公司員工激勵機制(存儲版)
【正文】 外，組織的認為、組織提供的個人鍛煉和發(fā)展機會、組織提供的帶薪休假時間和對工作方式選擇的自由等，都可成為很有吸引力的誘導因素。個人因素集合個人因素包括個人需要、價值觀等決定個人加入組織的動機的一些因素，以及個人的能力、素質、潛力等決定個人對組織貢獻大小的一些因素。他們就會有良好的表現(xiàn)。在組織中，從人盡其才的角度講，員工應有一定的權力自我確定工作內容和職責范圍。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。盡管激勵機制設計者的初衷是希望通過激勵機制的運行，能有效的調動員工的積極性，實現(xiàn)組織的目標。激勵機制設計的出發(fā)點是滿足員工個人需要。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質等個性因素與組織目標體系連接起來。隨著信息技術在企業(yè)中的廣泛運用，可以大大降低激勵機制運行過程中很多環(huán)節(jié)的信息處理成本。分配制度分配制度之所以稱為誘導因素集合與組織目標體系之間的通路，是因為對獎酬資源（誘導因素）的分配是通過分配制度與個人完成目標的程度（績效水平）相聯(lián)系的，而個人正是通過分配制度看到了自己努力工作后得到獎酬的可能性及其多寡和具體內容的。因此，行為規(guī)范成為個人能力和素質與組織目標之間的一個通路。這一步的任務使管理人員了解員工的個人需要、事業(yè)規(guī)劃、能力和素質等，同時向員工闡明組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規(guī)范等；而員工個人則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分的表達出來，同時員工要把組織對自己的各方面要求了解清楚。第四，若雙方不能達成一致的意見，雙方的契約關系將中斷。對員工工作的評價，包括對工作進度的評價，對工作質量的評價以及對工作進度及最終目標的關系的評價，等等。在此期間，需要領導人、管理者和員工們不斷的推動，以維持高昂的士氣。在這一步，員工將對自己從工作過程和任務完成后所獲得的獎酬與其他可比的人進行比較，以及與自己的過去相比較，看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。階段性評價是對員工已經(jīng)取得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便管理者和員工雙方再做適應性調整。這一激勵模式應用于管理實踐中可分為5個步驟，其工作內容分別如下：第一，行為規(guī)范是建立在對個人素質和能力水平的正確認識的基礎上的，個人通過遵守行為規(guī)范可以實現(xiàn)一定的組織目標，進而得到自己所期望得到的獎酬資源。通過三條道路的連接作用，使三個支點所包含的內容相互對應，形成一定的邏輯關系。信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是組織在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行信息溝通。激勵機制的設計的核心是分配制度和行為規(guī)范。這正是管理者孜孜以求的。總之，組織的激勵機制設計要充分考慮到員工素質、能力水平以及個人要求發(fā)展的愿望，將目標設置、工作安排與這些因素相匹配。各人的能力是由差異的，這種差異有質和量兩個方面。其次，要認識到價值觀可以改變的，組織可以通過組織同化和其他的教育，來引導個人價值觀的變化和發(fā)展。就組織方面來說，組織為了獲得其成員的協(xié)作意愿，一般采取兩個方面的措施。為了滿足不同員工對獎酬內容的不同需要，組織可以列出獎酬內容的菜單，讓員工自己選擇。組織可以通過組織同化，培養(yǎng)員工對組織的認同感、歸屬感，使員工將組織目標內在化為個人目標，這時員工對組織目標的追求就成為自覺的、主動的行為。解雇辭退。提出提高工作能力的具體要求和具體方法。必要時在報酬上適當刺激。激勵對策Ⅰ型人才：推行職工持股計劃。4.激勵要把握最佳時機。處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。物質激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。綜合激勵模式（Potter和Lawlor） 二、當事人想要參照者工作干得更多。（1）工作安全感2.被尊重的需求。H所以，組織同化實質上是組織成員不斷學習的過程，對組織具有十分重要的意義。這樣的規(guī)定可以防止員工的短期行為和地理無限性，從而使所期望的行為具有一定的持續(xù)性，并在一定的時期和空間范圍內發(fā)生。行為幅度制度它是指對由誘導因素所激發(fā)的行為在強度方面的控制規(guī)則。（5）獎勵出色的工作而不忙忙碌碌的行為。在組織中，由誘導因素誘發(fā)的個體行為可能會朝向各個方向，即不一定都是指向組織目標的。 激勵機制運行中的信息交流 激勵機制激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。 員工激勵機制 個人因素集合 誘導因素集合誘導因素就是用于調動員工積極性的各種獎酬資源。勒波夫（）博士在《怎樣激勵員工》一書中指出，世界上最偉大的原則是獎勵；受到獎勵的事會做的更好，在有利可圖的情況下，每個人都會干得更漂亮。（8）獎勵高質量的工作，而不是草率的行動
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