握本工程有關(guān)合同文件，嚴(yán)格按照合同辦事。（四）認真履行《監(jiān)理合同》中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。我公司派駐現(xiàn)場的各崗位工作人員，如有違反上述各項之規(guī)定者，視如下情況將按公司制度進行處理：凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資者，視其情況，若金額少許，責(zé)令其全額返還，黃牌警告；若金額較大，情況嚴(yán)重者，公司給予開除并移當(dāng)?shù)亟凰痉ú块T處理。第六章 監(jiān)理工作制度根據(jù)《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》，同時為了規(guī)范監(jiān)理工作，搞好內(nèi)部分工與協(xié)作關(guān)系，明確監(jiān)理崗位職責(zé)，充分發(fā)揚監(jiān)理人員的工作積極性，發(fā)揚務(wù)實，民主作風(fēng)，保證監(jiān)理工作民主化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況和公司的有關(guān)制度和規(guī)定，我公司特別就各項目監(jiān)理制定了以下工作制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按以下各制度規(guī)定實行：一、廉潔自律制度及措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格履行國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，特制定本制度：（1）不得向承包人與工程長工無關(guān)的其它要求，不得無理刁難施工單位；（2）不得以任何理由和形式向承包人索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資。安全、文明施工控制目標(biāo)：項目監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格按照施工安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，積極主動地開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，加強安全生產(chǎn)教育，做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到安全生產(chǎn)無死亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。通過有效的檢測手段、及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使工序、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。六）、造價與合同管理工程師崗位職責(zé)熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施投資控制提供依據(jù)；參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計量簽證的準(zhǔn)確與否；審核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認