【摘要】流程定義?流程,英文是“process”,中文也有“過(guò)程”的意思。關(guān)于流程的定義,不同的人從不同的角度都給出了不同的定義,如下:被稱(chēng)為流程之父的邁克爾。哈默是這樣定義的:業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng);?流程其實(shí)就是“工作流轉(zhuǎn)的過(guò)程”的縮寫(xiě),這些工作需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位的參與和配合,這些部門(mén)、崗位之間會(huì)有工作的承接、流轉(zhuǎn),
2025-01-11 13:39
【摘要】第1頁(yè),共118頁(yè)第一講:物業(yè)管理常識(shí)目錄一、物業(yè)管理的基本概念...........................31、物業(yè)........................................32、物業(yè)的分類(lèi)............................
2024-12-15 00:59
【摘要】1學(xué)校各部門(mén)工作職責(zé)及管理制度匯編職責(zé)篇一、校長(zhǎng)工作職責(zé)1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作。2、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的教育方針及相關(guān)政策,執(zhí)行上級(jí)黨委、教育行政部門(mén)的決議,負(fù)責(zé)全校行政工作,確定全校性工作措施,主持校務(wù)會(huì)議和行政會(huì)議,審批年部、工會(huì)、團(tuán)委等工作計(jì)劃,帶領(lǐng)他們完成教育教學(xué)任務(wù)。3、組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教育教學(xué)工作,
2025-08-30 00:55
【摘要】第一講:物業(yè)管理常識(shí)目錄一、物業(yè)管理的基本概念 31、物業(yè) 32、物業(yè)的分類(lèi) 33、物業(yè)管理 34、物業(yè)管理的目的 35、物業(yè)管理的性質(zhì) 36、物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理的區(qū)別 47、物業(yè)管理的基本特點(diǎn) 48、物業(yè)管理的作用 59、物業(yè)管理中三大服務(wù) 510、物業(yè)管理的十大概念 5二、物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 6
2025-04-17 23:33
【摘要】xxxxxxxxxx管理制度(依據(jù)GB/T50430:2015編制)編號(hào):版本:A/01主編:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX本方案于2015年01月01日發(fā)布,于205年02月01日開(kāi)始實(shí)施。目錄1
2025-04-12 11:31
【摘要】XX煤礦機(jī)電系統(tǒng)各部門(mén)管理制度1XX煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理制度二〇一二年五月一日目錄XX煤礦機(jī)電系統(tǒng)各部門(mén)管理制度21、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度?????????????????72、機(jī)電安全檢查制度???????
2025-09-02 12:23
【摘要】澆吃蝤猻1澆吃蝤猻澆吃蝤猻澆吃蝤猻澆吃蝤猻鑫司安字[2020]008號(hào)澆吃蝤猻關(guān)于制定及完善我司各部門(mén)各崗位安全管理制度的決定澆吃蝤猻澆吃蝤猻“一崗雙責(zé)”制度澆吃蝤猻澆吃蝤猻各部門(mén)、各崗位工作人員在履行各自分管和崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí),按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“管行業(yè)必須
2025-08-29 13:29
【摘要】公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無(wú)以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門(mén)職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,故故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)
2025-01-12 01:55
【摘要】、校長(zhǎng)工作職責(zé)1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作。2、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的教育方針及相關(guān)政策,執(zhí)行上級(jí)黨委、教育行政部門(mén)的決議,負(fù)責(zé)全校行政工作,確定全校性工作措施,主持校務(wù)會(huì)議和行政會(huì)議,審批年部、工會(huì)、團(tuán)委等工作計(jì)劃,帶領(lǐng)他們完成教育教學(xué)任務(wù)。3、組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教育教學(xué)工作,設(shè)置校內(nèi)機(jī)構(gòu),安排教職員工,保證教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以教學(xué)為中心,按照國(guó)家規(guī)定教學(xué)計(jì)劃開(kāi)齊學(xué)科、
2025-04-17 08:46
【摘要】公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無(wú)以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門(mén)職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置
2025-04-07 20:23
【摘要】第1頁(yè)共7頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究XXXX公司各部門(mén)培訓(xùn)管理制度1目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)更有利于員工知識(shí)技能和公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高,使公司成為“制造人的工廠”,促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同利益,特制定本制度。2適用范圍適用范圍:本制度適應(yīng)于*****;發(fā)
2024-12-15 22:38
【摘要】辦事處日常工作行為規(guī)范簽發(fā):SD2005818-01為了明確日常工作,規(guī)范工作行為,工作責(zé)任到人,同時(shí)為公司對(duì)員工的考核提供依據(jù),特制定本規(guī)范:一、辦事處日常工作行為規(guī)范:1、根據(jù)公司目前市場(chǎng)狀況,辦事處的設(shè)立以省級(jí)為單位,再根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分布情況,設(shè)立辦事點(diǎn)。2、省級(jí)辦事處
2025-04-19 03:57
【摘要】酒店各部門(mén)管理制度大全(一)廚房衛(wèi)生管理制度1.個(gè)人衛(wèi)生:(1)廚師必須每年參加體檢和食品衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)。(2)必須每天做好一人衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔工作。(3)進(jìn)入廚房必須做到工裝鞋整潔。(4)嚴(yán)禁上崗時(shí)戴首飾、涂指甲油、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。(5)女職工不準(zhǔn)長(zhǎng)發(fā)披肩,男職工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)和胡須。
2025-08-29 18:12
【摘要】安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備,根據(jù)《安全管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》和《廣東省安全管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本地實(shí)際,制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及
2025-01-22 13:05
【摘要】酒店各部門(mén)崗位職責(zé)和管理制度參考目錄一、總經(jīng)理室管理文件…………………………………………1二、財(cái)務(wù)部管理文件……………………………………………25三、人力資源部管理文件………………………………………36四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理文件……………………………………56五、餐飲部管理文件………………………………
2025-08-14 14:08