員工激勵(lì)機(jī)制開(kāi)題報(bào)告及文獻(xiàn)綜述(文件)
【正文】 的貢獻(xiàn)與報(bào)酬進(jìn)行比較，如果兩者之間比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿(mǎn)意羅伯特豪斯的綜合激勵(lì)模式理論是通過(guò)一個(gè)模式把上述幾類(lèi)激勵(lì)理論綜合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)任務(wù)本身的內(nèi)在激勵(lì)作用，兼顧因完成任務(wù)而獲取得外在獎(jiǎng)酬所引起的激勵(lì)等等。薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可或缺的一部分。這種現(xiàn)象有深刻的原因，一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的家族式企業(yè)的后遺癥，另一方面是由于整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的變化。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)中小企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。舍不得給員工價(jià)值，員工也舍不得給企業(yè)價(jià)值。[6]李淑媛認(rèn)為，人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該在各個(gè)方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹(shù)常青。[8]趙麗麗認(rèn)為，員工激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)人力資源管理制度和激勵(lì)制度的完善，企業(yè)必須從整個(gè)人力資源管理制度出發(fā)，將激勵(lì)制度與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)，從而建立有效的激勵(lì)機(jī)制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)實(shí)力，以謀求更快、更好的發(fā)展。其次，它能夠營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，吸引利用人才。[10]王靜認(rèn)為，雖然技術(shù)創(chuàng)新者是企業(yè)發(fā)展中重要的人力資源，但技術(shù)卻不能彌補(bǔ)管理上的落后，企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，單靠技術(shù)領(lǐng)先或某一方面的優(yōu)勢(shì)是不可能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是從技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、信息到人才的全方位競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想突破發(fā)展上的瓶徑，把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要注重高素質(zhì)、復(fù)合型的高級(jí)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，特別是企業(yè)策劃、資本運(yùn)營(yíng)、職業(yè)經(jīng)理等方面的管理人才，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)的人、財(cái)、物能優(yōu)化配置，產(chǎn)、供、銷(xiāo)能緊密銜接，技術(shù)、資源、信息能充分利用，從而使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。并且通過(guò)連續(xù)不斷地調(diào)整來(lái)找到最佳的方向（這些調(diào)整是必須的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)理論僅僅只是象征性的，這些理論很難把每家公司的具體情況和每個(gè)員工的特質(zhì)考慮進(jìn)去）。（二） 研究方法 （1）理論演繹法：跟蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究成果和方法，閱讀大量的相關(guān)論文和專(zhuān)著的基礎(chǔ)，為本文選題和分析提供了理論基礎(chǔ)，而且在研究方法上也具有重要的啟示作用。自己已在大學(xué)里進(jìn)行四年的關(guān)于人力資源管理的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，具備一定的理論基礎(chǔ)和獨(dú)立學(xué)習(xí)和思考能力。通過(guò)以上幾個(gè)方面可以得知完成此文是可行的。并在此基礎(chǔ)上對(duì)其經(jīng)過(guò)具體的分析整合，為本人的的相關(guān)研究提供依據(jù)。在分析時(shí)，本文將研究杭州駿達(dá)有限公司企業(yè)文化建設(shè)情況，分析該公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，中小企業(yè)只有不斷的完善和健全自己的激勵(lì)機(jī)制，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。[14]克里斯蒂安瓦倫丁和安德烈亞歷山認(rèn)為，管理者必須得了解員工的需求情況（把他們的需求在馬斯洛的金字塔中找到相應(yīng)的位置），還有他們的具體工作情況（是否是需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作）。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的
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