freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司員工激勵(lì)機(jī)制(文件)

 

【正文】 個(gè)方面的措施。”而研究人的行為,只能從人的需要出發(fā)。其次,要認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀可以改變的,組織可以通過(guò)組織同化和其他的教育,來(lái)引導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀的變化和發(fā)展?!耙虼?,價(jià)值觀對(duì)個(gè)人行為起導(dǎo)向作用,能在一定程度上影響個(gè)人的需要結(jié)構(gòu)。各人的能力是由差異的,這種差異有質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面。無(wú)論是接受特定的教育、訓(xùn)練,還是參加一定的實(shí)踐活動(dòng),都可以提高人的能力水平??傊M織的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要充分考慮到員工素質(zhì)、能力水平以及個(gè)人要求發(fā)展的愿望,將目標(biāo)設(shè)置、工作安排與這些因素相匹配。激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是之一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用,在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下,組織不斷發(fā)展壯大,不斷成長(zhǎng)。在一個(gè)組織當(dāng)中,當(dāng)對(duì)員工工作積極性起致弱作用的因素長(zhǎng)期起主導(dǎo)作用時(shí),組織的發(fā)展就會(huì)受到限制,直到走向衰敗。這正是管理者孜孜以求的。第二,激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)的核心是分配制度和行為規(guī)范。第四,信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末,特別是組織在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí),對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解,必須充分進(jìn)行信息溝通。第五,通過(guò)三條道路的連接作用,使三個(gè)支點(diǎn)所包含的內(nèi)容相互對(duì)應(yīng),形成一定的邏輯關(guān)系。行為規(guī)范是建立在對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力水平的正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的,個(gè)人通過(guò)遵守行為規(guī)范可以實(shí)現(xiàn)一定的組織目標(biāo),進(jìn)而得到自己所期望得到的獎(jiǎng)酬資源。信息交流機(jī)制設(shè)計(jì)所涉及的信息交流,一方面使組織能及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的把握員工個(gè)人的各種需要和工作動(dòng)機(jī),從而確定相應(yīng)的獎(jiǎng)酬形式;另一方面,通過(guò)信息交流,員工個(gè)人可以了解到組織有哪些獎(jiǎng)酬資源,以及怎樣才能獲得自己所需要的獎(jiǎng)酬資源。這一激勵(lì)模式應(yīng)用于管理實(shí)踐中可分為5個(gè)步驟,其工作內(nèi)容分別如下:第一,各自選擇行為。階段性評(píng)價(jià)是對(duì)員工已經(jīng)取得的階段性成果和工作進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行評(píng)判,以便管理者和員工雙方再做適應(yīng)性調(diào)整。這一步的工作是在年終進(jìn)行的,員工要配合管理人員對(duì)自己的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并據(jù)此獲得組織的獎(jiǎng)酬資源。在這一步,員工將對(duì)自己從工作過(guò)程和任務(wù)完成后所獲得的獎(jiǎng)酬與其他可比的人進(jìn)行比較,以及與自己的過(guò)去相比較,看一看自己從工作中所得到的獎(jiǎng)酬是否滿意,是否公平。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流信息交流是一個(gè)組織成員向另一成員傳遞決策前提的過(guò)程。在此期間,需要領(lǐng)導(dǎo)人、管理者和員工們不斷的推動(dòng),以維持高昂的士氣。對(duì)員工工作的評(píng)價(jià),包括對(duì)工作進(jìn)度的評(píng)價(jià),對(duì)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)以及對(duì)工作進(jìn)度及最終目標(biāo)的關(guān)系的評(píng)價(jià),等等。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中,信息交流是貫穿于全過(guò)程的,并且是雙向的,即既有從激勵(lì)主體傳向激勵(lì)客體的信息,又有激勵(lì)客體傳向激勵(lì)主體的信息,雙方交替的扮演信息的發(fā)送者和接收者,甚至發(fā)生激勵(lì)主體與激勵(lì)客體位置的轉(zhuǎn)換。若雙方不能達(dá)成一致的意見(jiàn),雙方的契約關(guān)系將中斷。第五,第四,第三,這一步的任務(wù)使管理人員了解員工的個(gè)人需要、事業(yè)規(guī)劃、能力和素質(zhì)等,同時(shí)向員工闡明組織的目標(biāo)、組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、組織的獎(jiǎng)酬內(nèi)容、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等;而員工個(gè)人則要把自己的能力和特長(zhǎng)、個(gè)人的各方面要求和打算恰如其分的表達(dá)出來(lái),同時(shí)員工要把組織對(duì)自己的各方面要求了解清楚。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程就是激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間互動(dòng)的過(guò)程,也就是激勵(lì)工作的過(guò)程。因此,行為規(guī)范成為個(gè)人能力和素質(zhì)與組織目標(biāo)之間的一個(gè)通路。遵守一定的行為規(guī)范,是個(gè)人加入組織的一個(gè)重要前提。分配制度分配制度之所以稱為誘導(dǎo)因素集合與組織目標(biāo)體系之間的通路,是因?yàn)閷?duì)獎(jiǎng)酬資源(誘導(dǎo)因素)的分配是通過(guò)分配制度與個(gè)人完成目標(biāo)的程度(績(jī)效水平)相聯(lián)系的,而個(gè)人正是通過(guò)分配制度看到了自己努力工作后得到獎(jiǎng)酬的可能性及其多寡和具體內(nèi)容的。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型如下圖:激勵(lì)機(jī)制模型中的三條通路在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型中,分配制度將誘導(dǎo)因素集合(獎(jiǎng)酬資源)與組織目標(biāo)體系連接起來(lái),行為規(guī)范將個(gè)人因素集合與組織目標(biāo)體系連接起來(lái),信息交流將個(gè)人因素集合與誘導(dǎo)因素連接起來(lái)。隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用,可以大大降低激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中很多環(huán)節(jié)的信息處理成本。效率準(zhǔn)則要求在費(fèi)用相同的兩個(gè)備選方案當(dāng)中,選擇目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度較好的一個(gè)方案;在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度相同的兩個(gè)方案中,選用費(fèi)用較低的一個(gè)方案。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素與組織目標(biāo)體系連接起來(lái)。其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),謀求組織利益和個(gè)人利益的一致,因此要一個(gè)組織目標(biāo)體系來(lái)指引個(gè)人的努力方向。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工個(gè)人需要。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)所謂激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),根據(jù)其成員的個(gè)人需要,制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度,以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。盡管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行,能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。當(dāng)然,在良好的激勵(lì)機(jī)制之中,肯定有負(fù)強(qiáng)化和懲罰措施對(duì)員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì),即助長(zhǎng)性和致弱性,也就是說(shuō),激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。因此,管理者還要善于發(fā)現(xiàn)員工的基本素質(zhì)和能力發(fā)展?jié)摿?,?duì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1