印刷行業(yè)核心員工挽留及激勵機制探討(文件)
【正文】 40%50%60%70%80%90%100%500強 上市公司page23 案例分析－清華同方的股票期權(quán)模式 國內(nèi)企業(yè)實施股票期權(quán)模式的優(yōu)勢 ? 能有效解決經(jīng)理人長期激勵不足問題 ? 對經(jīng)理人具有所有權(quán)激勵功能 ? 有利于上市公司降低委托 — 代理成本 ? 股票期權(quán)制可以降低成本，不斷并穩(wěn)定吸引人才 page24 案例分析－清華同方的股票期權(quán)模式 185594489385166943806219217166843160850202304000060000800001000001202301400001600001800001996 1997 1998 1999主營業(yè)務(wù)收入 稅后利潤? 清華同方股份有限公司（ 600100）于 1997年 6月 27日在上海證券交易所掛牌交易 ? 2023年 5月，股東大會批準(zhǔn)資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案，總股本達 ? 2023年 9月 22日，清華同方實施股票期權(quán)計劃 單位：萬元 清華同方歷年業(yè)績 020406080100120140160 清華同方股價 復(fù)權(quán)后 價格 比 1997年 6月 27日上漲 354%，年均增長 % page25 業(yè)績?nèi)绱藘?yōu)良，清華同方為何實施股票期權(quán) 人才流失頻繁，尤其一些關(guān)鍵員工的流失甚至威脅到企業(yè)的生存！ 清華同方實施股票期權(quán)計劃的目的 建立新型的高科技人才管理制度、分配制度和約束機制 允許并鼓勵資本、知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配 建立起“利益趨同、風(fēng)險共擔(dān)、長期激勵、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營機制 實現(xiàn)人力資本與物質(zhì)資本的利益均衡，從而更好地凝聚人才，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展 page26 清華同方股票期權(quán)實施辦法 授予股票期權(quán)數(shù)量 總股本的 % 股票期權(quán)計劃周期 10年 行權(quán)期 3年 授予對象 總?cè)藬?shù)的 30% 股票來源 增發(fā)新股 股份分配 依據(jù)對公司的貢獻（績效考核）確定 page27 清華同方股票期權(quán)實施辦法 40%30%30%0%10%20%30%40%50%60%70%80
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